本文關鍵詞：百麗鞋業(yè)績效考核研究　出處：《山東師范大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著信息化的高速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，成本競爭已經(jīng)演變?yōu)楣芾砀偁�，且管理競爭的態(tài)式越發(fā)明顯。企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績效管理，績效管理又和績效考核息息相關。績效考核是人力資源管理體系的重中之重，，目的在于增強企業(yè)組織的運行效率，提高員工的技能素質(zhì)，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運行，從而推動企業(yè)的良性運行，最終使企業(yè)和員工共同受益。在績效管理考核理論日漸成熟的今天，探索一套行之有效的績效考核體系是每個企業(yè)在當前市場競爭局勢下獲勝的當務之急。 本文重點研究了績效考核在百麗鞋業(yè)的運營管理中的重要作用，分析適合百麗鞋業(yè)當前的人員結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理現(xiàn)狀的有效績效考核模式。在本文的撰寫中，利用了足量的數(shù)據(jù)和理論對該公司績效考核現(xiàn)有方案進行了分析，找出了存在的問題：百麗鞋業(yè)績效考核體系設計不合理；百麗鞋業(yè)績效考核周期不準確；百麗鞋業(yè)績效考核工作薪資激勵不明確；百麗鞋業(yè)績效考核層級不突出重點不明確。最后有針對性的設計了百麗鞋業(yè)績效管理考核的一系列優(yōu)化方案。提出了百麗鞋業(yè)績效考核改進的策略。 如果百麗鞋業(yè)能夠結(jié)合公司實際并采納本績效考核方案，認真完善并堅決的貫徹執(zhí)行，相信一定能提高公司的管理績效并且在市場競爭中勝出。
[Abstract]:With the rapid development of information and the increasingly fierce competition in the market, the cost competition has evolved into management competition, and the mode of management competition is more and more obvious. The core of business management is strategic management. The core of strategic management is human resource management. The core of human resource management is performance management, and performance management is closely related to performance appraisal. Performance appraisal is the priority among priorities of human resources management system, aims to enhance the efficiency of enterprise organization, improve employee skills, stimulate their work enthusiasm, to ensure the efficient operation of the work, so as to promote the benign operation of enterprises, and ultimately enable enterprises and employees of common benefit. Today, with the maturity of performance management theory, it is urgent to explore a set of effective performance appraisal system for every company to win in the current market competition.
【學位授予單位】：山東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.8;F272.92

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本文編號：1342258