本文選題：A輪胎銷售公司　切入點：ERP項目　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著信息化時代的到來,企業(yè)為了求生存并適應(yīng)市場上激烈的競爭態(tài)勢,希望通過導(dǎo)入企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)的協(xié)助,整合企業(yè)內(nèi)部的信息以及有限的資源。但企業(yè)在導(dǎo)入ERP之時,對于影響該項目的各種關(guān)鍵因素缺乏研究,導(dǎo)致盲目導(dǎo)入ERP,或?qū)胫蟪霈F(xiàn)與企業(yè)缺乏配套的問題,如何避免此類現(xiàn)象的發(fā)生,是本文的研究目的所在。在研究內(nèi)容及方法方面,本文主要從ERP項目召集人的角度探討A輪胎銷售公司導(dǎo)入ERP項目的關(guān)鍵成功因素,通過專家訪談及文獻參考歸納出ERP項目關(guān)鍵成功因素的各個層面,經(jīng)由內(nèi)容分析歸納項目關(guān)鍵因素,再通過層級分析法來決定關(guān)鍵成功因素的權(quán)重。最后,結(jié)合項目管理的有關(guān)知識,特別是進度、成本、質(zhì)量管理等關(guān)鍵因素的控制與實施,進行了闡述。通過研究,本文的主要結(jié)論為:企業(yè)導(dǎo)入ERP的關(guān)鍵因素的重要性排序中,組織面因素的重要性最高,其次是項目管理因素及技術(shù)面,最后是顧問面因素。高級主管的支持和系統(tǒng)資料的正確性與實時性及有效的溝通權(quán)重最大。所以,企業(yè)要導(dǎo)入ERP,必須得到高級主管的支持,同時,要積極保證系統(tǒng)資料的正確性以及整合性,項目團隊應(yīng)該要將這兩個類目作為執(zhí)行導(dǎo)入工作的終極目標。本文的研究,希望能夠?qū)鉀Q多數(shù)企業(yè)在導(dǎo)入ERP時,面臨的關(guān)于到底要修改ERP系統(tǒng)來配合企業(yè)流程還是修改企業(yè)流程來配合ERP系統(tǒng)的問題有一定幫助。另外,本文提出的ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的全部關(guān)鍵因素排序及相應(yīng)對策,可能會對其它企業(yè)進行ERP導(dǎo)入具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:With the arrival of the information age, in order to survive and adapt to the fierce competition in the market, enterprises hope to introduce the enterprise resource planning system (ERP) to help. Integration of information and limited resources within the enterprise. However, when the enterprise imported ERP, the lack of research on the key factors affecting the project led to the blind import of ERP, or the problem of lack of matching with the enterprise after the import. How to avoid this kind of phenomenon is the purpose of this paper. In the aspect of research contents and methods, this paper mainly discusses the key success factors of A tire sales company introducing ERP project from the point of view of ERP project convener. The key factors of ERP project are summarized through expert interviews and literature references. The key factors of ERP project are concluded by content analysis, and then the weight of key success factors is determined by AHP. Finally, Combined with the relevant knowledge of project management, especially the control and implementation of key factors such as schedule, cost, quality management, etc. Through the research, the main conclusions of this paper are as follows: the importance of the key factors in the introduction of ERP into enterprises is ranked. Organizational factors are of the highest importance, followed by project management and technical aspects, and finally consultants. The support of senior managers and the correctness of system information and real-time and effective communication are the most important. If an enterprise wants to import ERPs, it must be supported by the senior supervisor. At the same time, to ensure the correctness and integration of the system data, the project team should regard these two categories as the ultimate goal of carrying out the import work. I hope it will be helpful to solve the problem that most enterprises have to modify the ERP system to cooperate with the enterprise process or the enterprise process to cooperate with the ERP system when importing ERP. In addition, All the key factors of ERP system import and corresponding countermeasures proposed in this paper may be useful for other enterprises to import ERP.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F270.7;F426.72

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;從PC網(wǎng)轉(zhuǎn)向AS/400[J];每周電腦報;2000年04期

2 周蓉蓉;彭光芒;;我國媒介銷售公司直企客戶營銷分析[J];今傳媒;2008年01期

3 ;HARTING中國公司發(fā)布漢語新名稱[J];世界電子元器件;2011年04期

4 李斌;基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的德國銷售公司效果的比較[J];管理科學(xué)文摘;1999年01期

5 ;洋手機再起 今非昔比 國產(chǎn)手機無法承受之重[J];信息產(chǎn)業(yè)報道;2005年10期

6 劉行;;四川電信中石油四川銷售公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議[J];通信與信息技術(shù);2010年03期

7 謝友寧;辦一個文獻情報銷售公司[J];江蘇圖書館學(xué)報;1994年04期

8 陳善海;國外消息[J];電視技術(shù);1996年03期

9 ;回到校園 網(wǎng)上銷售看準開學(xué)[J];每周電腦報;1999年35期

10 ;杰特電子實業(yè)(深圳)有限公司[J];電源世界;2002年10期

相關(guān)會議論文 前4條

1 ;上海莘源醫(yī)療器械有限公司[A];2008年浙江省眼科學(xué)術(shù)會議論文集[C];2008年

2 ;騰飛——中國石油東北化工銷售公司[A];第28屆[2008]中國洗滌用品行業(yè)年會論文集[C];2008年

3 ;廣州市渝通商貿(mào)有限公司——您的貼身的測量專家 幫您找到一個適合您的測量方案![A];福建省科協(xié)第七屆學(xué)術(shù)年會分會場“食品冷凍與冷藏的安全與節(jié)能”技術(shù)研討會論文集[C];2007年

4 ;惠州市豐源鋼結(jié)構(gòu)有限公司[A];中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會第五次全國會員代表大會暨學(xué)術(shù)年會論文集[C];2007年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 特約記者 曹軍邋通訊員 郭晶瑩;西南銷售公司建立扶貧幫困機制[N];中國石油報;2007年

2 記者 何德敏;我市與中石油四川銷售公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議[N];南充日報;2010年

3 記者 王晶;銷售公司全面開展安全大檢查[N];中國石油報;2010年

4 劉云中;借鑒國際經(jīng)驗發(fā)展專業(yè)基金銷售公司[N];中國證券報;2003年

5 記者 王晶;銷售公司布陣沖刺全年目標[N];中國石油報;2013年

6 記者 任寧寧 通訊員 柯婧芳 黃海燕;銷售公司召開基層“家文化”建設(shè)現(xiàn)場推進會[N];中國石化報;2014年

7 記者 陳賦斌;海王生物組建銷售公司[N];中國證券報;2000年

8 FN見習(xí)記者 呂璇;專業(yè)公司搶灘市場 基金銷售面臨創(chuàng)新[N];金融時報;2005年

9 鐘曉陸;中石油東北化工銷售公司業(yè)務(wù)整合見成效[N];中國化工報;2007年

10 記者 周亞光;烏魯木齊化工銷售公司緊急援助[N];農(nóng)資導(dǎo)報;2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 鄭斌;昆鋼銷售公司企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究[D];云南師范大學(xué);2015年

2 劉利榮;中石油云南普洱銷售公司服務(wù)營銷策略研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 陳婧;中國石化銷售公司混合制改革的風(fēng)險管理研究[D];南昌大學(xué);2015年

4 付榮;青海銷售公司加油站綜合信息管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2014年

5 張先朝;Y石油集團A銷售公司人才流失問題對策研究[D];昆明理工大學(xué);2014年

6 姜明澤;中國石油河北銷售公司成品油直批銷售策略研究[D];內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué);2015年

7 孫麗媛;Z圖書銷售公司營銷策略研究[D];黑龍江大學(xué);2015年

8 周天龍;紅牛吉林省銷售公司扭虧為盈的策略研究[D];吉林財經(jīng)大學(xué);2016年

9 房鵬;SH中國銷售公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀及改進研究[D];山東大學(xué);2016年

10 王爽;F石化銷售公司內(nèi)部控制研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2016年

，

本文編號：1675468