本文選題：路橋項目 + 財務(wù)管理��； 參考：《長沙理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,路橋市場的競爭呈現(xiàn)出日益激烈的態(tài)勢,而對于施工企業(yè)來說,在施工過程中,采用全面深化的財務(wù)管理是一項重要的工作。尤其是工程施工階段對于成本的掌控是尤為重要的,需要對成本信息數(shù)據(jù)進行檢測,以此來反映項目過程中的主要活動內(nèi)容,才能對整個工程項目的資金情況進行把握,優(yōu)化工程項目管理,避開施工企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,促進項目的良好發(fā)展。實際上,這些成本信息數(shù)據(jù)可以作為工程項目管理控制的主要依據(jù)。良好的財務(wù)管理,能夠?qū)こ添椖康囊?guī)劃、進度的安排提供依據(jù),并且掌握現(xiàn)金流量,對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行控制,以此保證在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。財務(wù)管理已經(jīng)越來越成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點。本文通過對中交路橋洞庭湖項目的財務(wù)管理進行分析研究,在對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行綜述的基礎(chǔ)上,結(jié)合財務(wù)管理的相關(guān)理論知識,對其項目概況進行簡要分析,具體分析中交路橋洞庭湖項目財務(wù)管理的環(huán)境,認為雖然政治環(huán)境穩(wěn)定、金融環(huán)境良好,但是中交路橋DT項目財務(wù)管理面臨項目成本控制缺乏力度、項目財務(wù)預(yù)算管理不嚴格、項目財務(wù)信息不準(zhǔn)確帶來經(jīng)營風(fēng)險、項目資金管理分散和缺乏監(jiān)控和項目施工財務(wù)風(fēng)險意識淡薄這五大問題。究其原因,是因為項目財務(wù)管理缺乏信息化協(xié)同、預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的約束力和嚴肅性、項目財務(wù)管理信息化建設(shè)和審計不足、項目資金管理模式不適應(yīng)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及財務(wù)管理觀念落后,人員素質(zhì)亟待提升。繼而,筆者針對性地提出了中交路橋DT項目財務(wù)管理的改進措施,主要包括加強項目財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)、自上而下推行現(xiàn)代財務(wù)管理理念和完善全面化預(yù)算管理。最后,筆者闡述了中交路橋DT項目財務(wù)管理體系構(gòu)建過程,一是要構(gòu)建財務(wù)管理的組織框架,二是要確立財務(wù)管理工作的原則,三是要梳理財務(wù)管理工作的流程。筆者認為,中交路橋DT項目財務(wù)管理者應(yīng)該充分運用財務(wù)管理“前期積極參與、中期統(tǒng)籌控制、后期嚴格把關(guān)”三原則,分三個階段切實做好加強財務(wù)管理工作的各項措施,才能保障DT建設(shè)工程項目的順利開展。
[Abstract]:With the rapid development of economy, the competition of road and bridge market is becoming more and more fierce. For the construction enterprises, it is an important task to adopt comprehensive and deepening financial management in the construction process.Especially in the construction stage, it is very important to control the cost. It is necessary to detect the cost information data to reflect the main activities in the process of the project, so as to grasp the fund situation of the whole project.Optimize project management, avoid possible financial risks of construction enterprises, and promote the good development of projects.In fact, these cost information data can be used as the main basis of project management and control.Good financial management can provide the basis for the project planning and schedule arrangement, and master the cash flow, control the economic situation of the enterprise, so as to ensure a place in the fierce market competition.Financial management has become the focus of modern construction enterprises.In this paper, the financial management of Dongting Lake project of Zhongjiao Road and Bridge is analyzed. Based on the summary of the domestic and foreign research situation, combined with the relevant theoretical knowledge of financial management, this paper makes a brief analysis of the general situation of the project.Analyzing the financial management environment of Dongting Lake project in Zhongjiao Road Bridge, it is concluded that although the political environment is stable and the financial environment is good, the financial management of DT project of Zhongjiao Road Bridge is faced with the lack of project cost control, and the project financial budget management is not strict.The inaccuracy of project financial information brings about five major problems, such as management risk, decentralized project fund management, lack of supervision and control, and weak awareness of project construction financial risk.The reason is that the project financial management lacks information coordination, the budget implementation lacks due binding force and seriousness, and the project financial management information construction and audit are insufficient.The project fund management mode is not suitable for the development of the company and the backward concept of financial management, and the quality of personnel needs to be improved.Then, the author puts forward the improvement measures of DT project financial management, including strengthening the construction of project financial information system, carrying out the modern financial management idea from top to bottom and perfecting the comprehensive budget management.Finally, the author expounds the construction process of DT project financial management system of Zhongjiao Road and Bridge Project. Firstly, it is necessary to construct the organizational framework of financial management, the second is to establish the principles of financial management work, and the third is to sort out the process of financial management work.The author thinks that the financial managers of DT project of Zhongjiao Road and Bridge should make full use of the three principles of "active participation in the early stage, overall control in the medium term, strict control in the later period", and do a good job in various measures to strengthen the financial management work in three stages.In order to ensure the smooth development of DT construction project.
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.92

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本文編號：1759392