本文選題：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) + 風(fēng)險(xiǎn)分析　； 參考：《東北大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和發(fā)展空間,企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)獲取優(yōu)勢(shì)資源,參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)物流、信息流和資金流的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)使正確的產(chǎn)品以正確的數(shù)量在正確的時(shí)間完好無(wú)損地到達(dá)正確的地點(diǎn)的復(fù)雜系統(tǒng)。供應(yīng)鏈幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng),給企業(yè)帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)效益。但隨著供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜,其風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也不斷增加。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可回避的,企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的把握程度決定著企業(yè)的前途命運(yùn)。M汽車公司在全球范圍內(nèi)擁有龐大且錯(cuò)綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系,鏈上企業(yè)分屬不同國(guó)家,這種跨國(guó)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)比國(guó)內(nèi)單個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈更為高級(jí)、復(fù)雜。近年,為了滿足中國(guó)市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)且日趨差異化和個(gè)性化的需求,迅速提升產(chǎn)品在中國(guó)高端汽車市場(chǎng)的份額,M汽車公司不斷加快中國(guó)工廠產(chǎn)量提升的速度。目前實(shí)際產(chǎn)量已大幅超出其投產(chǎn)初期對(duì)中國(guó)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)量,供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)面臨巨大壓力,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件頻頻發(fā)生,且風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì),影響范圍也不斷擴(kuò)大,風(fēng)險(xiǎn)管理難度也相應(yīng)加大。在此背景下,本文運(yùn)用所學(xué)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理理論對(duì)M汽車公司供應(yīng)鏈現(xiàn)階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)如供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)、物流管理中的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)商運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷及需求管理中的風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)分析后逐一提出了管控措施,并例舉了部分風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的預(yù)期效果。本文試圖通過(guò)對(duì)M汽車公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)其供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有效管控,不斷提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效,為M汽車公司企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。
[Abstract]:The economic globalization has brought unprecedented opportunity and development space to the enterprise, the enterprise may obtain the superiority resources in the global scope, participates in the global market competition. The 21st century market competition is no longer the competition among the individual enterprises.It is the competition between the supply chain of an enterprise and the supply chain of a competitor.Supply chain is a complex system that can make the right product arrive at the right place in the right quantity at the right time and intact through the cooperation of logistics, information flow and capital flow.Supply chain helps enterprises win competition and bring great economic benefits to enterprises.However, with the increasing complexity of supply chain structure and operation environment, its risks and uncertainties are also increasing.Supply chain risk is unavoidable in the daily operation of enterprises. The degree of enterprises' grasp of supply chain risk determines the future fate of enterprises. M Automobile Company has a huge and intricate supply chain network system in the global scope.Chain enterprises belong to different countries, this kind of transnational supply chain network is more advanced and complex than domestic single enterprise supply chain.In recent years, in order to meet the growing and increasingly differentiated and individualized demand of the Chinese market, the share of products in China's high-end automobile market has been raised rapidly.At present, the actual output has greatly exceeded the forecast amount of Chinese market demand at the initial stage of production, the supply chain enterprises are facing enormous pressure, the supply chain risk events occur frequently, and the risk shows a trend of diversification.The scope of influence is also expanding, the risk management difficulty also increases accordingly.Under this background, this paper applies the theory of supply chain risk management to the main risks faced by M Automobile Company at the present stage of supply chain, such as the risk of supplier operation management, the risk of purchasing operation management, the risk of logistics management.After the detailed analysis of the risks in producer operation management, marketing and demand management, and information system management, the paper puts forward the management and control measures one by one, and lists the expected effects of some risk countermeasures.Through the research of supply chain risk of M Automobile Company, this paper tries to realize the effective management of supply chain risk, improve the overall performance of supply chain, and guarantee the smooth realization of M Automobile Company's enterprise strategy.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F272.3;F416.471

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本文編號(hào)：1773456