本文選題：惠而浦 + 合肥三洋��； 參考：《財(cái)會(huì)月刊》2015年18期

【摘要】：本文通過(guò)惠而浦并購(gòu)合肥三洋的案例分析,得出的結(jié)論和啟示是,拓展企業(yè)發(fā)展空間是此次并購(gòu)的內(nèi)在動(dòng)因;并購(gòu)后惠而浦與合肥三洋實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在此并購(gòu)案例中,并購(gòu)各方以被并購(gòu)企業(yè)合肥三洋的未來(lái)發(fā)展為核心進(jìn)行決策,對(duì)并購(gòu)后合肥三洋董事會(huì)人員組成,以及合肥三洋與惠而浦的業(yè)務(wù)整合提前進(jìn)行協(xié)議安排,遵循合約至上的原則,值得未來(lái)并購(gòu)各方借鑒。
[Abstract]:Through the case analysis of Whirlpool's merger and acquisition of Hefei Sanyo, the conclusion and enlightenment is that expanding the development space of enterprises is the internal motivation of this merger, and after the merger, Whirlpool and Hefei Sanyo realize complementary advantages. In this case, the parties make decisions on the future development of the acquired enterprise, Hefei Sanyo, and arrange the composition of the board of directors of Hefei Sanyo after the merger, as well as the business integration between Hefei Sanyo and Whirlpool in advance. Follow the principle of contract supremacy, the future M & A parties should learn from.
【作者單位】： 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.6;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1961314