本文選題：端到端　切入點(diǎn)：供應(yīng)鏈管理　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在快速消費(fèi)品行業(yè)，由于單件產(chǎn)品的售價(jià)不高，而且品牌眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，如何在保證良好的產(chǎn)品質(zhì)量前提下最大限度的降低陳本，將是各大快速消費(fèi)品公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)閱讀并研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)供應(yīng)鏈成本控制資料，以及對(duì)端到端供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的理論知識(shí)認(rèn)真理解，然后通過(guò)訪談?wù){(diào)查等方式了解當(dāng)前寶潔等快速消費(fèi)品企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)作情況，進(jìn)而論證在端到端供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在整合和推廣是一種非常有效的方法來(lái)降低成本。 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使各大公司要進(jìn)一步發(fā)掘供應(yīng)鏈中的損失來(lái)降低產(chǎn)品成本，，來(lái)保證市場(chǎng)占有率的領(lǐng)先。本文通過(guò)對(duì)寶潔公司推行端到端供應(yīng)鏈管理中所使用的策略以及解決問(wèn)題方式方法的研究,尤其重點(diǎn)分析寶潔公司如何利用端到端管理理念對(duì)原材料和成品的運(yùn)作模式進(jìn)行創(chuàng)新式改進(jìn)，并且對(duì)比實(shí)行端到端供應(yīng)鏈管理前后原材料、包裝材料和成品的運(yùn)作成本和庫(kù)存水平，發(fā)現(xiàn)寶潔公司的整體供應(yīng)鏈運(yùn)作成本和庫(kù)存水品有了明顯的降低，進(jìn)一步論證出端到端供應(yīng)鏈管理的是行之有效的方法用以幫助降低以快速消費(fèi)品企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中總運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到企業(yè)和供應(yīng)商、客戶之間多贏的局面。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下減少運(yùn)營(yíng)成本，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得終端消費(fèi)者市場(chǎng)。
[Abstract]:In FMCG industry, the market competition is fierce due to the low price of single product and numerous brands.In today's increasingly fierce competition, how to ensure good product quality under the premise of the maximum reduction of the original, will be the core competitiveness of major fast moving consumer goods companies.Through reading and studying the relevant supply chain cost control data at home and abroad, and understanding the theory knowledge of end-to-end supply chain management system seriously,Then through interview investigation and other ways to understand the current rapid consumer goods enterprises such as P & G the actual operation of supply chain management and then prove that in end-to-end supply chain management system integration and promotion is a very effective method to reduce costs.Fierce market competition forces companies to further explore the losses in the supply chain to reduce product costs, to ensure market share of the leading.In this paper, we study the strategies and methods to solve the problems in Procter & Gamble's end-to-end supply chain management.In particular, it analyzes how P & G makes use of end-to-end management concept to improve the operation mode of raw materials and finished products in an innovative way, and compares raw materials before and after end-to-end supply chain management.The operating cost and inventory level of packaging materials and finished products, it was found that P & G's overall supply chain operation cost and inventory water have been significantly reduced.It is further demonstrated that end-to-end supply chain management is an effective method to help reduce the total operating cost of fast moving consumer goods enterprises in the supply chain system, and to achieve a win-win situation between enterprises, suppliers and customers.In order to improve the competitiveness of the market and win the end consumer market, the operation cost can be reduced under the condition of ensuring the quality of the product.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.72

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本文編號(hào)：1710924