發(fā)布時(shí)間：2018-06-25 14:48

  本文選題：建筑工程 + 成本管理　； 參考：《東北大學(xué)　》2009年碩士論文

【摘要】： 近幾年,國(guó)家加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資,同時(shí)隨著我國(guó)城市化的進(jìn)度不斷加快,房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,建筑建筑工程快速增加。但是,目前我國(guó)的建筑工程的利潤(rùn)率都相對(duì)比較低。隨著我國(guó)建筑企業(yè)建筑工程管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化,施工項(xiàng)目管理成了生產(chǎn)管理中的中心內(nèi)容,項(xiàng)目管理水平成了建筑企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素。在施工項(xiàng)目管理中,最終是要使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo),而成本是上述四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。因此,施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心。本文針對(duì)這一目標(biāo),把項(xiàng)目管理中目標(biāo)管理的相關(guān)原理引入到項(xiàng)目成本管理中來(lái),將項(xiàng)目成本管理和目標(biāo)管理融合為目標(biāo)成本管理,并應(yīng)用于具體的施工項(xiàng)目中,以達(dá)到提高施工項(xiàng)目成本管理水平,降低施工項(xiàng)目成本的目的。 首先,文章對(duì)目標(biāo)管理、成本管理以及目標(biāo)成本管理的基本理論進(jìn)行了論述,包括其含義、分類(lèi)及特點(diǎn)等;其次,在了解其理論基礎(chǔ)后,本文結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn),并以施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的原則為前提,著重探討了施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的模式和框架;緊接著,文章又討論了施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理在具體的實(shí)施過(guò)程中遇到的難點(diǎn)及其解決方法,以及我國(guó)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理實(shí)際存在的問(wèn)題,并提出了可行的對(duì)策;最后,本文結(jié)合某路段施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的實(shí)施,以上述研究?jī)?nèi)容為背景,對(duì)其進(jìn)行了案例分析。
[Abstract]:In recent years, the state has increased the investment in infrastructure construction. At the same time, with the development of urbanization, the rapid development of real estate industry and the rapid increase of construction projects in China. However, at present, our country's construction project profit margin is relatively low. With the deepening of the reform of construction engineering management system in Chinese construction enterprises, the mode of production and organizational structure of construction industry has undergone profound changes, and construction project management has become the central content of production management. The level of project management has become the primary factor for the survival and development of construction enterprises. In the construction project management, the final goal is to make the project achieve the goals of high quality, short construction period, low consumption, good safety and so on, and the cost is the comprehensive reflection of the economic effect of the above four objectives. Therefore, construction project cost is the core of construction project management. Aiming at this goal, this paper introduces the relevant principles of objective management into project cost management, and integrates project cost management and objective management into target cost management, and applies them to concrete construction projects. In order to improve the cost management level of construction projects, reduce the cost of construction projects. First of all, the paper discusses the basic theory of objective management, cost management and target cost management, including its meaning, classification and characteristics. Secondly, after understanding its theoretical basis, this paper combines the characteristics of construction projects. Based on the principle of target cost management of construction project, the mode and framework of target cost management of construction project are discussed. The paper also discusses the difficulties and solutions of the construction project target cost management in the concrete implementation process, as well as the actual problems existing in the construction project target cost management in China, and puts forward some feasible countermeasures. Combined with the implementation of target cost management of a certain section of construction project, this paper makes a case study based on the above research content.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)　
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F285;F426.92

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本文編號(hào)：2066373