本文選題：戰(zhàn)略性新興企業(yè) + 新能源企業(yè)　； 參考：《企業(yè)經(jīng)濟》2015年06期

【摘要】：作為國家重點培育產(chǎn)業(yè),戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)跨國并購活動值得進行專門的學(xué)術(shù)研究。本文對21世紀(jì)以來新能源企業(yè)進行的22次跨國并購活動的動因和模式進行了研究。發(fā)現(xiàn)新能源企業(yè)跨國并購活動從2006年才起步,近兩年發(fā)展迅猛。中國新能源企業(yè)的跨國并購活動幾乎全部發(fā)生在西方發(fā)達國家或地區(qū),一方面是由于新能源領(lǐng)域的核心技術(shù)掌握在歐美等發(fā)達國家或地區(qū)手中,另一方面是由于中國市場不足、產(chǎn)能過剩,而歐美國家或地區(qū)占全球市場很大的比重,并且有豐富的可利用的生產(chǎn)資源。在并購模式上,中國新能源企業(yè)幾乎全部采用了現(xiàn)金支付的方式進行跨國并購,并且大多數(shù)會選擇同行企業(yè)進行橫向跨國并購。最后,本文提出了借助跨國并購提升中國新能源企業(yè)實力的對策建議。
[Abstract]:As one of the national key industries, the transnational M & A activities of strategic emerging industries are worthy of special academic research. This paper studies the motivation and mode of 22 cross-border M & A activities carried out by new energy enterprises in the 21st century. It is found that transnational M & A activities of new energy enterprises started in 2006 and developed rapidly in the past two years. Almost all of the cross-border M & A activities of Chinese new energy enterprises take place in western developed countries or regions. On the one hand, the core technologies in the field of new energy are held in the hands of developed countries or regions such as Europe and the United States; on the other hand, they are due to the lack of the Chinese market. Overcapacity, while the European and American countries or regions account for a large proportion of the global market, and have a wealth of productive resources available. In the mode of M & A, Chinese new energy enterprises almost adopt the way of cash payment to carry out cross-border M & A, and most of them will choose peer enterprises to carry out horizontal cross-border M & A. Finally, this paper puts forward the countermeasures and suggestions to improve the strength of Chinese new energy enterprises by means of transnational mergers and acquisitions.
【作者單位】： 上海大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號】：F426.2;F271

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本文編號：2003868