本文選題：生產(chǎn)運作　切入點：流程優(yōu)化　出處：《蘇州大學》2014年碩士論文

【摘要】：在經(jīng)濟全球化時代，技術(shù)發(fā)展日新月異，市場需求豐富多樣，產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快。這種趨勢要求企業(yè)一方面加大投入，加快研究和創(chuàng)新的步伐；另一方面要求企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)運作管理。 本文在歸納總結(jié)生產(chǎn)運作管理理論基礎(chǔ)和前人研究成果的基礎(chǔ)上，對S公司在2012年前的生產(chǎn)運作流程進行了介紹，認為存在產(chǎn)品制作周期計劃不準確；短期生產(chǎn)計劃變動頻繁；生產(chǎn)信息不透明，公司資源浪費嚴重；標準化程度差；生產(chǎn)過程中原材料庫存多，占用資金較多，管理困難等問題。導致這些情況的原因主要是公司的組織結(jié)構(gòu)不合理；生產(chǎn)流程過于簡單；生產(chǎn)計劃能力不足，信息溝通不暢；執(zhí)行過程無監(jiān)管或監(jiān)管不力等。針對這些原因，指出公司應該以項目管理方式為生產(chǎn)運作管理優(yōu)化的方向。 接著論文詳細介紹了2012年后S公司生產(chǎn)運作管理優(yōu)化實施方案，并對其實施效果進行了總結(jié)，認為新方案優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，員工技能及素質(zhì)得到全面提高；促進了流程管理的規(guī)范化，提高生產(chǎn)運作流程效率；優(yōu)化資源配置，合理安排生產(chǎn)；實現(xiàn)綜合優(yōu)化目標，提高企業(yè)生產(chǎn)運作效率。S公司生產(chǎn)運作管理優(yōu)化方案取得了預期的效果。
[Abstract]:In the era of economic globalization, technological development is changing with each passing day, the market demand is rich and diverse, and the product upgrading is becoming faster and faster. This trend requires enterprises to increase investment on one hand and speed up the pace of research and innovation; On the other hand, enterprises are required to optimize production operation management. On the basis of summing up the theoretical basis of production operation management and the previous research results, this paper introduces the production operation process of S Company before 2012, and considers that the production cycle plan is inaccurate. The short term production plan changes frequently; the production information is not transparent, the company resource is wasted seriously; the standardization level is poor; the original material is in stock in the production process, the occupation capital is more, Problems such as management difficulties. The main reasons for these situations are the unreasonable organizational structure of the company; the production process is too simple; the production planning capacity is insufficient, the communication of information is not smooth; the implementation process is not regulated or not well regulated, and so on. Pointed out that the company should take the project management mode as the production operation management optimization direction. Then the paper introduces the implementation plan of S Company's production and operation management optimization after 2012, and summarizes the effect of the implementation. The conclusion is that the new scheme optimizes the organizational structure of the enterprise, and improves the skills and quality of the staff in an all-round way. It promotes the standardization of process management, improves the efficiency of production operation process, optimizes the allocation of resources, reasonably arranges production, and realizes the objective of comprehensive optimization. Improve the efficiency of production and operation. S company production and operation management optimization program achieved the desired results.
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.4;F273

【參考文獻】

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本文編號：1665201