本文選題：汽車軸承 + 發(fā)展戰(zhàn)略��； 參考：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：本文在總結(jié)振華公司的公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用宏觀環(huán)境分析和波特的“五種競(jìng)爭(zhēng)力”模型對(duì)振華公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了深入分析,運(yùn)用資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)公司內(nèi)部因素進(jìn)行了概括性總結(jié),之后運(yùn)用SWOT分析和BCG矩陣分析等工具重新審視了公司的業(yè)務(wù)組合以及資源投入重點(diǎn),明確了重點(diǎn)發(fā)展傳動(dòng)滾輪軸承業(yè)務(wù)的策略,并在此基礎(chǔ)上就公司的主要業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,明確了核心產(chǎn)品汽車發(fā)動(dòng)機(jī)張緊輪、轉(zhuǎn)向機(jī)軸承、傳動(dòng)軸滾輪和變速器軸承,在做專做精上下功夫。在戰(zhàn)略實(shí)施上,本文通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)支持、技術(shù)支持、運(yùn)營(yíng)管理提升、人力資源開(kāi)發(fā)等一系列戰(zhàn)略實(shí)施措施支撐振華公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
[Abstract]:On the basis of summing up the development history and present situation of Zhenhua Company, this paper makes a deep analysis of the external environment of Zhenhua Company by using macroscopic environmental analysis and Porter's "five Competitiveness" model. Using the theory of resources and core competitiveness, this paper summarizes the internal factors of the company, and then re-examines the business portfolio and resource investment by using SWOT analysis and BCG matrix analysis. On the basis of the analysis of the competitive strategy of the main business of the company, the paper clarifies the core product automobile engine tensioning wheel, steering machine bearings, and makes clear the strategy of the key development of the drive roller bearing business, and on the basis of this, the competition strategy of the company's main business is analyzed. Drive shaft rollers and transmission bearings, dedicated to doing fine work. In the strategic implementation, this paper supports Zhenhua's development strategy through a series of strategic implementation measures, such as organizational structure optimization, market support, technical support, operation management promotion, human resource development and so on.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.4

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本文編號(hào)：1857862