本文選題：攀煤公司 + 績效管理��； 參考：《電子科技大學》2014年碩士論文

【摘要】：攀枝花煤業(yè)(集團)公司(以下簡稱攀煤公司)前身為攀枝花礦務局,是20世紀60年代國家在“大三線”建設中為攀枝花鋼鐵基地配套建設的國有重點煤炭企業(yè),是西南地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地。攀煤公司現(xiàn)行的人力資源管理制度、管理方法與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)相比,存在較大的差距,特別是績效管理的制度、方法上表現(xiàn)尤甚。績效管理理念計劃色彩較濃,管理制度不健全、不系統(tǒng),管理方法、手段單一,業(yè)績評估注重短期的發(fā)展計劃和財務指標;工資分配存在不同程度的平均主義,干部選拔任用觀念落后,講究論資排輩,員工的潛能、積極性沒有得到充分發(fā)揮,不能完全適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要,成為制約攀煤公司可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”�；诖�,本文主要以攀煤公司績效管理為研究對象,緊密結(jié)合績效管理特點,以實際需要為宗旨,著眼于績效管理全局性、戰(zhàn)略性、基礎性等特點,系統(tǒng)的研究攀煤公司績效管理的現(xiàn)狀,分析其存在的主要問題,在攀煤中長期發(fā)展戰(zhàn)略的指導下,運用目前比較先進的目標管理法,對攀煤公司機關(guān)職能部門、所屬二級單位及其職工進行績效計劃,績效溝通,績效考核設計,并制定相應的措施保證績效管理的執(zhí)行;科學運用績效考核的結(jié)果,將其與職工工資分配、職位升降掛鉤。構(gòu)筑一個較為完整的績效管理系統(tǒng),為攀煤公司績效管理提供科學依據(jù)和可操作性的建議。
[Abstract]:Panzhihua Coal Industry ( Group ) Company ( hereinafter referred to as climbing coal company ) is a state - owned key coal enterprise which is an important coal production base in Southwest China . It is an important coal production base for Panzhihua Iron & Steel Base in the 1960s .
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.21
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本文編號：1999967