本文選題：OEM + 制造業(yè)　； 參考：《重慶交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國也成為了全球化發(fā)展視角下的重要構(gòu)成部分。而今,我國的科技發(fā)展和制造業(yè)的發(fā)展也取得了一定的成效。作為全球的經(jīng)濟發(fā)展大國,以及全國主要的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)中心,我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中實現(xiàn)了逐步壯大的過程。但是從全球的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來說,毫無疑問,在飛速發(fā)展的現(xiàn)狀面前,我國的許多制造業(yè)企業(yè)在飛速發(fā)展的同時也面臨著巨大的發(fā)展壓力。因此本文的探討主要針對降低OEM制造業(yè)的生產(chǎn)成本展開探討。尤其自2008年經(jīng)濟危機以來,大量代工企業(yè)倒閉,再次引發(fā)企業(yè)界對OEM的思考。因此,成本控制成為企業(yè)提高經(jīng)營效率和競爭力的重要舉措,對后金融危機情況下OEM]企業(yè)險中求生具有重要意義。本文在論述的過程中,主要借助數(shù)據(jù)分析的方式來對行業(yè)內(nèi)的觀點和內(nèi)容進行研究探討,在分析的過程中,對整個OEM制造業(yè)的發(fā)展情況,存在的問題等方面的內(nèi)容進行了深入的研究,詳細(xì)論述采購成本控制的基本方法、基本理論,在此基礎(chǔ)上,以富士康為例,詳細(xì)論述了富士康采購成本控制的現(xiàn)狀、成本控制方法、存在的問題及改進方案,借助理論研究與具體實踐分析的融合,從而對OEM制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其在發(fā)展過程中的成本控制等內(nèi)容展開了深入的分析。借助本文的分析,一方面是為行業(yè)的發(fā)展提供一些可借鑒的經(jīng)驗,同時也是為更多的OEM制造業(yè)更好的立足國際市場,提升市場競爭力提供一些經(jīng)驗依據(jù)。在具體的探討過程中,文章首先分析了OEM代工成本的來源,而后對我國的電子行業(yè)中代工產(chǎn)品的成本進行了論述,在具體研究的過程中對OEM制造業(yè)采購成本控制的情況進行了深入的探討,詳細(xì)論述采購成本控制的基本方法、基本理論。在此基礎(chǔ)上,在接下來的探討中還就OEM代工企業(yè)成本產(chǎn)生的特殊性進行了論述。在具體實例分析過程中,本文主要是以深圳的富士康公司為例,詳細(xì)論述了富士康采購成本控制的現(xiàn)狀、成本控制方法、存在的問題及改進方案,就其在開展制造代工過程中,進行OEM代工成本的現(xiàn)狀,管控的具體詳情等方面的內(nèi)容作出了分析,最后得出降低成本的策略,從而為更多力OEM制造業(yè)進行采購成本控制提供了借鑒。
[Abstract]:With the development of economic globalization, China has become an important component of globalization. Now, the development of science and technology and manufacturing industry has also achieved certain results. As a large country of global economic development and the main production center of electronic products in China, the enterprises of our country have realized the process of gradual expansion in the process of development. But from the global economic development situation, there is no doubt that in the face of the rapid development of the current situation, many manufacturing enterprises in our country in the rapid development of the same time is also facing a huge pressure of development. Therefore, this paper mainly aims at reducing the production cost of OEM manufacturing industry. Especially since the economic crisis in 2008, a large number of contract enterprises closed down, causing the business community again thinking about OEM. Therefore, cost control has become an important measure for enterprises to improve their operating efficiency and competitiveness, which is of great significance to the survival of OEM] enterprises in the post-financial crisis. In the process of discussion, this paper mainly uses the method of data analysis to study and discuss the viewpoints and contents of the industry. In the process of analysis, the development of the whole OEM manufacturing industry is discussed. On the basis of this, taking Foxconn as an example, the current situation of Foxconn procurement cost control is discussed in detail. Cost control methods, existing problems and improvement schemes, with the help of the integration of theoretical research and practical analysis, the development status of OEM manufacturing enterprises and the cost control in the process of development are deeply analyzed. With the help of the analysis of this paper, on the one hand, it provides some experience for the development of the industry, but also provides some empirical basis for more OEM manufacturing industry to better stand on the international market and enhance the market competitiveness. In the specific process of discussion, the article first analyzes the source of OEM contract cost, and then discusses the cost of OEM products in China's electronic industry. In the process of specific research, this paper makes a deep discussion on the situation of purchasing cost control in OEM manufacturing industry, and discusses in detail the basic methods and theories of purchasing cost control. On the basis of this, the particularity of OEM contract enterprise cost is discussed in the following discussion. Taking Foxconn Company in Shenzhen as an example, this paper discusses in detail the status quo, cost control methods, existing problems and improvement schemes of Foxconn procurement cost control. This paper analyzes the current situation of OEM contract manufacturing cost, the details of management and control, and finally comes to the strategy of reducing cost, which provides a reference for more OEM manufacturing industry to control purchasing cost.
【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F425

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本文編號：2048030