發(fā)布時間：2018-06-22 03:20

  本文選題：供應鏈 + 成本管理��； 參考：《長沙理工大學》2014年碩士論文

【摘要】：在全球經濟高速發(fā)展及市場經濟快速變化的大環(huán)境下,現代企業(yè)正面臨著范圍越來越廣、程度越來越激烈的競爭,這使得各行業(yè)都進入了微利時代,此時的成本控制事關企業(yè)生死存亡。但是,傳統(tǒng)的成本控制方法有著明顯的缺陷：它僅僅局限于在企業(yè)內進行有效地成本控制,并沒有結合與上游供應商、下游經銷商的信息共享度及合作情況來進行高效的成本管理。供應鏈成本管理作為供應鏈管理的重要部分,不僅是現代的管理技術和思想,也是一種系統(tǒng)性的、敏捷化的先進成本管理理念。供應鏈成本管理將傳統(tǒng)只著眼于企業(yè)內部的成本管理思想和方法拓展到整個供應鏈中,是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做的一種適應性變革。在企業(yè)需尋找一種更有效的成本控制方法以適應競爭需要的關鍵時期,供應鏈成本管理是現代成本管理發(fā)展的必然趨勢,它將成為我國諸多企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新的突破口。本文在前人研究成果的基礎上,首先回顧了傳統(tǒng)成本管理、供應鏈及供應鏈成本管理的相關理論。之后開始對J公司所在線纜行業(yè)的現狀、特點進行介紹,描述了J公司現階段在供應鏈成本管理方面的現狀及存在問題,并多角度分析了產生問題的原因。本文主要采用理論與企業(yè)實際相結合的方法,從供應鏈成本控制的視角來研究J公司的成本管理。在對現階段J公司供應鏈成本管理分析的基礎上,結合供應鏈成本優(yōu)化的主要思想,為J公司上下游供應鏈間及企業(yè)內部成本管理等方面提供了不同的參考建議。最后本文提出可建立以供應鏈管理為依托的企業(yè)績效評價體系,通過對企業(yè)財務指標、內部生產流程等方面的評價,來真實反映J公司的供應鏈實際運營情況。通過實施一系列供應鏈成本管理的優(yōu)化途徑,可為J公司達到信息共享、合作共贏、流程優(yōu)化等效果提供強有力的支持,最終提升J公司的核心競爭力并促使其向更高層次健康發(fā)展。
[Abstract]:With the rapid development of the global economy and the rapid change of the market economy, modern enterprises are facing more and more extensive and fierce competition, which makes all industries enter the era of small profits. The cost control at this time is related to the survival of the enterprise. However, the traditional cost control method has obvious defects: it is limited to the effective cost control in the enterprise, and does not combine with the upstream suppliers. Share information and cooperate with downstream dealers to manage cost efficiently. As an important part of supply chain management, supply chain cost management is not only a modern management technology and idea, but also a systematic and agile advanced cost management concept. Supply chain cost management extends the traditional thought and method of cost management to the whole supply chain, which is a kind of adaptive change of traditional cost management to the change of competition environment. Supply chain cost management is an inevitable trend of the development of modern cost management in the critical period when enterprises need to find a more effective cost control method to meet the needs of competition. It will become a new breakthrough for many enterprises in our country to gain competitive advantage. Based on the previous research results, this paper first reviews the traditional cost management, supply chain and supply chain cost management related theories. Then it begins to introduce the current situation and characteristics of J Company's cable industry, describes the current situation and existing problems in supply chain cost management of J Company at this stage, and analyzes the causes of the problems from various angles. In this paper, the cost management of J Company is studied from the perspective of supply chain cost control by combining theory with enterprise practice. Based on the analysis of supply chain cost management in J Company at present, combined with the main idea of supply chain cost optimization, this paper provides different reference suggestions for cost management between supply chains and enterprises in J Company. Finally, this paper puts forward the establishment of enterprise performance evaluation system based on supply chain management, through the evaluation of enterprise financial indicators, internal production processes, to truly reflect the actual operation of J company supply chain. Through the implementation of a series of supply chain cost management optimization approaches, J company can achieve information sharing, win-win cooperation, process optimization and other effects to provide strong support. Finally, to enhance J's core competitiveness and promote its healthy development to a higher level.
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F275.3;F426.6

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本文編號：2051338