本文關(guān)鍵詞：濰柴的生產(chǎn)人員績(jī)效管理　出處：《企業(yè)管理》2015年11期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正"2+2"量化評(píng)價(jià)模型從三個(gè)維度,四個(gè)要素,為生產(chǎn)線建立了全方位、立體化的量化評(píng)價(jià)體系。當(dāng)前,發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)作為裝備制造業(yè)的重要組成部分,結(jié)束了每年高速增長(zhǎng)的時(shí)代,進(jìn)入了行業(yè)調(diào)整期。在此形勢(shì)下,濰柴動(dòng)力股份有限公司(簡(jiǎn)稱濰柴動(dòng)力或?yàn)H柴)高度重視內(nèi)部管理,提出"按價(jià)值、按貢獻(xiàn)、按要素進(jìn)行分配,能夠讓一切創(chuàng)造價(jià)值的力量競(jìng)相迸發(fā),讓一切推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源泉充分涌
[Abstract]:The "22" quantitative evaluation model has established a comprehensive and three-dimensional quantitative evaluation system for the production line from three dimensions and four elements. At present, the engine industry is an important part of the equipment manufacturing industry. In this situation, Weichai Power Co., Ltd. attaches great importance to internal management and puts forward "according to value, according to contribution". According to the distribution of elements, it can make all the power of creating value to burst out, let all the sources of promoting the development of enterprises full surge
【作者單位】： 廊坊師范學(xué)院;
【分類號(hào)】：F426.4;F272.92
【正文快照】： 當(dāng)前,發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)作為裝備制造業(yè)的重要組成部分,結(jié)束了每年高速增長(zhǎng)的時(shí)代,進(jìn)入了行業(yè)調(diào)整期。在此形勢(shì)下,濰柴動(dòng)力股份有限公司(簡(jiǎn)稱濰柴動(dòng)力或?yàn)H柴)高度重視內(nèi)部管理,提出“按價(jià)值、按貢獻(xiàn)、按要素進(jìn)行分配,能夠讓一切創(chuàng)造價(jià)值的力量競(jìng)相迸發(fā),讓一切推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源泉充分

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