本文關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 衛(wèi)浴 發(fā)展　出處：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文首先提出中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,而隨著商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜多變,中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。但目前我國大多數(shù)中小企業(yè)由于未能確立獨(dú)特,適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略而在發(fā)展過程中面臨與日俱增的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn),從而引出中小企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理的應(yīng)用,切實(shí)有效的戰(zhàn)略管理將對(duì)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用的觀點(diǎn)。然后,本文以廣東HT衛(wèi)浴企業(yè)為研究對(duì)象,從宏觀環(huán)境,衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)環(huán)境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境這三個(gè)方面分析了廣東HT衛(wèi)浴企業(yè)目前所處的外部環(huán)境。同時(shí),從公司概況,組織結(jié)構(gòu)和人力資源,企業(yè)文化,價(jià)值鏈,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品經(jīng)營能力和企業(yè)發(fā)展能力這幾個(gè)角度介紹了廣東HT衛(wèi)浴企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。另外,通過SWOT方法組合分析了HT衛(wèi)浴企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),得出差異化戰(zhàn)略,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)階段適合HT衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的三種可選擇的戰(zhàn)略。接下來,本文介紹了HT衛(wèi)浴企業(yè)根據(jù)上述三種戰(zhàn)略制定的相關(guān)戰(zhàn)略方案,并從方案實(shí)施的原則,方案實(shí)施保障機(jī)制的建立,方案決策的保障機(jī)制這三個(gè)方面詳細(xì)介紹了方案實(shí)施的過程。為了檢驗(yàn)HT衛(wèi)浴企業(yè)的戰(zhàn)略方案與企業(yè)的切合度以及方案實(shí)施的效果,本文從戰(zhàn)略績(jī)效對(duì)HT衛(wèi)浴企業(yè)的戰(zhàn)略作了評(píng)價(jià),得出HT衛(wèi)浴企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略方案可行,該企業(yè)可以按照既定的計(jì)劃前進(jìn)。然而,由于信息資源和人員素質(zhì)的局限性,該戰(zhàn)略評(píng)價(jià)得出的結(jié)論具有一定的局限性和風(fēng)險(xiǎn)性。本論文認(rèn)為HT衛(wèi)浴企業(yè)根據(jù)自身有限的資源,施行切合自身發(fā)展的,系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理對(duì)HT衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展將有一定的促進(jìn)作用。然而,整個(gè)戰(zhàn)略管理的過程是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,HT衛(wèi)浴企業(yè)的經(jīng)營者以及管理層應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),并應(yīng)將戰(zhàn)略計(jì)劃的制定,實(shí)施和評(píng)價(jià)總是系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起,才有可能最大限度的發(fā)揮戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的正向引導(dǎo)作用。本文通過HT衛(wèi)浴企業(yè)的實(shí)例論證為在衛(wèi)浴行業(yè)中發(fā)展受困的各中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際,在經(jīng)營管理中施行相應(yīng)地戰(zhàn)略管理提供了方法指導(dǎo)和參考意義。
[Abstract]:This paper first points out that small and medium-sized enterprises have developed into the backbone of our national economy, and with the complex and changeable business competition environment. Small and medium-sized enterprises have entered the era of strategic victory, but at present, most of the SMEs in our country are facing increasing growth risks due to their failure to establish a unique and suitable strategy for their own development. This leads to the small and medium-sized enterprises should attach importance to the application of strategic management, effective strategic management will have an important guiding role in the sustainable development of small and medium-sized enterprises. Then. This article takes Guangdong HT sanitary ware enterprise as the research object, from the macroscopic environment, the sanitary ware industry environment, the market competition environment these three aspects has analyzed the Guangdong HT sanitary ware enterprise at present the external environment. At the same time. From the company profile, organizational structure and human resources, corporate culture, value chain. This paper introduces the internal environment of Guangdong HT sanitary ware enterprises from the angles of main competitors and their product management ability and enterprise development ability. Through the combination of SWOT analysis of the advantages and disadvantages of HT bathroom enterprises, opportunities and challenges faced, the differentiation strategy, market penetration strategy. Market development strategy is suitable for the development of HT bathroom enterprises at this stage of the three optional strategies. Next, this paper introduces the HT bathroom enterprises according to the above three strategies to formulate the relevant strategic plans. And from the principles of the implementation of the program, the establishment of the implementation of the program protection mechanism. In order to test the fit degree between the strategic plan and the enterprise and the effect of the implementation of the plan, this paper introduces the implementation process of the plan in detail from the three aspects of the guarantee mechanism of the scheme decision. This paper evaluates the strategy of HT sanitary ware enterprise from the strategic performance, and concludes that the strategic plan of HT sanitary ware enterprise is feasible, and the enterprise can advance according to the established plan. Due to the limitations of information resources and personnel quality, the conclusion of the strategic evaluation has certain limitations and risks. This paper believes that HT bathroom enterprises according to their limited resources, the implementation of fit for their own development. The strategic management of the system will promote the development of HT bathroom enterprises to some extent. However, the whole process of strategic management is dynamic. The managers and managers of HT sanitary ware enterprises should understand this point correctly, and should combine the formulation, implementation and evaluation of strategic plans. It is possible to maximize the strategic management of the positive guiding role of the development of enterprises. This paper through the HT sanitary ware enterprise examples for the development of small and medium-sized enterprises in the sanitary ware industry according to their own reality. It provides method guidance and reference meaning to carry out corresponding strategic management in operation and management.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.92;F272

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