發(fā)布時間：2018-05-08 08:58

  本文選題：電纜公司 + 價值鏈　； 參考：《天津財經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟和信息技術(shù)的迅速發(fā)展,原材料采購成本的變動加快了電線電纜制造業(yè)占有市場份額的競爭,傳統(tǒng)為降低而節(jié)約的成本管理模式對變化的環(huán)境出現(xiàn)了不適應(yīng)性,要求電線電纜企業(yè)需要拓寬成本管理內(nèi)容、改變成本管理控制方法,因此價值鏈成本管理研究理論為電線電纜制造企業(yè)改善經(jīng)營管理、管控企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢等戰(zhàn)略層面彰顯出其優(yōu)越性。論文總分為五章,第一章緒論,介紹本論文的研究目的和意義,同時在對價值鏈成本管理文獻研究的基礎(chǔ)上概括性地闡述本文的研究內(nèi)容、研究方法和框架結(jié)構(gòu),提出論文的創(chuàng)新之處,勾勒出論文的雛形。第二章對價值鏈成本管理理論進行了闡述,提出了價值鏈成本管理的涵義及內(nèi)容、價值鏈成本管理的目標及分析方法,奠定了LJ電纜公司的價值鏈成本管理的框架和評價體系的建立基礎(chǔ)。第三章闡述了LJ電纜公司的成本管理現(xiàn)狀和成本管理存在的問題,總結(jié)分析成本管理問題的成因,引出LJ電纜公司應(yīng)用價值鏈分析對成本管理的必要性。第四章提出應(yīng)用價值鏈的必要性和可行性,構(gòu)建LJ電纜公司價值鏈成本管理框架,這是文章的重點,主要從公司內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈成本活動進行全面分析優(yōu)化,從作業(yè)活動價值增值的角度出發(fā),對內(nèi)尋求降低成本的作業(yè)環(huán)節(jié),對外找出自己的優(yōu)劣勢,同時構(gòu)建了LJ電纜公司應(yīng)用價值鏈評價指標。第五章通過內(nèi)外部價值鏈成本管理應(yīng)用方案,論證分析價值鏈成本管理在公司的可行性,以及應(yīng)用價值鏈成本管理需具備的保障措施,并提出本文的不足和展望。
[Abstract]:With the rapid development of economy and information technology, the change of purchasing cost of raw materials accelerates the competition of wire and cable manufacturing industry to occupy market share. It is necessary for wire and cable enterprises to broaden the content of cost management and change the methods of cost management and control. Therefore, the theory of value chain cost management can improve the management of wire and cable manufacturing enterprises and control the cost of enterprises. Improving the competitive advantage of enterprises and other strategic levels show its superiority. The thesis is divided into five chapters. The first chapter introduces the research purpose and significance of this paper. At the same time, on the basis of the research on the value chain cost management literature, the research content, research methods and framework structure of this paper are summarized. Put forward the innovation of the paper, outline the embryonic form of the paper. The second chapter expounds the theory of value chain cost management, puts forward the meaning and content of value chain cost management, the goal and analysis method of value chain cost management. It establishes the framework of value chain cost management and the foundation of evaluation system of LJ Cable Company. The third chapter expounds the current situation of cost management and the problems existing in cost management of LJ Cable Company, summarizes and analyzes the causes of cost management problems, and leads to the necessity of applying value chain analysis to cost management in LJ Cable Company. The fourth chapter puts forward the necessity and feasibility of applying the value chain to construct the value chain cost management framework of LJ cable company, which is the focus of the article, mainly from the internal value chain, the external value chain cost activities for comprehensive analysis and optimization. From the point of view of value increment of activity activities, this paper seeks the operation link to reduce the cost, finds out its own advantages and disadvantages, and constructs the evaluation index of the value chain applied by LJ cable company. The fifth chapter analyzes the feasibility of the value chain cost management in the company through the application scheme of internal and external value chain cost management, and puts forward the deficiency and prospect of this paper.
【學(xué)位授予單位】：天津財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F406.72;F426.6

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本文編號：1860772