本文關鍵詞：石油（天然氣）行業(yè)外資制造服務公司員工激勵機制的研究　出處：《天津大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：石油和天然氣作為當今世界上最主要的能源和非常重要的原料，而最重要的是國家GDP增長的關鍵因素，在提高國民經濟水平里有著至關重要的地位。尤其是近幾年，由中石化和Chevron等中國和外國石油公司在川東北地區(qū)開發(fā)的高溫、高壓、高硫化氫的油（氣）田，其產量和產出給中國帶來了新的經濟增長點。而高溫、高壓、高硫化氫的油（氣）田同時，由于對石油鉆完井設備的材料、質量、人員技術服務等的要求非常高，也給外資制造服務商帶來了更多的提供設備的機會。作為跨國的完井（井口和采油樹）設備服務承包商，在這種高危的環(huán)境下安全并高質量并安全的完成設備的技術服務工作是重中之重。 本篇論文是從人力資源的角度為出發(fā)點，利用國內外知名的激勵理論：內容型激勵理論、過程型激勵理論、強化型激勵理論以及綜合型激勵理論，分析了石油（天然氣）行業(yè)外資制造服務商利用人力資源管理的手段進行員工的激勵，從而讓員工績效提高和滿意度的提高，以及影響公司核心競爭力。 SF（美國）公司是集團性公司，在全球有不同的產品體系例如：能源，計量，吊臂、食品設備等，尤其在能源行業(yè)有著領頭羊的稱號。連續(xù)5年被《Fortune》雜志評為最受贊賞的企業(yè)，名列石油（天然氣）設備企業(yè)第一名。本篇論文以SF（美國）公司作為例子，來進行對石油（天然氣）行業(yè)外資制造服務公司在人力資源方面的優(yōu)勢和劣勢來進行討論，通過一系列的調研和調查并且結合了實際情況，提出了策略和完善的措施。第一，增強公司的凝聚力和領導力，并且根據整體社會環(huán)境和根據公司的戰(zhàn)略來制定有公司文化和企業(yè)特色的企業(yè)文化。第二，組織團隊建設和提供相應的技術和素質培訓，來為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會。第三，利用薪酬體系和業(yè)績考評制度為員工提供有競爭力的薪酬體系，來激發(fā)員工的積極性和公司的穩(wěn)定。這三方面是互相促進的，而不是獨立存在的，這樣才能使的激勵和人力資源管理達到最優(yōu)效果。
[Abstract]:Oil and natural gas as the world's most important energy and very important raw materials, and the most important is the national GDP growth key factors. Especially in recent years, Chinese and foreign oil companies such as Sinopec and Chevron have developed high temperature and high pressure in Northeast Sichuan. The production and output of oil (gas) field with high hydrogen sulfide has brought new economic growth point to China, while oil (gas) field with high temperature, high pressure and high hydrogen sulfide is also due to the quality of materials for oil drilling and completion equipment. The requirements of personnel and technical services are very high, and it also brings more opportunities for foreign manufacturers to provide equipment. As a multinational completion (wellhead and oil production tree) equipment service contractor. In such a high-risk environment, safe and high-quality and safe completion of equipment technical services is the top priority. This paper is from the perspective of human resources as a starting point, the use of well-known incentive theory at home and abroad: content-based incentive theory, process-based incentive theory, reinforcement incentive theory and comprehensive incentive theory. This paper analyzes the stimulation of employees by the means of human resource management of foreign manufacturing service providers in petroleum (natural gas) industry, so as to improve the performance and satisfaction of employees and affect the core competitiveness of the company. SFUSA is a group company with a variety of global product systems such as energy, metrology, boom, food equipment, etc. Especially in the energy industry has the title of leader, for five consecutive years by the magazine "Fortune" as the most admired enterprise. Ranked first in petroleum (natural gas) equipment enterprises. This paper takes SF( USA) as an example. To discuss the advantages and disadvantages of foreign manufacturing and service companies in the oil (natural gas) industry, through a series of research and investigation and combined with the actual situation. First, strengthen the cohesion and leadership of the company, and according to the overall social environment and according to the company's strategy to develop corporate culture and corporate culture. Second. Organize team building and provide corresponding technical and quality training to provide employees with opportunities for career development. Third, use the compensation system and performance appraisal system to provide employees with competitive compensation system. These three aspects are mutually reinforcing, not independent, so that the incentive and human resource management can achieve the optimal effect.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.22

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本文編號：1382917