本文關(guān)鍵詞：大慶石化公司煉油廠作業(yè)成本控制研究　出處：《哈爾濱商業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著中國經(jīng)濟融入國際經(jīng)濟一體化進程的加快,石油企業(yè)作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),面臨著日益激烈的市場競爭。同時能源的緊缺也給石油企業(yè)帶來了很大的困擾。因此,成本控制對于石油企業(yè)來說就顯得尤為重要。目前我國大多數(shù)石油企業(yè)在成本控制方面仍以傳統(tǒng)成本控制為主,雖然在一定程度上也能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理的基本需要,但是傳統(tǒng)成本控制重點不明確、運行方式相對單一的缺陷,導(dǎo)致成本控制的效果有著一定的局限性。而作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的對成本進行控制,成本控制的對象更具有針對性和準(zhǔn)確性,運行方式更加全面,彌補了傳統(tǒng)成本控制的缺陷,改善企業(yè)成本控制效果,提高企業(yè)競爭力。因此在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下,作業(yè)成本控制是石油企業(yè)節(jié)約成本、提高效益以及提升市場競爭力的有效措施。 論文以資源論、控制論作為研究基礎(chǔ),以作業(yè)成本控制的基本原理和流程作為切入點,分析傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本控制的區(qū)別。針對大慶石化公司煉油廠的成本控制的現(xiàn)狀,分析了企業(yè)成本控制中存在的問題；以大慶石化公司煉油廠的生產(chǎn)特點、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與作業(yè)成本控制的優(yōu)勢相結(jié)合為切入點,分析了大慶石化公司煉油廠應(yīng)用作業(yè)成本控制的適用性和實施條件。以此為基礎(chǔ),給出了大慶石化公司煉油廠進行作業(yè)成本控制的具體應(yīng)用設(shè)計,并從企業(yè)內(nèi)外兩部分提出了有效實施作業(yè)成本控制的保障措施,為大慶石化公司煉油廠進行作業(yè)成本控制提供有針對性的對策與建議,并對石油行業(yè)中的其他石油企業(yè)成本控制提供了借鑒。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.722;F406.72

【共引文獻】

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1 賈利軍;神華北電勝利能源有限公司績效考核體系研究[D];沈陽大學(xué);2015年

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本文編號：1331558