本文關(guān)鍵詞：如家酒店品牌管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來，隨著大眾旅游在中國的快速發(fā)展，商務(wù)辦公的異地化，公務(wù)交流的日益頻繁，以及消費觀念的劇烈變化，中國經(jīng)濟型酒店急劇增長，顯示出了巨大的發(fā)展?jié)摿�。但是，由于我國�?jīng)濟型酒店建設(shè)起步較晚，無論是在規(guī)模數(shù)量上、規(guī)范程度上、服務(wù)管理上都還處于較低水平，同時，酒店發(fā)展模式單一，沒有突出的商業(yè)特色，各種經(jīng)濟型酒店彼此之間主要靠價格進行競爭，缺乏有影響力的品牌，導(dǎo)致酒店發(fā)展目標(biāo)定位目光短淺，經(jīng)濟實力不強、效益較差。因此，如何提高企業(yè)效益，促進企業(yè)健康有序地發(fā)展，是包括理論界和經(jīng)濟型酒店管理者在內(nèi)急需解決的一個問題。 由于品牌蘊含著巨大的商業(yè)價值，通過創(chuàng)建品牌，中國經(jīng)濟型酒店可以濃縮其他酒店的特征，在顧客心中形成獨特而鮮明的認(rèn)知，從而得到廣大市場顧客的認(rèn)同。同時，通過品牌這條紐帶，以連鎖經(jīng)營為經(jīng)營方式，可以實現(xiàn)壯大酒店實力的目標(biāo)，增加商品的附加值。因此，構(gòu)建自己的品牌，實現(xiàn)品牌的差異化，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟型酒店崛起的必經(jīng)之路。 當(dāng)前，理論界針對中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的研究多集中于產(chǎn)品與服務(wù)、運作模式、市場供求等方面，從品牌角度所做的研究較少。同時，，國內(nèi)大多數(shù)經(jīng)濟型酒店普遍忽視品牌方面的管理和建設(shè),品牌問題成了制約經(jīng)濟型酒店生存和發(fā)展的“瓶頸”。 為此，本文選取如家酒店這一經(jīng)濟型酒店中的知名品牌，對其品牌管理模式進行研究，以分析其品牌管理的經(jīng)驗。首先，對經(jīng)濟型酒店品牌管理理論進行概述，針對如家酒店品牌管理的現(xiàn)狀進行深入剖析，其次，對如家酒店品牌管理存在的問題進行闡述，并且針對如家酒店品牌管理存在問題及原因進行了分析，最后對如家酒店品牌管理進行了對策分析，并提出幾點策略和重要啟示。希望能夠通過本文的研究，能夠為國內(nèi)其他經(jīng)濟型酒店的發(fā)展提供有借鑒價值的品牌管理經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：如家酒店 經(jīng)濟型酒店 品牌管理
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F719.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 探究方法和論文結(jié)構(gòu)13-17
• 1.3.1 探究方法13-14
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)14-15
• 1.3.3 論文技術(shù)路線15-17
• 第二章 經(jīng)濟型酒店品牌管理理論概述17-25
• 2.1 經(jīng)濟型酒店概述17-20
• 2.1.1 經(jīng)濟型酒店概念17-18
• 2.1.2 經(jīng)濟型酒店的分類18
• 2.1.3 經(jīng)濟型酒店的特征18-19
• 2.1.4 經(jīng)濟型酒店的發(fā)展歷程19-20
• 2.2 品牌管理及其內(nèi)容20-21
• 2.2.1 品牌管理的內(nèi)涵20
• 2.2.2 品牌管理的內(nèi)容20-21
• 2.3 品牌管理的相關(guān)理論21-25
• 2.3.1 CI 理論21-22
• 2.3.2 消費者滿意理論22
• 2.3.3 差異化營銷理論22-25
• 第三章 如家酒店品牌管理的現(xiàn)狀分析25-39
• 3.1 如家酒店簡介25-26
• 3.2 如家酒店的品牌管理現(xiàn)狀26-31
• 3.2.1 如家酒店品牌定位26-27
• 3.2.2 如家酒店品牌設(shè)計27-28
• 3.2.3 如家酒店品牌宣傳與推廣28-29
• 3.2.4 如家酒店品牌的延伸29-30
• 3.2.5 如家酒店品牌的維護30-31
• 3.3 如家酒店與其它經(jīng)濟型酒店的品牌管理比較31-37
• 3.3.1 如家酒店與“錦江之星”的品牌管理比較32-34
• 3.3.2 如家酒店與“速 8”的品牌管理比較34-37
• 3.4 如家酒店品牌管理評述37-39
• 3.4.1 品牌的定位37
• 3.4.2 品牌設(shè)計和品牌傳播37
• 3.4.3 品牌延伸37
• 3.4.4 品牌維護37-39
• 第四章 如家酒店品牌管理存在的問題及原因分析39-43
• 4.1 如家酒店品牌管理中存在的問題分析39-40
• 4.1.1 公司品牌單一，難以鞏固市場39
• 4.1.2 市場細(xì)分不足，產(chǎn)生需求矛盾39
• 4.1.3 品牌構(gòu)架錯位，不利品牌發(fā)展39-40
• 4.1.4 品牌美譽度不強，忠誠度欠缺40
• 4.2 如家酒店品牌管理存在問題的原因分析40-43
• 4.2.1 如家看重單一品牌40
• 4.2.2 我國經(jīng)濟型酒店起步較晚40-41
• 4.2.3 如家酒店的發(fā)展時間較短41
• 4.2.4 如家的項目開發(fā)執(zhí)行不力41-43
• 第五章 如家酒店品牌管理的對策分析及其啟示43-47
• 5.1 如家酒店品牌管理的對策分析43-44
• 5.1.1 實施雙品牌發(fā)展，提升核心競爭力43
• 5.1.2 細(xì)化目標(biāo)市場，協(xié)調(diào)客戶需求43-44
• 5.1.3 提升品牌美譽度，增加客戶忠誠度44
• 5.2 如家酒店品牌管理啟示44-47
• 5.2.1 制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略45
• 5.2.2 品牌定位是品牌管理的前提條件45
• 5.2.3 品牌設(shè)計是品牌管理的基礎(chǔ)條件45
• 5.2.4 品牌推廣是品牌管理的保障條件45-46
• 5.2.5 品牌管理的催化條件在于品牌延伸46-47
• 結(jié)論47-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51-52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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  本文關(guān)鍵詞：如家酒店品牌管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：259024