本文關(guān)鍵詞：層次分析法在H公司酒類供應(yīng)商評價與選擇中的應(yīng)用研究　出處：《廈門大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：社會實(shí)踐中企業(yè)如果能夠客觀而有效的解決供應(yīng)商評價與選擇過程中的問題,與合適的供應(yīng)商協(xié)同互助達(dá)成互利雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,對于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文以H公司為例在借鑒前人理論和研究的基礎(chǔ)上,闡述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念；深入分析對比了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下現(xiàn)代伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)伙伴關(guān)系；將層次分析法應(yīng)用于H公司供應(yīng)商評價與選擇的實(shí)踐中并對其進(jìn)行了檢驗(yàn)。結(jié)果表明：采用層次分析法能夠客觀科學(xué)的幫助H公司評價和選擇供應(yīng)商,避免了傳統(tǒng)做法上人為臆斷指標(biāo)權(quán)重所帶來的隨意性,具有操作簡單、方便靈動的特點(diǎn),能夠解決復(fù)雜的多結(jié)構(gòu)問題。激烈市場競爭過程中,企業(yè)如果能正確使用層次分析法等科學(xué)的方法進(jìn)行供應(yīng)商評價與選擇,將會高效率的選擇到合適的供應(yīng)商,在生產(chǎn)、物流、信息方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),降低整個供應(yīng)鏈的總成本提高整個供應(yīng)鏈的競爭力,同時因?yàn)楹献骰锇殛P(guān)系的建立能有效減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險使企業(yè)能夠立足現(xiàn)在發(fā)展未來。
[Abstract]:In social practice, if the enterprise can objectively and effectively solve the problems in the process of supplier evaluation and selection, and cooperate with the appropriate suppliers to reach a win-win strategic partnership. It is of great practical significance for enterprises to enhance their competitiveness. Taking H Company as an example, this paper expounds the concept of supply chain and supply chain management on the basis of previous theories and researches. The modern partnership and the traditional partnership under the environment of supply chain management are deeply analyzed and compared. The Analytic hierarchy process (AHP) is applied to the practice of supplier evaluation and selection in H Company. The results show that AHP can help H Company evaluate and select suppliers objectively and scientifically. It avoids the randomness brought by artificial assumption of index weight in the traditional method, and has the characteristics of simple operation and convenient operation, and can solve the complex multi-structure problem in the process of fierce market competition. If enterprises can correctly use AHP and other scientific methods to evaluate and select suppliers, it will be efficient to select the right suppliers and achieve synergy in production, logistics and information. Reducing the total cost of the whole supply chain to improve the competitiveness of the entire supply chain, because the establishment of partnerships can effectively reduce the impact of external factors and the risks caused by enterprises can be based on the present development of the future.
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1418461