本文關(guān)鍵詞：杭州TC綜合體項目成本管理問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2010年國家出臺新一輪住宅調(diào)控政策以來,近幾年效果漸現(xiàn)。同時,近幾年為規(guī)避住宅調(diào)控而快速發(fā)展起來的商業(yè)綜合體項目已面臨供大于求的壓力,隨著經(jīng)濟發(fā)展趨緩,房價下行,房地產(chǎn)行業(yè)的高增長時代已經(jīng)終結(jié),商業(yè)綜合體項目要想在激烈的競爭中生存,必須加強成本管理。論文以基于全生命周期的價值工程理論及全面成本管理理論為指導(dǎo),通過案例分析、調(diào)查研究、比較分析等方法,結(jié)合萬達、萬科、中海等標桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理經(jīng)驗及TC綜合體項目成本控制現(xiàn)狀,總結(jié)提煉了TC綜合體項目在投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招標合約階段、項目實施階段存在的問題、產(chǎn)生問題的原因。在此基礎(chǔ)上分析了綜合體項目成本管理的重點和難點,提出綜合體項目成本控制的對策。論文提出,商業(yè)綜合體項目的成本控制應(yīng)以基于全生命周期的價值工程理論及全面成本管理理論為指導(dǎo),對工期、質(zhì)量、成本三個要素的進行集成管理,同時必須建立健全成本管理保障體系,確保計劃、流程、績效考核執(zhí)行力度,積極推廣BIM(建筑信息模型)技術(shù)的應(yīng)用。本文的研究結(jié)論,對解決商業(yè)綜合體項目成本管理問題的研究有一定的啟示作用。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 綜合體 成本控制 價值工程 全面成本管理
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 研究背景、目的和意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究目的和意義8
• 1.2 研究內(nèi)容、方法及主要創(chuàng)新之處8-10
• 1.2.1 研究內(nèi)容8-9
• 1.2.2 研究方法9
• 1.2.3 主要創(chuàng)新之處9-10
• 2 建設(shè)項目成本管理相關(guān)理論綜述10-16
• 2.1 建設(shè)項目成本相關(guān)概念10-11
• 2.1.1 建設(shè)項目成本的含義10
• 2.1.2 成本管理的概念及發(fā)展歷程10-11
• 2.2 成本管理主要理論11-15
• 2.2.1 全生命周期成本管理理論11-12
• 2.2.2 基于全生命周期的價值工程理論12-13
• 2.2.3 全過程成本管理理論13-14
• 2.2.4 全面成本管理理論14-15
• 2.3 本章小結(jié)15-16
• 3 國內(nèi)類似項目成本管理經(jīng)驗與借鑒16-26
• 3.1 萬達進度計劃執(zhí)行力16-19
• 3.1.1 權(quán)責清晰16-17
• 3.1.2 進度計劃編制合理17-18
• 3.1.3 壓縮前期工作時間18-19
• 3.1.4 考核制度嚴格19
• 3.2 萬科的標準化管理19-22
• 3.2.1 專設(shè)成本管理部20
• 3.2.2 產(chǎn)品設(shè)計標準化20
• 3.2.3 流程合約標準化20-21
• 3.2.4 準確測算無效成本基礎(chǔ)上建立目標成本數(shù)據(jù)庫21
• 3.2.5 善用社會資源優(yōu)化修正標準化指標21-22
• 3.3 中海地產(chǎn)的全過程精細化管理22-24
• 3.3.1 成本管理總思路清晰系統(tǒng)22-23
• 3.3.2 全過程管理方法流程清晰23-24
• 3.3.3 限額設(shè)計行業(yè)領(lǐng)先24
• 3.4 萬達萬科中海成本管理模式比較24-26
• 4 杭州TC綜合體項目成本管理問題及原因分析26-35
• 4.1 項目概況26
• 4.2 影響TC綜合體項目成本的因素分析26-27
• 4.3 TC綜合體項目成本管理問題分析27-35
• 4.3.1 決策階段28-29
• 4.3.2 規(guī)劃設(shè)計階段29-30
• 4.3.3 招標合約階段30-31
• 4.3.4 項目施工階段31
• 4.3.5 TC綜合體項目成本管理問題的原因分析31-35
• 5 綜合體項目成本管理對策35-50
• 5.1 綜合體項目與一般住宅項目產(chǎn)品定位上的區(qū)別35
• 5.2 綜合體項目成本管理的特殊性35-36
• 5.2.1 綜合體項目成本控制必須考慮項目運營成本35-36
• 5.2.2 綜合體項目必須對質(zhì)量成本工期進行全要素集成管理36
• 5.3 綜合體項目建設(shè)過程成本管理對策36-50
• 5.3.1 貫徹落實價值工程理論與全面成本管理思想37-46
• 5.3.2 實現(xiàn)全要素集成管理46-48
• 5.3.3 積極推行BIM技術(shù)在綜合體成本管理中的應(yīng)用48-50
• 6 結(jié)論與展望50-52
• 6.1 結(jié)論50-51
• 6.2 展望51-52
• 參考文獻52-54
• 附錄54-59
• 致謝59

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