本文關(guān)鍵詞： 成達(dá)公司 外部分析 內(nèi)部分析 發(fā)展戰(zhàn)略　出處：《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：“發(fā)展戰(zhàn)略”是一個(gè)企業(yè)制定的本企業(yè)一段時(shí)期的發(fā)展方向,是企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)工作的總體指導(dǎo)思想。當(dāng)前,企業(yè)面臨市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),面臨國(guó)家政策的調(diào)整,面臨行業(yè)環(huán)境的制約,尤其面臨國(guó)企改革的要求,好的發(fā)展戰(zhàn)略可以決定企業(yè)發(fā)展的命運(yùn),持續(xù)有效的發(fā)展戰(zhàn)略將使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。 中國(guó)成達(dá)工程有限公司作為一家國(guó)務(wù)院國(guó)資委所屬的國(guó)有企業(yè),經(jīng)過五十多年的發(fā)展,在中國(guó)化工工程建設(shè)史上作出了重要貢獻(xiàn),也為成達(dá)公司奠定了良好的基礎(chǔ),尤其是過去十年的高速發(fā)展,使公司處于國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先地位,是國(guó)內(nèi)其他工程公司模仿和追趕的目標(biāo)。公司近年來已經(jīng)感受到巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,從國(guó)內(nèi)到國(guó)外市場(chǎng)。因此公司需要變化以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,因此探析和實(shí)施成達(dá)公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠加速成達(dá)公司成為國(guó)際一流的工程公司,以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。 本文力圖對(duì)成達(dá)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探索和建議,使成達(dá)公司在落實(shí)公司戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施中得到全面地指導(dǎo),為公司的發(fā)展盡一份力。本文共分為五章。 第一章首先介紹了成達(dá)公司50多年來的發(fā)展歷程和取得的成就,公司目前的基本情況,目前的發(fā)展現(xiàn)狀,包括業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等,提出了公司當(dāng)前面臨的主要問題；其次探討了公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的動(dòng)機(jī)和目的,引進(jìn)了相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略研究的主要理論依據(jù),最后介紹了本文的研究方法和框架,包括內(nèi)外環(huán)境分析,戰(zhàn)略選擇分析,戰(zhàn)略匹配等等以及本文的框架結(jié)構(gòu)。 第二章對(duì)成達(dá)公司的外部環(huán)境進(jìn)行了PEST分析,綜合國(guó)內(nèi)和國(guó)外的政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)四個(gè)方面的環(huán)境分析。針對(duì)所在行業(yè)進(jìn)行了行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素、行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析。通過五力分析模型進(jìn)行了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析,最后提出了成達(dá)公司外部環(huán)境分析評(píng)價(jià)。 第三章對(duì)成達(dá)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,方法是通過企業(yè)內(nèi)部資源和能力的分析,以便清楚的看到成達(dá)自身優(yōu)勢(shì)和存在的問題,并最終形成內(nèi)部環(huán)境的評(píng)價(jià)。 第四章通過一、二的分析結(jié)果,提出成達(dá)公司的愿景、使命和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,并通過戰(zhàn)略匹配SWOT矩陣分析,最終為公司找到適合戰(zhàn)略選擇和定位,從而最終確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容并提出階段各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。 第五章通過前面的公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定,對(duì)公司各職能部門圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)最重要的目標(biāo)項(xiàng),參考對(duì)標(biāo),分解目標(biāo),細(xì)化項(xiàng)目,著重落實(shí)。最后提出為發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施所需的保障措施。 本文利用EMBA所學(xué)的知識(shí),結(jié)合本人所在公司的實(shí)際,并參考一些戰(zhàn)略管理方面的專著,為本文的撰寫打下了基礎(chǔ)。尤其是在學(xué)習(xí)期間的案列寫作對(duì)本文創(chuàng)造了良好的條件,本人追求的是學(xué)以致用,能夠通過學(xué)習(xí)開拓思維,提高工作能力,也希望本文能對(duì)所在公司的發(fā)展有一點(diǎn)借鑒意義和參考價(jià)值。
[Abstract]:"Development Strategy" is the development direction of the enterprise for a period of time, which is the overall guiding ideology of the enterprise's work in a certain period. At present, the enterprise is facing fierce competition in the market. Faced with the adjustment of national policies, the constraints of the industry environment, especially the requirements of state-owned enterprise reform, a good development strategy can determine the fate of enterprise development. Sustained and effective development strategy will make the enterprise always in an invincible position. China Chengda Engineering Co., Ltd., as a state-owned enterprise affiliated with the State Administration and Administration Commission of the State Council, has made important contributions to the history of chemical engineering construction in China after more than 50 years of development. It has also laid a good foundation for Chengda Company, especially in the past decade of rapid development, so that the company is in the leading position in the domestic industry. It is the target of other domestic engineering companies to imitate and catch up. In recent years, the company has felt great competitive pressure, from domestic to foreign markets. Therefore, the company needs to change to adapt to the development of the market. Therefore, analyzing and implementing the development strategy of Chengda Company can accelerate Chengda Company to become a first-class engineering company in the world, so as to keep undefeated in the fierce market competition. This paper tries to explore and suggest the development strategy of Chengda Company, so that Chengda Company can get comprehensive guidance in the analysis, selection and implementation of the implementation of the company's strategy. This paper is divided into five chapters. The first chapter introduces the development of Chengda Company in the past 50 years and achievements, the company's current basic situation, the current development situation, including business, personnel, technology and so on. The main problems faced by the company are put forward. Secondly, it discusses the motivation and purpose of the company development strategy research, introduces the main theoretical basis of the related development strategy research, and finally introduces the research methods and framework of this paper, including the analysis of internal and external environment. Strategic selection analysis, strategic matching and so on, as well as the framework of this paper. The second chapter analyzes the external environment of Chengda Company by PEST, synthesizing the domestic and foreign political law, economy, technology. According to the industry development opportunities, industry environment, industry drivers, industry key success factors analysis. Through the five-force analysis model to analyze the competitiveness of the industry. Finally, the external environment analysis and evaluation of Chengda Company is put forward. The third chapter analyzes the internal environment of Chengda Company through the analysis of internal resources and capabilities in order to clearly see Chengda's own advantages and problems. And finally form the evaluation of the internal environment. Chapter 4th through the first and second analysis results, put forward the company's vision, mission and objectives on the basis of, and through the strategic matching SWOT matrix analysis, ultimately find suitable strategic choice and positioning for the company. Finally determine the company's development strategy implementation content and put forward the stage of development goals. Chapter 5th through the previous corporate development strategy, the company's various functional departments around the development strategy, the most important objectives, the reference to the standard, decomposition of the objectives, detailed projects. Focus on implementation. Finally put forward the necessary safeguards for the implementation of the development strategy. This paper uses the knowledge learned by EMBA, combined with the actual situation of my company, and refers to some monographs on strategic management. For the writing of this paper laid a foundation. Especially during the study of the case list writing to create a good condition for this article, I pursue is to learn to use, can learn to develop thinking, improve the ability to work. I also hope that this paper can be used for reference and reference value for the development of the company.
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F426.72

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1456397