本文關鍵詞：人力資源管理視角下工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力提升研究　出處：《西南交通大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：近年來,伴隨我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善、國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展以及城鎮(zhèn)化建設的不斷推進,工程咨詢市場得到了快速的發(fā)展,工程造價咨詢企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而,入世(WTO)之后的中國工程咨詢造價咨詢行業(yè)也開始面向國際市場,面對日趨激烈的國際和國內(nèi)市場競爭,如何打造具有長期優(yōu)勢的核心競爭力成為了工程造價咨詢企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。人力資源是企業(yè)的第一資源要素和可持續(xù)發(fā)展的基礎,其特有的價值性、稀缺性和難以模仿性是企業(yè)獲取核心競爭力的重要途徑。工程造價咨詢企業(yè)作為典型的知識密集型企業(yè),人才培育和人力資源管理對于提高企業(yè)核心競爭力至關重要。鑒于此,本文綜合運用規(guī)范分析并結(jié)合案例分析等研究方法,從人力資本管理的角度對工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力問題展開了研究。首先,本文從政治、經(jīng)濟、技術和社會四個層面對工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展環(huán)境進行綜合分析,得出人才優(yōu)勢是工程造價咨詢企業(yè)提升核心競爭力的關鍵所在。其次,針對工程造價咨詢企業(yè)人力資源管理與核心競爭力的相關性進行分析,進而分析人力資源管理對工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生作用。再次,從人力資源管理的角度出發(fā),就構建工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力評價指標的思路、方法、原則進行探討,并提出五大評價指標體系。最后,從人力資源的牽引機制、激勵機制、約束機制等方面,就如何提升工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力提出了具體實施途徑。
[Abstract]:In recent years, with the continuous improvement of China's market economy system, the sustained development of the national economy and the continuous promotion of urbanization, the engineering consulting market has been rapidly developed. Engineering cost consulting enterprises are playing a more and more important role in the development of social economy. However, after China's entry into WTO, the engineering consulting cost consulting industry in China has also begun to face the international market. In the face of increasingly fierce international and domestic market competition. How to build the core competitiveness with long-term advantages has become the key to the sustainable competitive advantage of engineering cost consulting enterprises. Human resources is the first resource element and the basis of sustainable development of enterprises, its unique value. Scarcity and impersonation are important ways for enterprises to acquire core competitiveness. Engineering cost consulting enterprises are typical knowledge-intensive enterprises. Talent cultivation and human resource management are very important to improve the core competitiveness of enterprises. In view of this, this paper comprehensively applies normative analysis and case study methods. From the point of view of human capital management, this paper studies the core competitiveness of engineering cost consulting enterprises. Firstly, this paper focuses on politics and economy. Technical and social four levels of engineering cost consulting industry development environment comprehensive analysis, the talent advantage is the key to improve the core competitiveness of engineering cost consulting enterprises. Secondly. This paper analyzes the relationship between human resource management and core competitiveness of engineering cost consulting enterprises, and then analyzes the effect of human resource management on the core competitiveness of engineering cost consulting enterprises. From the point of view of human resource management, this paper discusses the ideas, methods and principles of constructing the evaluation index of the core competence of the engineering cost consulting enterprise, and puts forward five evaluation index systems. From the aspects of human resources' traction mechanism, incentive mechanism and restraint mechanism, this paper puts forward some concrete ways to improve the core competitiveness of engineering cost consulting enterprises.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F272.92

【參考文獻】

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