本文選題：人力資源管理　切入點(diǎn)：績效考核　出處：《長沙理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：目前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,如何正確的、科學(xué)的評(píng)價(jià)員工的績效水平又是一個(gè)重要因素。企業(yè)如果想要在市場上獲取競爭優(yōu)勢(shì),針對(duì)于提升企業(yè)績效的員工考核也是關(guān)鍵因素之一。所以,積極建構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的績效評(píng)價(jià)制度已成為決定今后企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。精整分廠是內(nèi)蒙古精鋁集團(tuán)的先進(jìn)廠區(qū),是整個(gè)集團(tuán)公司的標(biāo)桿廠區(qū)。公司采用逐級(jí)考核原則,由公司考核各分廠、部室,分廠、部室考核班組,班組考核個(gè)人。根據(jù)各分廠、部室的工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同,分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。精整分廠在績效考核方面卻存在很多問題。月季度考核流于形式,工資沒能反應(yīng)真實(shí)業(yè)績,年終獎(jiǎng)勵(lì)一次時(shí)間太長,獎(jiǎng)勵(lì)性措施很少,懲罰項(xiàng)目很多等問題,由此引發(fā)了員工工作積極性下降,對(duì)企業(yè)日常管理有抵觸情緒以及員工大量流失等現(xiàn)象。本論文根據(jù)公司現(xiàn)狀,在通過訪談及問卷調(diào)查,對(duì)現(xiàn)有績效考核體系中存在的問題進(jìn)行分析。同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)方法,設(shè)計(jì)一套合理的績效考核體系,以幫助企業(yè)解決現(xiàn)在所面臨的問題,滿足員工的在績效考核方面的要求,提高員工工作效率,推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
[Abstract]:At present, the competition among enterprises is ultimately the competition of talents. How to evaluate the performance level of employees scientifically is also an important factor. If enterprises want to gain competitive advantage in the market, Employee appraisal is also one of the key factors to improve the performance of the enterprise. It has become an inevitable choice for enterprises to survive and develop in the future by actively constructing the performance evaluation system suitable for the modern enterprise system. The finishing plant is the advanced factory area of Inner Mongolia Fine Aluminium Group. It is the benchmarking factory area of the whole group company. The company adopts the principle of step by step examination. The company assesses all branches, departments, offices, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments, departments. The whole factory has many problems in performance appraisal. The monthly quarterly appraisal is mere formality, the salary does not reflect the real achievement, the year end reward time is too long, the incentive measure is few, There are many problems such as punishing the project, which leads to the decrease of the enthusiasm of the staff, the resistance to the daily management of the enterprise and the loss of the staff, etc. According to the current situation of the company, this paper adopts interviews and questionnaires, and so on. The problems in the existing performance appraisal system are analyzed, and a set of reasonable performance appraisal system is designed by using scientific design method to help enterprises solve the problems they face now. Meet the performance evaluation requirements of employees, improve the efficiency of staff, and promote the rapid development of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.32

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