本文關(guān)鍵詞：基于價值鏈分析的JK公司成本控制研究

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【摘要】：2015年8月,全國人大通過了《中華人民共和國大氣污染防治法》的修訂案,并于2016年1月1日開始正式實施。這意味著國家不但對環(huán)境污染采取了零容忍態(tài)度,同時對環(huán)保能源類的產(chǎn)業(yè)給予了更多的重視和優(yōu)惠。在整個世界能源發(fā)展趨勢和國家政策的扶持下,我國光伏行業(yè)雖然晚于歐美等國家,從引進國外技術(shù)和復(fù)制制造方式起步,但仍在這十年間高速發(fā)展成為可以參與國際競爭的行業(yè)。光伏能源是一種清潔能源,且可循環(huán)利用,國外對于光伏已開始應(yīng)用于居民屋頂、建筑表面和電站建設(shè),光伏組件需求量開始劇增,并成為清潔能源發(fā)展的主要推動力,看到商機的中國光伏行業(yè)逐漸崛起發(fā)展成為全球最大的制造生產(chǎn)基地和銷售來源。2013年,由于中國光伏制造商的日益增多,光伏企業(yè)對外出口量的不斷加大已然對國外的光伏企業(yè)構(gòu)成了威脅,為保護本土光伏企業(yè)的利益和發(fā)展,美國和歐洲先后對中國采取了不同程度的“雙反”措施,對中國的光伏制造企業(yè)提出了極為嚴苛的稅收政策,意圖將中國光伏阻隔在門外,與此同時,國內(nèi)眾多中小企業(yè)紛紛宣布破產(chǎn)倒閉�？伤麄儾⒉粌H僅是倒在了市場優(yōu)勝劣汰的大洗牌中,更是倒在了產(chǎn)能過剩、成本過高的敗筆下。本文以實現(xiàn)JK公司成本控制為最終目標(biāo),站在價值鏈的視角上來觀察,分析JK公司所處的行業(yè)內(nèi)價值鏈構(gòu)成,力圖將供應(yīng)商倒逼轉(zhuǎn)化為主動配合;分析JK公司競爭對手的價值鏈構(gòu)成,找出JK公司在同行業(yè)競爭中的競爭優(yōu)勢,學(xué)習(xí)先進企業(yè)的成功模式,避免無謂的不良競爭;分析JK公司的內(nèi)部價值鏈,改善調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部程序,尋求成本控制的方法和途徑。當(dāng)代企業(yè)的領(lǐng)先,不單只是某個環(huán)節(jié)上取得的勝利,當(dāng)代企業(yè)的競爭,也不是簡單的市場瓜分和價格數(shù)字的競爭,而是隱藏在整個企業(yè)價值鏈下的綜合實力的較量。它不僅決定企業(yè)一時的優(yōu)勝劣汰,還決定了企業(yè)是否能在發(fā)展道路上走得健康長遠。開源還需節(jié)流,光伏企業(yè)利潤的總和離不開對成本的有效控制。本文研究得出了針對JK公司的成本控制策略,通過將實體價值鏈與價值網(wǎng)和虛擬價值鏈相結(jié)合的方式,提出依靠第三方互補者來完善自身的產(chǎn)品發(fā)展,同時,在生產(chǎn)過程中采用有效的精益方法減少浪費;完善對人力資源的管理,樹立企業(yè)文化,不斷培養(yǎng)科研、設(shè)備和營銷人才,減少不必要的人力成本浪費和人才流失,為企業(yè)的發(fā)展獲取更大的發(fā)展空間;建立良性的采購鏈,優(yōu)化產(chǎn)品認證,避免被價格倒逼;改變對產(chǎn)品盲目價格戰(zhàn)的方式,力爭成本的領(lǐng)先,將低成本轉(zhuǎn)化為高收益;同時做好售后服務(wù)贏得客戶,贏得了市場就是最終的勝者。這些都能為企業(yè)的決策和資源優(yōu)化打好基礎(chǔ),為加強自身的成本優(yōu)勢提供更多的發(fā)展空間。
【關(guān)鍵詞】：價值鏈 成本控制 成本優(yōu)勢 JK公司
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.61
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究背景與選題意義9-10
• 1.2 研究思路和方法10-12
• 1.2.1 基本思路10-11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.2.3 論文基本框架11-12
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述12-16
• 1.3.1 國外相關(guān)研究12-14
• 1.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究14-16
• 第二章 價值鏈及成本控制理論16-23
• 2.1 價值鏈分析理論及體系的構(gòu)建16-19
• 2.1.1 價值鏈的主要內(nèi)容16
• 2.1.2 價值鏈分析的三個維度16-18
• 2.1.3 價值鏈分析的關(guān)注點18-19
• 2.2 基于價值鏈進行成本控制19-23
• 2.2.1 基于價值鏈進行成本控制的優(yōu)勢19-20
• 2.2.2 運用價值鏈進行成本控制的途徑20-21
• 2.2.3 基于價值鏈分析影響成本的結(jié)構(gòu)性因素21-23
• 第三章 國內(nèi)光伏行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及典型企業(yè)成本控制分析23-33
• 3.1 中國光伏行業(yè)在全球視角下的發(fā)展現(xiàn)狀23-27
• 3.2 國內(nèi)外知名光伏企業(yè)的成本控制27-33
• 3.2.1 X公司基于虛擬價值鏈的成本控制27-28
• 3.2.2 Y公司基于縱向價值鏈的成本控制28-30
• 3.2.3 Z公司基于內(nèi)部價值鏈的成本控制30-33
• 第四章 JK公司成本控制現(xiàn)狀及問題33-51
• 4.1 JK公司背景分析33-34
• 4.2 JK公司成本控制現(xiàn)狀34-39
• 4.2.1 縱向價值鏈中JK公司成本控制現(xiàn)狀34-35
• 4.2.2 橫向價值鏈中JK公司成本控制現(xiàn)狀35-36
• 4.2.3 內(nèi)部價值鏈中JK公司成本控制現(xiàn)狀36-39
• 4.3 JK公司成本控制存在的問題39-51
• 4.3.1 生產(chǎn)過程中的問題40-44
• 4.3.2 人力方面的問題44-47
• 4.3.3 采購方面的問題47-48
• 4.3.4 營銷方面的問題48-51
• 第五章 JK公司成本控制的策略建議51-59
• 5.1 生產(chǎn)過程中的成本控制優(yōu)化51-53
• 5.1.1 構(gòu)筑精益現(xiàn)場，提高成品效率51-53
• 5.1.2 運用信息技術(shù)，，串聯(lián)生產(chǎn)活動53
• 5.1.3 減少自動化，操作更節(jié)時53
• 5.2 人力管理中的成本控制優(yōu)化53-55
• 5.2.1 培養(yǎng)員工忠誠度，固定資產(chǎn)再升值53-54
• 5.2.2 消除部門壁壘，加強隊伍建設(shè)54-55
• 5.3 采購管理中的成本控制優(yōu)化55-56
• 5.3.1 創(chuàng)建雙贏采購，抓緊合作者55-56
• 5.3.2 重組價值鏈，優(yōu)化成本構(gòu)成56
• 5.4 營銷管理中的成本控制優(yōu)化56-59
• 5.4.1 能源互聯(lián)網(wǎng)+，線上營銷更快捷56-57
• 5.4.2 聚焦售后環(huán)節(jié)，關(guān)注客戶服務(wù)57
• 5.4.3 利用互補者，推進認證合作57-59
• 第六章 結(jié)論與展望59-61
• 6.1 研究結(jié)論59-60
• 6.2 研究展望60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻62-63

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 朱建靜;;光伏企業(yè)成本控制對策分析[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2012年13期

本文編號：1012588