本文選題：供應(yīng)鏈 + 成本管理��； 參考：《長(zhǎng)沙理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的大環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)正面臨著范圍越來(lái)越廣、程度越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),這使得各行業(yè)都進(jìn)入了微利時(shí)代,此時(shí)的成本控制事關(guān)企業(yè)生死存亡。但是,傳統(tǒng)的成本控制方法有著明顯的缺陷：它僅僅局限于在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行有效地成本控制,并沒(méi)有結(jié)合與上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷(xiāo)商的信息共享度及合作情況來(lái)進(jìn)行高效的成本管理。供應(yīng)鏈成本管理作為供應(yīng)鏈管理的重要部分,不僅是現(xiàn)代的管理技術(shù)和思想,也是一種系統(tǒng)性的、敏捷化的先進(jìn)成本管理理念。供應(yīng)鏈成本管理將傳統(tǒng)只著眼于企業(yè)內(nèi)部的成本管理思想和方法拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈中,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革。在企業(yè)需尋找一種更有效的成本控制方法以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要的關(guān)鍵時(shí)期,供應(yīng)鏈成本管理是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì),它將成為我國(guó)諸多企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新的突破口。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上,首先回顧了傳統(tǒng)成本管理、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)理論。之后開(kāi)始對(duì)J公司所在線纜行業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)進(jìn)行介紹,描述了J公司現(xiàn)階段在供應(yīng)鏈成本管理方面的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,并多角度分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因。本文主要采用理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的方法,從供應(yīng)鏈成本控制的視角來(lái)研究J公司的成本管理。在對(duì)現(xiàn)階段J公司供應(yīng)鏈成本管理分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合供應(yīng)鏈成本優(yōu)化的主要思想,為J公司上下游供應(yīng)鏈間及企業(yè)內(nèi)部成本管理等方面提供了不同的參考建議。最后本文提出可建立以供應(yīng)鏈管理為依托的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部生產(chǎn)流程等方面的評(píng)價(jià),來(lái)真實(shí)反映J公司的供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。通過(guò)實(shí)施一系列供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)化途徑,可為J公司達(dá)到信息共享、合作共贏、流程優(yōu)化等效果提供強(qiáng)有力的支持,最終提升J公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力并促使其向更高層次健康發(fā)展。
[Abstract]:With the rapid development of the global economy and the rapid change of the market economy, modern enterprises are facing more and more extensive and fierce competition, which makes all industries enter the era of small profits. The cost control at this time is related to the survival of the enterprise. However, the traditional cost control method has obvious defects: it is limited to the effective cost control in the enterprise, and does not combine with the upstream suppliers. Share information and cooperate with downstream dealers to manage cost efficiently. As an important part of supply chain management, supply chain cost management is not only a modern management technology and idea, but also a systematic and agile advanced cost management concept. Supply chain cost management extends the traditional thought and method of cost management to the whole supply chain, which is a kind of adaptive change of traditional cost management to the change of competition environment. Supply chain cost management is an inevitable trend of the development of modern cost management in the critical period when enterprises need to find a more effective cost control method to meet the needs of competition. It will become a new breakthrough for many enterprises in our country to gain competitive advantage. Based on the previous research results, this paper first reviews the traditional cost management, supply chain and supply chain cost management related theories. Then it begins to introduce the current situation and characteristics of J Company's cable industry, describes the current situation and existing problems in supply chain cost management of J Company at this stage, and analyzes the causes of the problems from various angles. In this paper, the cost management of J Company is studied from the perspective of supply chain cost control by combining theory with enterprise practice. Based on the analysis of supply chain cost management in J Company at present, combined with the main idea of supply chain cost optimization, this paper provides different reference suggestions for cost management between supply chains and enterprises in J Company. Finally, this paper puts forward the establishment of enterprise performance evaluation system based on supply chain management, through the evaluation of enterprise financial indicators, internal production processes, to truly reflect the actual operation of J company supply chain. Through the implementation of a series of supply chain cost management optimization approaches, J company can achieve information sharing, win-win cooperation, process optimization and other effects to provide strong support. Finally, to enhance J's core competitiveness and promote its healthy development to a higher level.
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F275.3;F426.6

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本文編號(hào)：2051339