本文選題：惠而浦 + 合肥三洋�。� 參考：《財會月刊》2015年18期

【摘要】：本文通過惠而浦并購合肥三洋的案例分析,得出的結論和啟示是,拓展企業(yè)發(fā)展空間是此次并購的內(nèi)在動因;并購后惠而浦與合肥三洋實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。在此并購案例中,并購各方以被并購企業(yè)合肥三洋的未來發(fā)展為核心進行決策,對并購后合肥三洋董事會人員組成,以及合肥三洋與惠而浦的業(yè)務整合提前進行協(xié)議安排,遵循合約至上的原則,值得未來并購各方借鑒。
[Abstract]:Through the case analysis of Whirlpool's merger and acquisition of Hefei Sanyo, the conclusion and enlightenment is that expanding the development space of enterprises is the internal motivation of this merger, and after the merger, Whirlpool and Hefei Sanyo realize complementary advantages. In this case, the parties make decisions on the future development of the acquired enterprise, Hefei Sanyo, and arrange the composition of the board of directors of Hefei Sanyo after the merger, as well as the business integration between Hefei Sanyo and Whirlpool in advance. Follow the principle of contract supremacy, the future M & A parties should learn from.
【作者單位】： 合肥工業(yè)大學管理學院;
【分類號】：F426.6;F271

【參考文獻】

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