本文選題：B公司　切入點(diǎn)：人力資源管理　出處：《蘇州大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：績效管理作為企業(yè)人力資源工作的核心，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大意義。如何通過建立一套有效的績效管理制度，提升員工以及企業(yè)的績效水平，促進(jìn)企業(yè)整體績效水平的提升，是企業(yè)越來越重視的一個話題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 雖然目前我國很多企業(yè)都采用了績效管理的體系和制定了相關(guān)制度，但推行和實(shí)施效果并不理想。B公司作為眾多企業(yè)中的一員，隨著多年的發(fā)展也出現(xiàn)了績效管理方面的問題和困惑，為解決問題，本文在研究相關(guān)績效管理理論及國內(nèi)外現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對B公司的績效管理問題進(jìn)行了研究。 本文首先總結(jié)了績效管理的相關(guān)概念及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，在總結(jié)B公司原先績效管理制度的基礎(chǔ)上，采用了問卷調(diào)查及員工訪談等研究方式，，得出了B公司績效管理目前存在的問題并緊密結(jié)合B公司現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)等現(xiàn)實(shí)情況，提出了包括績效目標(biāo)、績效考核指標(biāo)以及績效溝通等方面的改進(jìn)建議和制定了具體績效改進(jìn)方案的實(shí)施過程，包括具體的實(shí)施方案、保障性措施，以及方案實(shí)施后的相關(guān)評價。 最后本文得出了相關(guān)研究結(jié)論及文章研究的不足，旨在為現(xiàn)階段我國中小企業(yè)績效管理方面提供一些啟示和新的思路。
[Abstract]:Performance management, as the core of human resources work, is of great significance to the realization of strategic objectives. How to improve the performance of employees and enterprises through the establishment of an effective performance management system, It is a topic that enterprises pay more and more attention to, which has important practical significance. Although many enterprises in our country have adopted the performance management system and formulated the related system, but the implementation and implementation effect is not ideal. B company as a member of many enterprises, With the development of performance management for many years, problems and puzzles have appeared in performance management. In order to solve the problem, this paper studies the performance management of company B on the basis of research on the theory of performance management and the current situation at home and abroad. This paper first summarizes the related concepts of performance management and the current research situation at home and abroad. On the basis of summarizing the original performance management system of B Company, it adopts questionnaire survey and employee interview. The problems existing in performance management of company B are obtained, and the current situation and strategic objectives of company B are closely combined, and the performance objectives are proposed. Performance evaluation indicators and performance communication and other aspects of the improvement recommendations and the formulation of specific performance improvement program implementation process, including specific implementation plan, safeguard measures, as well as the relevant evaluation after the implementation of the program. Finally, this paper draws the relevant conclusions and the lack of research in this paper, in order to provide some enlightenment and new ideas for the performance management of small and medium-sized enterprises in our country at the present stage.
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1647287