寶鋼投產(chǎn)之后,在引進、消化新日鐵先進的設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,形成了一套以作業(yè)長制為中心、以自主管理為基礎(chǔ)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以設(shè)備點檢定修制為重點、以計劃值管理為目標(biāo)的五制配套管理制。近年來,寶鋼股份為了提升設(shè)備的綜合效率,盡可能地滿足生產(chǎn)和質(zhì)量等要求,開始導(dǎo)入TPM管理模式,在推進TPM管理活動過程中不斷交流、學(xué)習(xí)、總結(jié)技術(shù)方法和經(jīng)驗等,不僅提高了企業(yè)員工的技能水平和素質(zhì)水平,同時也提高了企業(yè)盈利水平,使得全廠管理水平得以逐步提高。但在TPM推行過程中也存在一些問題,影響了TPM活動的效果。本文以冷軋廠推行TPM管理活動的實際情況為研究對象,在學(xué)習(xí)借鑒TPM管理理論及分析國內(nèi)外先進企業(yè)推行TPM管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上,研究冷軋廠TPM管理存在的問題,并提出推進策略。具體內(nèi)容如下:(1)TPM相關(guān)理論及企業(yè)應(yīng)用研究。歸納全員生產(chǎn)維修TPM的基本理論及設(shè)備綜合效率OEE理論。研究國內(nèi)外知名鋼鐵企業(yè)如德國HKM、新日鐵、臺灣中鋼等的設(shè)備管理制度,積極學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外同行先進的設(shè)備管理理論和方法。(2)介紹寶鋼股份冷軋廠TPM設(shè)備管理的推行情況,分析推行TPM管理存在的問題,如全員參與的程度不夠,現(xiàn)場5S管理不善,現(xiàn)場備件管理不完善、人員技能和崗位要求不匹配、現(xiàn)場備件管理不善等。(3)在問題分析基礎(chǔ)上,根據(jù)TPM理論要求并借鑒其他公司經(jīng)驗,研究推進TPM管理的策略。如成立以廠長為首的推進管理體系,開展現(xiàn)場5S管理,推動現(xiàn)場自主管理活動,完善設(shè)備管理制度,提高人員的技能。(4)冷軋廠實施以項目推進為抓手的TPM管理活動內(nèi)容及效果。研究成果將促進冷軋廠TPM管理活動的進一步開展,為提高企業(yè)設(shè)備運行效率,保證生產(chǎn)正常進行提供支持。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273.4;F426.31
文章目錄
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外主要鋼鐵公司設(shè)備管理方法
1.3.1 新日鐵
1.3.2 德國HKM
1.3.3 臺灣中鋼
1.3.4 鞍鋼
1.3.5 武鋼
1.3.6 鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理實踐的啟示
1.4 研究內(nèi)容和方法
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 研究方法
1.5 論文結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論概述
2.1 設(shè)備管理概述
2.1.1 設(shè)備管理的發(fā)展歷程
2.1.2 主要設(shè)備管理理論
2.2 TPM管理的主要內(nèi)容
2.2.1 TPM的定義
2.2.2 TPM的特點和目標(biāo)
2.2.3 TPM活動體系
2.3 "5S"管理
2.3.1 "5S"管理概述
2.3.2 "5S"管理目標(biāo)及實施
第3章 寶鋼股份冷軋廠TPM推行的現(xiàn)狀與問題分析
3.1 寶鋼股份概述
3.1.1 寶鋼股份設(shè)備發(fā)展過程
3.1.2 寶鋼股份設(shè)備管理架構(gòu)
3.1.3 寶鋼股份設(shè)備點檢定修制
3.1.4 寶鋼股份設(shè)備管理特點及評價方法
3.2 寶鋼股份冷軋廠推行TPM管理的主要措施
3.2.1 寶鋼股份冷軋廠概述
3.2.2 冷軋廠推行TPM的主要內(nèi)容
3.3 TPM推行過程中存在的問題
3.3.1 全員參與程度不夠
3.3.2 現(xiàn)場"5S"管理不完善
3.3.3 現(xiàn)場自主管理活動冷熱不均
3.3.4 人員技能與崗位要求不匹配
3.3.5 設(shè)備管理不完善
3.3.6 現(xiàn)場備件管理不完善
3.4 本章小結(jié)
第4章 寶鋼股份冷軋廠IPM改進策略
4.1 開展5S管理活動
4.1.1 開展現(xiàn)場的環(huán)境整治
4.1.2 開展檢修"5S"標(biāo)準(zhǔn)化活動
4.1.3 開展定置化管理活動
4.2 推進現(xiàn)場持續(xù)改進
4.2.1 完善推進現(xiàn)場改善
4.2.2 推進自主管理活動
4.3 完善設(shè)備保養(yǎng)、維修與檢修管理制度
4.3.1 推進"區(qū)域化、專業(yè)化"檢修
4.3.2 推進狀態(tài)受控點管理
4.3.3 推進設(shè)備重大技術(shù)問題攻關(guān)
4.3.4 設(shè)備日常保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合
4.4 加強備件管理
4.4.1 明確各部門的職責(zé)
4.4.2 明確備件分類
4.4.3 備件計劃申報
4.4.4 備件領(lǐng)用計劃
4.4.5 備件機旁庫管理
4.4.6 推進備件修復(fù)的管理
4.5 加強人員技能培養(yǎng)
4.5.1 推進"運搶合一"方案
4.5.2 推進技術(shù)人員培訓(xùn)
4.5.3 深化推廣指唱確認
第5章 寶鋼股份冷軋廠TPM保障措施
5.1 完善冷軋廠TPM推進管理制度
5.1.1 成立領(lǐng)導(dǎo)小組
5.1.2 成立推進小組
5.2 以項目化管理為工作重點
5.2.1 組建項目團隊
5.2.2 主要措施
5.2.3 項目計劃
5.2.4 實施的階段性效果
第6章 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 研究展望
參考文獻
致謝
【相似文獻】
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本文編號：
2000165
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