發(fā)布時(shí)間：2018-01-04 05:06

  本文關(guān)鍵詞：天津GN公司汽車加氣站人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)及實(shí)施研究　出處：《天津大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在市場變化快、競爭更加激烈的今天，天津國能天然氣投資股份公司（以下簡稱“天津國能”）如何能夠快速發(fā)展、成長壯大，能夠成為一家極具競爭力的能源終端服務(wù)商？如何能夠在與能源行業(yè)寡頭競爭中打拼出自己的一份天地并取得輝煌的未來？可以說人才是最寶貴的資源和財(cái)富，人力資源作為一個(gè)循環(huán)型資源，是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和開發(fā)的循環(huán)過程，企業(yè)只有根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況，持續(xù)不斷的對人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。 鑒于此天津國能根據(jù)其所在行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況并且參考、借鑒員工培訓(xùn)相關(guān)理論制定一整套天津國能培訓(xùn)體系。天津國能搜集和分析了目前公司氣站員工培訓(xùn)需求和現(xiàn)狀，公司針對員工培訓(xùn)所反映出來的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，將氣站員工培訓(xùn)上升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度，分析了氣站員工培訓(xùn)的必要性和重要性。 天津國能從幾個(gè)方面設(shè)計(jì)了天津國能的培訓(xùn)體系。首先，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)需求分析，根據(jù)員工培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)和制定員工培訓(xùn)課程。其次在課程設(shè)計(jì)制定完成后，根據(jù)所設(shè)計(jì)和制定課程，安排員工培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。有效的培訓(xùn)預(yù)算和預(yù)算的落實(shí)，是員工培訓(xùn)得到有效保障的前提。第三，，員工培訓(xùn)的實(shí)施。根據(jù)天津國能的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，天津國能針對一線加氣員工制定了安全培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)、加氣技能培訓(xùn)和公司管理制度培訓(xùn)。第四，員工培訓(xùn)實(shí)施后，需要做好培訓(xùn)員工資料檔案的收集、整理以及培訓(xùn)考核、激勵(lì)工作，作為以后員工考核晉升的重要依據(jù)。為確保天津國能培訓(xùn)體系能夠得到有效實(shí)施，分析了相關(guān)因素和對策。主要包括：公司管理層對培訓(xùn)體系的關(guān)注度、培訓(xùn)預(yù)算及培訓(xùn)相關(guān)人員對培訓(xùn)的投入程度、培訓(xùn)實(shí)施后還要對培訓(xùn)進(jìn)行回報(bào)率的測算來獲得公司更多支持。 總之，天津國能氣站員工培訓(xùn)體系的建立符合當(dāng)前市場發(fā)展的需要，為天津國能的快速發(fā)展提供助推力。
[Abstract]:In the market changes quickly, the competition is more intense today, Tianjin GuoNeng natural gas investment stock company (hereinafter referred to as "Tianjin Guoneng") how to develop rapidly, grow and grow. Can become a very competitive energy terminal service provider? How to compete with the oligarchs in the energy industry to create their own world and achieve a brilliant future? It can be said that talent is the most valuable resources and wealth, human resources as a circular resource, is a continuous discovery, training and development of the cycle process, enterprises only according to their own actual development situation. Continuous training of personnel, in order to better find the enterprise needs the best talent. In view of this Tianjin can be based on the characteristics of the industry, combined with the actual situation of the enterprise and reference. Draw on the relevant theory of employee training to develop a set of Tianjin training system. Tianjin GuoNeng collected and analyzed the current company gas station staff training needs and current situation. In view of the problems reflected in employee training and the causes of these problems, the company raises the training of gas station staff to the height of the overall strategy of the enterprise, and analyzes the necessity and importance of the training of air station staff. Tianjin Guoneng from several aspects of the design of Tianjin GuoNeng training system. First of all, the establishment of the company's internal training needs analysis. Design and develop employee training courses according to staff training needs. Secondly, after the course design is completed, according to the design and development of the curriculum, arrange the budget of staff training costs. Effective training budget and budget implementation. Is the premise of effective protection of staff training. Third, the implementation of staff training. According to the actual business characteristics of Tianjin Guoeng, Tianjin can for the frontline aeration staff to develop safety training, service training. Aeration skills training and company management system training. 4th, after the implementation of staff training, we need to do a good job of training staff file collection, collation and training assessment, incentive work. As an important basis for staff assessment and promotion in the future. In order to ensure the effective implementation of the training system in Tianjin, this paper analyzes the relevant factors and countermeasures, mainly including: the company management pay attention to the training system. Training budget and training related to the level of investment in training, training after the implementation of the training to calculate the rate of return to obtain more support from the company. In short, the establishment of employee training system in Tianjin Guogneng Gas Station meets the needs of current market development and provides a boost for the rapid development of Tianjin Guoeng Gas Station.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.22;F272.92

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本文編號(hào)：1377152