本文關(guān)鍵詞：萬善夕陽紅老年公寓民營養(yǎng)老院項目策劃方案

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【摘要】：隨著人口老齡化腳步的加快、家庭結(jié)構(gòu)日趨小型化、家庭養(yǎng)老功能日漸弱化,傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為減輕子女和家庭的負擔(dān),越來越多的老年人改變傳統(tǒng)觀念坦然地離開家庭走進社會養(yǎng)老機構(gòu)頤養(yǎng)天年,從而促進了城市老年服務(wù)設(shè)施/行業(yè)的迅速發(fā)展。人們對養(yǎng)老問題的關(guān)注和對養(yǎng)老機構(gòu)的接受認可程度的提升,為民營養(yǎng)老機構(gòu)的發(fā)展提供了極大的契機。而一個好的民營養(yǎng)老機構(gòu),要能實現(xiàn)既能為老年人提供優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù),又能使企業(yè)自身得到良性的發(fā)展,首先需要一個科學(xué)的策劃方案�？茖W(xué)的策劃方案是民營養(yǎng)老機構(gòu)能有效運營的起點。本文將運用所學(xué)的管理理論,分析與制定福建省正大投資發(fā)展有限公司投資經(jīng)營的養(yǎng)老院——萬善夕陽紅老年公寓的項目策劃方案。 根據(jù)對萬善夕陽紅老年公寓的SWOT分析,明確了萬善夕陽紅老年公寓在內(nèi)部條件方面,與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢與劣勢,在外部市場環(huán)境方面所面臨的競爭威脅與有利的市場機會。論文在對萬善夕陽紅老年公寓項目的優(yōu)劣和劣勢、機會與危險分析的基礎(chǔ)上,認為其應(yīng)該選擇SO戰(zhàn)略,即充分利用外部環(huán)境的機會,充分發(fā)掘內(nèi)部的優(yōu)勢資源,以求得發(fā)展,并提出了萬善夕陽紅老年公寓的連鎖化管理模式。但對于萬善夕陽紅老年公寓所存在的固有的劣勢,如專業(yè)人才問題、品牌推廣等方面的問題,論文提出采取引起政府的重視并注重政府的引導(dǎo)、注重品牌形象營銷、提供人性化特色化服務(wù)、加強與社會合作與外部溝通以及人力資源的管理等措施來解決。 由于本文篇幅和時間的限制,文章對民營養(yǎng)老機構(gòu)的項目策劃方案的分析研究還有很多不足。尤其是養(yǎng)老院的具體開發(fā)模式和營銷戰(zhàn)略,目標市場的選擇和細分等過程都具有較強的限制條件。在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境下該如何尋求突破點,制定新的戰(zhàn)略,擴大發(fā)展還是逐步退出等都是具有較強挑戰(zhàn)性的研究課題。
【關(guān)鍵詞】：老年人 民營養(yǎng)老院 萬善夕陽紅老年公寓 項目方案
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：D669.6;F719
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-9
• 第1章 導(dǎo)論9-18
• 1.1 論文研究背景9-11
• 1.2 相關(guān)理論綜述11-15
• 1.3 項目背景介紹15-16
• 1.4 論文研究的目的和意義16-17
• 1.5 論文研究內(nèi)容、方法和框架17-18
• 第2章 萬善夕陽紅老年公寓的環(huán)境分析18-26
• 2.1 宏觀環(huán)境分析18-20
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析20-21
• 2.3 項目的內(nèi)外部環(huán)境分析21-26
• 第3章 萬善夕陽紅老年公寓項目的策劃26-35
• 3.1 項目的必要性分析26
• 3.2 項目的可行性分析26-33
• 3.3 項目的發(fā)展目標33-34
• 3.4 項目的經(jīng)營模式34-35
• 第4章 萬善夕陽老年公寓項目的實施35-41
• 4.1 項目資金融資與籌措35
• 4.2 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計35-38
• 4.3 銷售策略38-39
• 4.4 靈活經(jīng)營39-41
• 第5章 萬善夕陽老年公寓項目預(yù)期的風(fēng)險分析41-47
• 5.1 預(yù)期的風(fēng)險41-42
• 5.2 預(yù)期風(fēng)險的防范42-47
• 第6章 結(jié)論47-48
• 6.1 主要成果47
• 6.2 論文不足47
• 6.3 研究展望47-48
• 參考文獻48-50
• 附錄50-51

【參考文獻】

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本文編號：905093