本文選題：市場營銷 + 電力企業(yè)��； 參考：《華南理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的目的和方向，企業(yè)營銷管理策略決定著企業(yè)經(jīng)營的好壞，決定著企業(yè)在競爭社會中的優(yōu)勝劣汰。面對電力市場化改革的新形勢，，作為電力經(jīng)營企業(yè)要取得持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展，必須制定適合自身電力市場的營銷戰(zhàn)略 本文通過調(diào)研番禺供電局近幾年營銷情況，分析當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從產(chǎn)品、服務(wù)、促銷和價格多方面全面分析當(dāng)前番禺供電局營銷策略存在的問題，通過對電力市場營銷理論的研究分析，選擇適合番禺供電局發(fā)展特點的營銷策略，進(jìn)一步提高番禺供電局的經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)其持續(xù)快速發(fā)展。 第1章闡述了在當(dāng)今電力體制改革不斷深化的大背景下與市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，電力市場營銷對電力企業(yè)的迫切意義。并簡單說明了目前國內(nèi)外在電力市場營銷當(dāng)中的研究現(xiàn)狀以及重要成果。 第2章主要介紹了市場營銷的基本概念和原理，以及市場營銷理論在電力市場中的實際應(yīng)用。 第3章從番禺供電局的自身概況進(jìn)行展開，分析了番禺供電局的營銷環(huán)境及所具有的優(yōu)勢與劣勢，采用SWTO模型為番禺供電局制定總體的營銷戰(zhàn)略。 第4章以市場細(xì)分的內(nèi)涵作為出發(fā)點，詳細(xì)敘述了市場細(xì)分的原則和確定目標(biāo)電力市場的步驟，具體結(jié)合實際情況，為番禺供電局的目標(biāo)市場進(jìn)行定位。 第5章在前述章節(jié)的分析基礎(chǔ)上，從服務(wù)、銷售渠道，電力促銷策略以及電價的制定等方面詳細(xì)論述了番禺供電局的市場營銷策略。
[Abstract]:The aim and direction of enterprise management is to create economic benefits to the maximum extent. The marketing management strategy determines the quality of enterprise management and the survival of the fittest in the competitive society. In the face of the new situation of electric power market reform, in order to achieve sustained, stable and rapid development of electric power management enterprises, it is necessary to formulate a marketing strategy suitable for their own electricity market. This paper investigates the marketing situation of Panyu Power supply Bureau in recent years. This paper analyzes the opportunities and challenges faced by Panyu Power supply Bureau under the current economic situation, analyzes the problems existing in the current marketing strategy of Panyu Power supply Bureau from the aspects of product, service, promotion and price, and analyzes the theory of electricity marketing through the research and analysis of the marketing theory of Panyu Power supply Bureau. The marketing strategy suitable for the development of Panyu Power supply Bureau is selected to further improve the economic benefits of Panyu Power supply Bureau. In order to promote its sustained and rapid development. Chapter 1 expounds the urgent significance of electricity marketing to electric power enterprises under the background of deepening electric power system reform and the increasingly fierce market competition. Chapter 2 mainly introduces the basic concept and principle of marketing. Chapter 3 starts from the general situation of Panyu Power supply Bureau, and analyzes the marketing environment, advantages and disadvantages of Panyu Power supply Bureau. The SWTO model is used to formulate the overall marketing strategy for Panyu Power supply Bureau. Chapter 4, taking the connotation of market segmentation as the starting point, describes in detail the principles of market segmentation and the steps to determine the target electricity market. Chapter 5 discusses the marketing strategy of Panyu Power supply Bureau from the aspects of service, sales channel, power promotion strategy and the formulation of electricity price on the basis of the analysis of the above chapters.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2004387