本文關(guān)鍵詞：A酒店項目成本控制下的工程質(zhì)量管理研究

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【摘要】：中國市場環(huán)境的改善和建筑業(yè)施工流程的規(guī)范，在保護了建筑企業(yè)的同時，也使得建筑業(yè)市場的競爭日益激烈。由于受到國家經(jīng)濟政策、市場競爭、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和酒店行業(yè)自身特點的影響，在項目建設(shè)期間，酒店業(yè)普遍存在著管理較為薄弱的問題和相對缺乏控制手段的現(xiàn)狀。酒店業(yè)管理要求的提高和市場的開放，使得建筑施工業(yè)為滿足自身生存和發(fā)展的需要，將成本管理與控制變?yōu)樾袠I(yè)企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的主要保障。 項目管理的核心內(nèi)容是項目成本管理與控制，它們也是項目管理領(lǐng)域研究中普遍關(guān)心的問題。成本管理與控制是在保證質(zhì)量、安全和進度的前提下，節(jié)約成本并使收益最大化。本文基于這樣的前提，，研究分析A酒店項目在工程質(zhì)量與成本控制中存在的問題，結(jié)合外部環(huán)境對A酒店項目成本控制下工程質(zhì)量管理的要求，通過全面質(zhì)量管理及全過程動態(tài)成本控制，實踐探索科學(xué)有效的降低A酒店項目成本控制、提高工程質(zhì)量管理的方法，從而保證項目在計劃時間內(nèi)按照預(yù)期成本預(yù)算及工程質(zhì)量標準得以完成施工，使A酒店項目在提升工程質(zhì)量與成本控制能力方面得以發(fā)展�？梢詫⑻岢龅囊恍┚唧w舉措，分享到其他酒店項目成本控制下工程質(zhì)量管理中，為其他酒店項目的成本控制下工程質(zhì)量管理提供一些參考。
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU712.3;TU723.3;F719

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本文編號：1285732