本文選題：A輪胎銷售公司　切入點(diǎn)：ERP項(xiàng)目　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著信息化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)為了求生存并適應(yīng)市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),希望通過(guò)導(dǎo)入企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)的協(xié)助,整合企業(yè)內(nèi)部的信息以及有限的資源。但企業(yè)在導(dǎo)入ERP之時(shí),對(duì)于影響該項(xiàng)目的各種關(guān)鍵因素缺乏研究,導(dǎo)致盲目導(dǎo)入ERP,或?qū)胫蟪霈F(xiàn)與企業(yè)缺乏配套的問題,如何避免此類現(xiàn)象的發(fā)生,是本文的研究目的所在。在研究?jī)?nèi)容及方法方面,本文主要從ERP項(xiàng)目召集人的角度探討A輪胎銷售公司導(dǎo)入ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素,通過(guò)專家訪談及文獻(xiàn)參考?xì)w納出ERP項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素的各個(gè)層面,經(jīng)由內(nèi)容分析歸納項(xiàng)目關(guān)鍵因素,再通過(guò)層級(jí)分析法來(lái)決定關(guān)鍵成功因素的權(quán)重。最后,結(jié)合項(xiàng)目管理的有關(guān)知識(shí),特別是進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理等關(guān)鍵因素的控制與實(shí)施,進(jìn)行了闡述。通過(guò)研究,本文的主要結(jié)論為:企業(yè)導(dǎo)入ERP的關(guān)鍵因素的重要性排序中,組織面因素的重要性最高,其次是項(xiàng)目管理因素及技術(shù)面,最后是顧問面因素。高級(jí)主管的支持和系統(tǒng)資料的正確性與實(shí)時(shí)性及有效的溝通權(quán)重最大。所以,企業(yè)要導(dǎo)入ERP,必須得到高級(jí)主管的支持,同時(shí),要積極保證系統(tǒng)資料的正確性以及整合性,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要將這兩個(gè)類目作為執(zhí)行導(dǎo)入工作的終極目標(biāo)。本文的研究,希望能夠?qū)鉀Q多數(shù)企業(yè)在導(dǎo)入ERP時(shí),面臨的關(guān)于到底要修改ERP系統(tǒng)來(lái)配合企業(yè)流程還是修改企業(yè)流程來(lái)配合ERP系統(tǒng)的問題有一定幫助。另外,本文提出的ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的全部關(guān)鍵因素排序及相應(yīng)對(duì)策,可能會(huì)對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行ERP導(dǎo)入具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:With the arrival of the information age, in order to survive and adapt to the fierce competition in the market, enterprises hope to introduce the enterprise resource planning system (ERP) to help. Integration of information and limited resources within the enterprise. However, when the enterprise imported ERP, the lack of research on the key factors affecting the project led to the blind import of ERP, or the problem of lack of matching with the enterprise after the import. How to avoid this kind of phenomenon is the purpose of this paper. In the aspect of research contents and methods, this paper mainly discusses the key success factors of A tire sales company introducing ERP project from the point of view of ERP project convener. The key factors of ERP project are summarized through expert interviews and literature references. The key factors of ERP project are concluded by content analysis, and then the weight of key success factors is determined by AHP. Finally, Combined with the relevant knowledge of project management, especially the control and implementation of key factors such as schedule, cost, quality management, etc. Through the research, the main conclusions of this paper are as follows: the importance of the key factors in the introduction of ERP into enterprises is ranked. Organizational factors are of the highest importance, followed by project management and technical aspects, and finally consultants. The support of senior managers and the correctness of system information and real-time and effective communication are the most important. If an enterprise wants to import ERPs, it must be supported by the senior supervisor. At the same time, to ensure the correctness and integration of the system data, the project team should regard these two categories as the ultimate goal of carrying out the import work. I hope it will be helpful to solve the problem that most enterprises have to modify the ERP system to cooperate with the enterprise process or the enterprise process to cooperate with the ERP system when importing ERP. In addition, All the key factors of ERP system import and corresponding countermeasures proposed in this paper may be useful for other enterprises to import ERP.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F270.7;F426.72

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