本文關鍵詞： 項目進度管理 進度影響因素 進度控制 進度優(yōu)化　出處：《東北大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：我國信息化建設突飛猛進,電子商務服務業(yè)成為重要的新興產(chǎn)業(yè)。2000年8月,寶鋼下屬東方鋼鐵電子商務有限公司作為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)首家電子商務公司應運而生。至此,寶鋼步入了快速發(fā)展的數(shù)字化之路。經(jīng)過10年的實踐,寶鋼已初步建成支撐鋼鐵主業(yè)的電子銷售、電子采購、電子交易、基礎服務和數(shù)據(jù)服務等五大平臺;如今,寶鋼電子商務已經(jīng)成為國內(nèi)同行中應用模式最完善、交易量最大、手段最為齊全的鋼鐵企業(yè)電子商務平臺,達到國際先進水平。2013年,寶鋼股份謀求"一體兩翼"的新格局,以鋼鐵為主體,IT及電子商務平臺為兩翼。電子商務平臺除了一個信息化管理手段外,也將逐漸成為寶鋼多種盈利來源之一。為此,東方鋼鐵電子商務有限公司搭建并運維的寶鋼采購電子商務平臺,在對行業(yè)做了對標調(diào)研后,擬將會員認證作為一種可盈利的服務產(chǎn)品對外推廣。開展會員認證的項目管理過程中,項目進度計劃和控制管理對項目能否順利實施及按時完工起到了關鍵性的作用。本文首先研究了國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀,繼而對項目進度計劃及項目進度控制的理論進行概述。對寶鋼采購電子商務平臺會員認證項目的闡述則從項目組織機構建立、項目組與職能部門的關系、項目工作結構分解、工作量估算等方面進行分析,運用網(wǎng)絡圖及甘特圖編制項目進度計劃。從項目范圍入手對影響項目進度的因素進行剖析,繼而提出了對關鍵工作工期的強制縮短法及調(diào)整工作關系兩種項目進度計劃的優(yōu)化方案。并通過項目進度計劃層層分解,項目例會、項目溝通、項目狀態(tài)報告等多種方法進行項目進度控制。同時,又分析了其他計劃(資源計劃、質量計劃、費用計劃、風險計劃)對項目進度計劃可能產(chǎn)生的影響。最后,歸納總結出一些對電子商務平臺服務產(chǎn)品推廣項目的進度管理建議。
[Abstract]:With the rapid development of information construction in China, e-commerce service industry has become an important emerging industry. August 2000. Baosteel Dongfang Iron and Steel Electronic Commerce Co., Ltd. emerged as the first e-commerce company in the domestic steel industry. So far, Baosteel has stepped into the rapid development of the digital road. After 10 years of practice. Baosteel has initially built five platforms to support the main industry of iron and steel electronic sales, electronic procurement, electronic trading, basic services and data services; Now, Baosteel electronic commerce has become the most perfect application model, the largest trading volume, the most complete means of steel enterprise e-commerce platform, reaching the international advanced level. 2013. Baosteel shares seek a new pattern of "one body and two wings", with iron and steel as the main body of IT and e-commerce platform as the two wings. To this end, Dongfang Iron and Steel Electronic Commerce Co., Ltd. set up and maintain the Baosteel procurement e-commerce platform, after the industry of the standard survey. It is proposed to promote membership certification as a profitable service product. In the process of project management of member certification. Project schedule planning and control management play a key role in the smooth implementation and timely completion of the project. Firstly, this paper studies the current situation of project management at home and abroad. Then the project schedule and the theory of project schedule control are summarized. The description of the member certification project of procurement e-commerce platform of Baosteel is from the project organization, the relationship between the project team and the functional department. Project work structure decomposition, workload estimation and other aspects of analysis, using network diagram and Gantt chart to draw up the project progress plan. From the scope of the project to analyze the factors affecting the progress of the project. Then, the paper puts forward two kinds of optimization schemes of the project schedule, namely, the mandatory shortening of the critical work duration and the adjustment of the work relationship. The project schedule is decomposed layer by layer, the project routine meeting, and the project communication. Project status report and other methods to control the progress of the project. At the same time, the impact of other plans (resource plan, quality plan, cost plan, risk plan) on the project schedule may be analyzed. Finally. Some advices on schedule management of e-commerce platform service product promotion project are summarized.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.31;F724.6;F274

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