本文關(guān)鍵詞：東方電氣系統(tǒng)集成所發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《西南交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足發(fā)展,能源電力行業(yè)的正在以爆炸似的速度擴(kuò)張,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。特別是國(guó)務(wù)院2002年下發(fā)《國(guó)發(fā)(2002)5號(hào)關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》中要求“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)重組國(guó)有電力資產(chǎn)”。在政府宏觀(guān)調(diào)控與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重影響下,電力設(shè)備制造央企東方電氣為了謀求長(zhǎng)期發(fā)展,組織建立了系統(tǒng)集成所,希望在未來(lái)電力工程市場(chǎng)中形成“設(shè)計(jì)-制造-工程-服務(wù)”的一體化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。然而數(shù)年的發(fā)展,系統(tǒng)集成所所接項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量都無(wú)法達(dá)到迅速發(fā)展系統(tǒng)集成所的目的。雖然集成所在設(shè)備硬件與人才招聘投入巨大的財(cái)力,但業(yè)績(jī)沒(méi)有起色,自身水平收到公司內(nèi)部的質(zhì)疑,發(fā)展面臨困境。本文以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論作指導(dǎo),結(jié)合系統(tǒng)集成所發(fā)展現(xiàn)狀,從所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境利用PEST、波特五力模型以及內(nèi)部環(huán)境分析等工具剖析系統(tǒng)集成所發(fā)展問(wèn)題產(chǎn)生的根源及原因。利用SWOT分析法,對(duì)系統(tǒng)集成所的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅進(jìn)行分項(xiàng)分析與歸納,并結(jié)合邏輯方式提出4個(gè)備擇方案。并根據(jù)選擇原則,對(duì)備擇方案進(jìn)行比較,最終提出最優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略即提高自身設(shè)計(jì)水平、進(jìn)行人力資源改革以及新能源市場(chǎng)探索。在戰(zhàn)略實(shí)施階段,本文將發(fā)展戰(zhàn)略分為4個(gè)階段進(jìn)行執(zhí)行。第一階段主要是針對(duì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與建立IS09000與6SIGMA相結(jié)合的質(zhì)量管理體系；第二階段是進(jìn)行人力資源優(yōu)化改革；第三階段是確定目標(biāo)市場(chǎng),并完成市場(chǎng)定位；在長(zhǎng)遠(yuǎn)期階段,主要完成市場(chǎng)定位的提升,并不斷拓展目標(biāo)市場(chǎng)的廣度。為了保證發(fā)展戰(zhàn)略順利執(zhí)行,本文建立一系列的保障措施、關(guān)鍵控制點(diǎn)以及執(zhí)行期間遇到突發(fā)情況采取的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。同時(shí),為了確保戰(zhàn)略實(shí)施的可操作性,本文制定了戰(zhàn)略各階段的評(píng)估體系作為評(píng)估依據(jù)。
[Abstract]:With the rapid development of China's market economy, the energy and power industry is expanding at an explosive rate. The competition is becoming more and more fierce. In particular, the State Council issued the [National Development] on 2002. The No.5 circular on printing and issuing the reform plan of the electric power system requires "the power plant and the power network to recombine the state-owned power assets separately" under the dual influence of the government's macro-control and market competition. In order to seek long-term development, Dongfang Electric, a central power equipment manufacturing enterprise, has set up a system integration institute. It is hoped that the integrated industrial management mode of "design-manufacturing-engineering-service" will be formed in the future electric power engineering market. The scale and quantity of system integration project can not achieve the goal of rapid development of system integration institute. Although the equipment hardware and talent recruitment investment huge financial resources, but the performance has not improved. Under the guidance of modern enterprise strategic management theory and the current situation of system integration, this paper uses PEST from its external environment and internal environment. Porter's five-force model and internal environment analysis and other tools to analyze the root causes and causes of the development of system integration. The use of SWOT analysis, the advantages and disadvantages of the system integration institute. The opportunity and threat are analyzed and summarized separately, and four alternatives are put forward in combination with logical mode. According to the principle of choice, the alternative scheme is compared, and finally, the optimal development strategy is put forward, that is, to improve the level of design itself. Human resource reform and exploration of new energy market. This article divides the development strategy into four stages to carry on the execution. The first stage mainly aims at the organization organization adjustment and the establishment IS09000 and 6Sigma unifies the quality management system; The second stage is to carry on the human resources optimization reform; The third stage is to determine the target market and complete the market positioning; In the long term stage, we mainly improve the market positioning, and continue to expand the scope of the target market. In order to ensure the smooth implementation of the development strategy, this paper establishes a series of safeguard measures. At the same time, in order to ensure the maneuverability of strategy implementation, the evaluation system of each stage of strategy is established as the basis of evaluation.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.61

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本文編號(hào)：1418273