本文選題：鐵合金 + 綠色發(fā)展戰(zhàn)略�。� 參考：《東北大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：近年來(lái),氣候環(huán)境逐漸惡劣,資源日趨匱乏,人類的生存環(huán)境每況愈下。這種殘酷的現(xiàn)實(shí)情況使人們不得不開(kāi)始重視"綠色"理念。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是一種資源消耗型、環(huán)境污染型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,是經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)發(fā)展的深刻根源。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,就是要實(shí)現(xiàn)人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向資源消耗最少化、環(huán)境污染最輕化與生態(tài)損害最小化的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本轉(zhuǎn)變,通過(guò)構(gòu)建綠色發(fā)展戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)、社會(huì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要載體,擔(dān)負(fù)著綠色發(fā)展的主要責(zé)任。在綠色發(fā)展水平成為評(píng)價(jià)企業(yè)重要因素的時(shí)代,制定適合企業(yè)自身的綠色發(fā)展戰(zhàn)略才是明智之舉,以構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。隨著環(huán)境問(wèn)題引起了人們更多的關(guān)注,AB金屬股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱AB公司)作為"兩高一資(高污染、高耗能、資源性)"企業(yè),綠色發(fā)展已經(jīng)成為制約其可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在這種形勢(shì)下,AB公司如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),減少劣勢(shì),利用機(jī)會(huì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提出適合企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文首先簡(jiǎn)單介紹AB公司,然后借助PEST和"五力"模型分析法分析AB公司所處的宏觀環(huán)境,同時(shí)分析公司內(nèi)部環(huán)境,形成SWOT分析模型。再依據(jù)綠色發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論,整合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)與威脅,綜合分析得出AB公司應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)型綠色發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司的發(fā)展目標(biāo),業(yè)務(wù)層采用低成本戰(zhàn)略為主和差異化戰(zhàn)略為輔的混合發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略進(jìn)行分解,提出了相應(yīng)的職能層戰(zhàn)略。職能層戰(zhàn)略主要包括:構(gòu)建綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)系統(tǒng);建立綠色生產(chǎn)系統(tǒng);打造綠色管理系統(tǒng);建立綠色營(yíng)銷系統(tǒng);建立綠色核算和綠色審計(jì)系統(tǒng)。最后,本文從人力、物力、財(cái)力、制度和企業(yè)文化五方面提出了保障措施,以保證企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
[Abstract]:In recent years, the climate environment is becoming worse and worse, the resources are becoming increasingly scarce, and the human living environment is getting worse and worse. This cruel reality makes people begin to attach importance to the idea of "green". The traditional industrial economic development model is a kind of resource-consuming and environment-polluted economic development model, which is the profound root of the unsustainable economic development. To achieve sustainable economic development, it is necessary to realize the fundamental transformation of people's economic activities from the traditional economic development model to the sustainable development economy with the least consumption of resources, the least environmental pollution and the minimization of ecological damage. The sustainable development of economy and ecology and society can be realized through the construction of green development strategy. As the main carrier of economic activities, enterprises shoulder the main responsibility of green development. In the era when the level of green development has become an important factor in the evaluation of enterprises, it is wise to formulate a green development strategy suitable for the enterprises themselves, in order to build resource-saving, environment-friendly enterprises and improve the competitiveness of enterprises. For the sustainable development of enterprises to provide protection. As environmental issues have attracted more attention, the AB Metals Co., Ltd. (hereinafter referred to as AB Company) as a "two high one capital (high pollution, high energy consumption, resource)" enterprise, Green development has become an important factor restricting its sustainable development. In this situation, how to give full play to its own advantages, reduce disadvantages, take advantage of opportunities, avoid risks, put forward a green development strategy suitable for enterprises, improve the competitiveness of enterprises, is the key to achieve sustainable development of the company. In this paper, AB Company is introduced briefly, then the macro environment of AB Company is analyzed by means of PEST and "five Force" model analysis, and the SWOT analysis model is formed by analyzing the internal environment of AB Company at the same time. Then according to the relevant theories of green development strategy, integrating the advantages and disadvantages within the enterprise and the external opportunities and threats, the author draws the conclusion that AB company should adopt competitive green development strategy and formulate the development goal of the company. The business level adopts the low-cost strategy and the differentiation strategy as the supplement of the mixed development strategy. The business level strategy is decomposed and the corresponding functional level strategy is put forward. The function level strategy mainly includes: constructing the green product design and research and development system; establishing the green production system; creating the green management system; establishing the green marketing system; establishing the green accounting and green audit system. Finally, this paper puts forward the safeguard measures from the aspects of manpower, material resources, financial resources, system and corporate culture to ensure the smooth implementation of the green development strategy of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.32;F272

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本文編號(hào)：1985036