本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策探析

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【摘要】：資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,作為企業(yè)的重要支付手段和流通手段貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程,直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。管理好資金流動(dòng),制訂完善的資金管理制度,提高資金的利用效率以及資金的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)建筑企業(yè)提出了更高要求。本文分析了建筑施工企業(yè)在資金管理中資金分散、資金使用周轉(zhuǎn)率、墊資與拖欠款、管理意識(shí)、管理機(jī)制等方面存在的問題,提出了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和"大管理"平臺(tái)建立和完善內(nèi)部資金結(jié)算中心,實(shí)行資金集中管理,這樣有利于集聚閑散資金、互補(bǔ)余缺,加快資金內(nèi)部周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。應(yīng)該在墊資與拖欠款方面加強(qiáng)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),通過強(qiáng)化全體員工的資金管理意識(shí),加強(qiáng)預(yù)算考核和監(jiān)督,及時(shí)解決在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題和利潤目標(biāo)問題,有助于強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的營運(yùn)效益,提高財(cái)務(wù)管理、資金控制水平,以及企業(yè)競爭力。
【作者單位】： 北京市第五建筑工程集團(tuán)有限公司;
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7
【正文快照】： 一、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題( )開戶眾多,資金分散,資金使用周轉(zhuǎn)效率低下 建筑企業(yè)區(qū)別于制造企業(yè),每項(xiàng)建筑產(chǎn)品都有其特定的用途和建設(shè)要求,具有固定性、使用年限長、產(chǎn)品單一性、多樣化等特 點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了建筑施工不能像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)一樣批量生產(chǎn),而只能在不

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本文編號(hào)：1190047