本文選題：采購管理　切入點：供應(yīng)鏈管理　出處：《東華大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展對全球經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生了重大的影響,近三年隨著全球經(jīng)濟進入低迷增長,各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗,互聯(lián)網(wǎng)+、O2O等新興模式的出現(xiàn),更使得市場變化越來越不確定,企業(yè)間兼并收購的加劇,更使得越來越多的企業(yè)更加重視自身管理水平的提高以期提升企業(yè)的核心競爭力。采購管理作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),對外管理供應(yīng)商,控制著物資的流入,對內(nèi)管理和其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)往來,起著重要的紐帶作用。如何更加有效的進行企業(yè)采購管理,再次引起了企業(yè)管理者的重視。在這樣的背景下,本文以F公司貿(mào)易部為研究對象,以F公司貿(mào)易部采購策略的優(yōu)化為研究議題,以供應(yīng)鏈管理和采購管理理論為理論依據(jù),首先介紹了行業(yè)背景及企業(yè)所處的競爭市場,并具體介紹了F公司貿(mào)易部的實際運行情況,系統(tǒng)地分析了F公司采購管理中存在的問題,然后有針對性的提出了采購管理的優(yōu)化策略,一是豐富采購產(chǎn)品線,二是加強供應(yīng)商的管理,三是采購流程的優(yōu)化。最后,為了采購管理優(yōu)化方案的順利實施,論文給出了實施公司貿(mào)易部采購管理優(yōu)化的保障措施,即調(diào)整優(yōu)化貿(mào)易部組織架構(gòu)、加強采購人員的培訓(xùn)和考核以及改進公司信息系統(tǒng)等措施來最終達到提升公司的核心競爭力的目標(biāo)。希望這些優(yōu)化策略能夠切實幫助F公司提高采購管理水平,并對本行業(yè)其他類似公司在采購管理工作方面起到一定的借鑒作用。
[Abstract]:Economic globalization and the development of Internet technology have had a great impact on the global economic environment. In the past three years, with the global economy entering into a downturn, various industries are facing a severe test. More and more, market changes are becoming more and more uncertain, and mergers and acquisitions between enterprises are becoming more and more serious. More and more enterprises pay more and more attention to the improvement of their own management level in order to enhance the core competitiveness of enterprises. As an important part of enterprise management, procurement management, as an important part of enterprise management, manages suppliers and controls the inflow of materials. It plays an important role as a link between internal management and other related departments. How to carry out the enterprise procurement management more effectively has once again attracted the attention of enterprise managers. In this context, This paper takes the trade department of company F as the research object, the optimization of purchasing strategy of the trade department of F company as the research topic, and the theory of supply chain management and procurement management as the theoretical basis. Firstly, it introduces the background of the industry and the competitive market in which the enterprise is located. It also introduces the actual operation of F company's trade department, analyzes systematically the problems existing in F company's purchasing management, and then puts forward the optimization strategy of procurement management. First, it enriches the purchasing product line. The second is to strengthen the management of suppliers, and the third is to optimize the procurement process. Finally, in order to implement the optimal program of procurement management smoothly, the paper gives the guarantee measures to implement the optimization of procurement management of the company's trade department, that is, to adjust and optimize the organizational structure of the trade department. Strengthen the training and evaluation of purchasing personnel and improve the company information system to achieve the goal of enhancing the core competitiveness of the company. I hope these optimization strategies can effectively help F company improve the level of procurement management. And other similar companies in the industry in procurement management work play a certain reference role.
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.63

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本文編號：1592984