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基于組織能力的服務(wù)業(yè)跨國公司成長分析

發(fā)布時間:2022-01-26 05:43
  服務(wù)業(yè)擴張的主要載體是服務(wù)業(yè)跨國公司,隨著服務(wù)業(yè)對外直接投資占全球?qū)ν庵苯油顿Y的比重不斷加大,對服務(wù)業(yè)跨國公司的擴展的原因的研究也顯得日益重要。以往從理論高度對服務(wù)業(yè)跨國公司擴張的解釋,都存在一定的缺陷。首先,大部分研究都認為傳統(tǒng)的以制造業(yè)為基礎(chǔ)的跨國公司理論基本上適合于對服務(wù)業(yè)跨國公司的研究,并且研究的路徑和方法也都是用傳統(tǒng)的理論來解釋新興的服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營行為;其次,對具體服務(wù)行業(yè)的研究偏多,而將服務(wù)業(yè)作為一個整體研究得少。服務(wù)部門內(nèi)部的行業(yè)較多,且不同行業(yè)之間在很多方面存在差異。要從理論高度上研究服務(wù)業(yè)的跨國經(jīng)營問題,就應(yīng)該排除不同行業(yè)之間的不同特點,建立抽象的、普遍適用的分析框架。基于組織能力的服務(wù)業(yè)跨國公司理論研究,既非傳統(tǒng)制造業(yè)為基礎(chǔ)的跨國公司理論在服務(wù)領(lǐng)域的重復(fù),也非某些服務(wù)行業(yè)視角的研究,旨在將服務(wù)業(yè)作為一個整體,從服務(wù)業(yè)發(fā)展的特點入手,建立一個能解釋服務(wù)業(yè)跨國公司擴張的最一般的理論。基于組織能力的服務(wù)業(yè)跨國公司成長分析。按照能力供給來源與獲得方式的不同,服務(wù)業(yè)跨國公司成長可以分為內(nèi)部和外部兩種基本路徑。非平衡因素是企業(yè)成長的初始誘因,能力之間難以自組織,能力與環(huán)境不能協(xié)... 

【文章來源】:湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】:54 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻回顧
    1.3 本文的基本內(nèi)容
    1.4 可能的創(chuàng)新之處及不足
第二章 服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展的主要特點
    2.1 服務(wù)業(yè)及服務(wù)業(yè)跨國公司的概述
    2.2 服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展的主要特點
        2.2.1 服務(wù)業(yè)跨國公司主導(dǎo)戰(zhàn)略由跟隨型轉(zhuǎn)為主動型
        2.2.2 服務(wù)業(yè)跨國公司的并購(M&A)浪潮
        2.2.3 服務(wù)業(yè)跨國公司作為技術(shù)、知識和技能轉(zhuǎn)移的主體
第三章 基于組織能力的服務(wù)業(yè)跨國公司成長分析
    3.1 企業(yè)性質(zhì)與企業(yè)成長的統(tǒng)一
        3.1.1 組織能力的定義
        3.1.2 組織能力的形成和特征
        3.1.3 企業(yè)能力理論的評析
        3.1.4 企業(yè)性質(zhì)是企業(yè)成長的反映和表現(xiàn)
        3.1.5 企業(yè)成長的初始誘因:非均衡因素
        3.1.6 能力與環(huán)境不協(xié)同
    3.2 基于組織能力的服務(wù)業(yè)跨國公司的內(nèi)部成長分析
        3.2.1 服務(wù)業(yè)跨國公司內(nèi)部成長的實現(xiàn):組織學(xué)習(xí)
        3.2.2 組織學(xué)習(xí)的邊際選擇傾向與路徑依賴特征
        3.2.3 學(xué)習(xí)、創(chuàng)新互動和服務(wù)業(yè)跨國公司的持續(xù)成長
    3.3 基于組織能力的服務(wù)業(yè)跨國公司的外部成長分析
        3.3.1 基于組織能力的服務(wù)業(yè)跨國公司的外部成長概述
        3.3.2 基于組織能力的服務(wù)業(yè)跨國公司的外部成長動因
        3.3.3 基于組織能力的外部成長機理
第四章 對我國服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展的建議
    4.1 我國服務(wù)業(yè)跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 構(gòu)建組織能力實現(xiàn)我國服務(wù)業(yè)跨國公司成長
        4.2.1 持久開展組織學(xué)習(xí),提升我國服務(wù)業(yè)跨國公司的組織能力
        4.2.2 把握我國服務(wù)業(yè)跨國公司成長的外部環(huán)境
結(jié)語
參考文獻
致謝
附錄 A


【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于組織慣性的組織能力演化系統(tǒng)動力分析[J]. 邸強,唐元虎.  上海交通大學(xué)學(xué)報. 2006(04)
[2]服務(wù)貿(mào)易壁壘的新特點與我國服務(wù)業(yè)的對策[J]. 黃俊.  商場現(xiàn)代化. 2006(10)
[3]國外生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚研究述評[J]. 王曉玉.  當(dāng)代財經(jīng). 2006(03)
[4]服務(wù)業(yè)競爭力現(xiàn)狀與影響因素:一個國際比較[J]. 霍景東.  經(jīng)濟研究參考. 2006(26)
[5]中國服務(wù)業(yè)對外開放:進入、福利和一體化[J]. 吳欣望,夏杰長.  經(jīng)濟研究參考. 2006(26)
[6]服務(wù)業(yè)跨國公司在華直接投資的經(jīng)濟效應(yīng)分析[J]. 趙書華,宋征.  國際經(jīng)貿(mào)探索. 2006(01)
[7]公司治理、組織能力和社會責(zé)任——基于整合與協(xié)同演化的視角[J]. 韻江,高良謀.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2005(11)
[8]FDI對中國創(chuàng)新能力的溢出效應(yīng)[J]. 冼國明,嚴兵.  世界經(jīng)濟. 2005(10)
[9]我國服務(wù)業(yè)發(fā)展水平偏低嗎?[J]. 魏作磊,胡霞.  經(jīng)濟學(xué)家. 2005(01)
[10]我國企業(yè)國際化:弱點及對策[J]. 朱雨良.  國際經(jīng)濟合作. 2005(02)



本文編號:3609929

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