本文選題：衛(wèi)生陶瓷 + 成本控制�。� 參考：《東華大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：伴隨著市場競爭日益加劇,衛(wèi)生陶瓷制造企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈,尤其是在金融危機(jī)和國家對衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品的出口規(guī)制,都嚴(yán)重影響到衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的生存和發(fā)展。在這種宏觀背景之下,各企業(yè)只有加大對成本控制的重視,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下壓縮生產(chǎn)成本,取得價格上的優(yōu)勢,才能使自身得到長足的發(fā)展。本文通過對衛(wèi)生陶瓷T公司生產(chǎn)成本的計算和分析,設(shè)計了目標(biāo)成本控制體系,以期尋找到有效降低生產(chǎn)成本的途徑和方法。 本文以目標(biāo)作業(yè)成本管理和成本控制理論為基礎(chǔ),運用作業(yè)成本計量法對T公司的三類主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行了系統(tǒng)深入的分析。首先,利用作業(yè)成本法計算公司當(dāng)前的生產(chǎn)成本,將其與傳統(tǒng)成本法計算出的生產(chǎn)成本進(jìn)行對比分析,找出造成生產(chǎn)成本失真和差異的內(nèi)在原因；然后,根據(jù)T公司目前的實際生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,從成本預(yù)算系統(tǒng)、成本計算系統(tǒng)和責(zé)任評價考核系統(tǒng)三方面構(gòu)建了T公司生產(chǎn)成本控制體系。通過本文的研究,為企業(yè)在目標(biāo)成本和實際成本的計算方面提供了極具操作性的方法,同時本文關(guān)于生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計也為其他制造企業(yè)的生產(chǎn)成本控制管理提供了可控參考的框架結(jié)構(gòu)。
[Abstract]:With the increasing market competition, sanitary ceramics manufacturing enterprises are facing more and more fierce competition, especially in the financial crisis and national export regulation of sanitary ceramics products, which seriously affect the survival and development of sanitary ceramics enterprises. Under this kind of macroscopic background, each enterprise must pay more attention to the cost control, compress the production cost under the premise of guaranteeing the product quality, obtain the advantage in the price, can make oneself get the considerable development. Based on the calculation and analysis of the production cost of Sanitary Ceramics T Company, the target cost control system is designed in order to find the way and method to reduce the production cost effectively. Based on the theory of objective activity-based cost management and cost control, this paper makes a systematic and in-depth analysis on the production cost of three main products of T Company by means of activity-based costing method. Firstly, the current production cost of the company is calculated by activity-based costing, and the production cost calculated by the traditional cost method is compared and analyzed to find out the internal causes of the distortion and difference of the production cost. According to the actual production capacity and technical level of T Company, the production cost control system of T Company is constructed from three aspects: the cost budget system, the cost calculation system and the responsibility evaluation system. Through the research of this paper, it provides a very operable method for the enterprise to calculate the target cost and the actual cost. At the same time, the design of the production cost management system in this paper also provides a controllable reference frame structure for other manufacturing enterprises to control the production cost management.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F275;F426.721

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1827010