本文選題：裝配車間　切入點(diǎn)：新員工　出處：《吉林大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：汽車作為現(xiàn)代城市的重要交通工具，承載著城市每天繁忙的交通任務(wù)。而隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的逐年提高，汽車從90年代的奢侈品地位，逐漸地過渡到當(dāng)前幾乎為必需品的地位。 參考中國汽車生產(chǎn)制造企業(yè)名錄，目前國內(nèi)具有整車生產(chǎn)能力的企業(yè)已經(jīng)超過100家，其中上汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)等依托國有企業(yè)發(fā)展起來的企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)銷規(guī)模較大。依照中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布的2013年銷量，以及2014～2018年汽車總體市場預(yù)測，乘用車市場每年增速約在7%～9%。 產(chǎn)能快速擴(kuò)張無疑是企業(yè)重要戰(zhàn)略決策之一，，隨著企業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)張，新的生產(chǎn)基地投資建成，對于新生產(chǎn)基地人員能力的需求顯得較為迫切，對于任何一個制造業(yè)企業(yè)來說，面臨的最大難題就是生產(chǎn)一線員工的補(bǔ)充及崗前培訓(xùn)，企業(yè)必須針對招聘過來的人員，給予合適的培訓(xùn)使其具備崗位能力，從而使企業(yè)完成產(chǎn)能釋放，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。新員工自身的素質(zhì)暫且不談，那么針對剛招募至麾下的新員工，如何能夠在最短的時間內(nèi)開展培訓(xùn)，使新員工具備崗位需求，這個問題亟待解決。 本文通過對一汽大眾汽車有限公司裝配車間培訓(xùn)現(xiàn)狀研究分析，發(fā)現(xiàn)其公司在發(fā)展擴(kuò)張的過程中，大量的新員工涌入車間，新老員工輪換交替，這種現(xiàn)象自5年前到現(xiàn)在一直在持續(xù)，對車間的生產(chǎn)穩(wěn)定及質(zhì)量控制乃至安全工作都帶來了巨大的影響，而在現(xiàn)有的狀況下，車間培訓(xùn)工作所存在的問題并沒能得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q，這些問題的存在不僅影響到現(xiàn)有產(chǎn)能的穩(wěn)定，而且對于委托培養(yǎng)給新生產(chǎn)基地的人員，他們的素質(zhì)也難以保證新生產(chǎn)基地的需求。 因此本文針對上述在車間培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于裝配車間的具體要求，制定切實(shí)可行的措施，重新優(yōu)化了該車間的培訓(xùn)方案，從根本上解決了上述問題，為公司新產(chǎn)能培養(yǎng)出達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人才，同時又保障了自身產(chǎn)能的穩(wěn)定，使該車間的培訓(xùn)工作發(fā)揮最大效率，完成產(chǎn)能任務(wù)及培訓(xùn)任務(wù)。
[Abstract]:As an important means of transportation in modern city, automobile is carrying the busy traffic task every day in the city, but with the improvement of national economy level year by year, automobile gradually transition from luxury goods status in 1990s to the status of almost necessity at present. Referring to the list of automobile manufacturing enterprises in China, at present, there are more than 100 enterprises in China with full vehicle production capacity, among which SAIC Group, FAW Group, and other enterprise groups that rely on state-owned enterprises to develop, Production and sales are large. The passenger car market is growing at about 7% a year, according to the 2013 sales volume released by the China Association of Automobile Manufacturers and the overall auto market forecast for 2014-2018. The rapid expansion of production capacity is undoubtedly one of the important strategic decisions of the enterprise. With the expansion of the production capacity of the enterprise and the establishment of the new production base investment, the demand for the personnel capacity of the new production base is more urgent, and for any manufacturing enterprise, The biggest problem facing them is the supplement and pre-job training of front-line production workers. Enterprises must give suitable training to those who have been recruited to enable them to have the job capacity, so that the enterprise can complete the release of capacity. To achieve the established strategic goal, the quality of new employees themselves is not to be discussed, so how to train new employees in the shortest time to meet the needs of new employees is an urgent problem to be solved. Through the research and analysis on the training status of assembly workshop of FAW Volkswagen Co., Ltd., it is found that in the process of development and expansion, a large number of new employees pour into the workshop, and the new and old employees rotate alternately. This phenomenon has continued since five years ago and has had a tremendous impact on production stability, quality control and even safety in the workshop, and in the current situation, The problems in workshop training have not been properly resolved. These problems not only affect the stability of existing production capacity, but also the personnel entrusted to the new production base. Their quality also cannot guarantee the demand of the new production base. Therefore, this paper analyzes the problems found in the process of workshop training, finds out the causes of the problems, and formulates practical measures in combination with the specific requirements of the enterprise development strategy for the assembly workshop. The training program of the workshop has been reoptimized to solve the above problems fundamentally, to train qualified personnel for the new production capacity of the company, and at the same time to ensure the stability of its own production capacity, so as to maximize the efficiency of the training work in the workshop. Complete production capacity task and training task.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471;F272.92

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本文編號：1687226