本文關(guān)鍵詞：杭州TC綜合體項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2010年國(guó)家出臺(tái)新一輪住宅調(diào)控政策以來(lái),近幾年效果漸現(xiàn)。同時(shí),近幾年為規(guī)避住宅調(diào)控而快速發(fā)展起來(lái)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目已面臨供大于求的壓力,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩,房?jī)r(jià)下行,房地產(chǎn)行業(yè)的高增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)終結(jié),商業(yè)綜合體項(xiàng)目要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存,必須加強(qiáng)成本管理。論文以基于全生命周期的價(jià)值工程理論及全面成本管理理論為指導(dǎo),通過(guò)案例分析、調(diào)查研究、比較分析等方法,結(jié)合萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、中海等標(biāo)桿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)及TC綜合體項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀,總結(jié)提煉了TC綜合體項(xiàng)目在投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)合約階段、項(xiàng)目實(shí)施階段存在的問(wèn)題、產(chǎn)生問(wèn)題的原因。在此基礎(chǔ)上分析了綜合體項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),提出綜合體項(xiàng)目成本控制的對(duì)策。論文提出,商業(yè)綜合體項(xiàng)目的成本控制應(yīng)以基于全生命周期的價(jià)值工程理論及全面成本管理理論為指導(dǎo),對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)要素的進(jìn)行集成管理,同時(shí)必須建立健全成本管理保障體系,確保計(jì)劃、流程、績(jī)效考核執(zhí)行力度,積極推廣BIM(建筑信息模型)技術(shù)的應(yīng)用。本文的研究結(jié)論,對(duì)解決商業(yè)綜合體項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的研究有一定的啟示作用。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 綜合體 成本控制 價(jià)值工程 全面成本管理
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 研究背景、目的和意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究目的和意義8
• 1.2 研究?jī)?nèi)容、方法及主要?jiǎng)?chuàng)新之處8-10
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容8-9
• 1.2.2 研究方法9
• 1.2.3 主要?jiǎng)?chuàng)新之處9-10
• 2 建設(shè)項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論綜述10-16
• 2.1 建設(shè)項(xiàng)目成本相關(guān)概念10-11
• 2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目成本的含義10
• 2.1.2 成本管理的概念及發(fā)展歷程10-11
• 2.2 成本管理主要理論11-15
• 2.2.1 全生命周期成本管理理論11-12
• 2.2.2 基于全生命周期的價(jià)值工程理論12-13
• 2.2.3 全過(guò)程成本管理理論13-14
• 2.2.4 全面成本管理理論14-15
• 2.3 本章小結(jié)15-16
• 3 國(guó)內(nèi)類似項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)與借鑒16-26
• 3.1 萬(wàn)達(dá)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行力16-19
• 3.1.1 權(quán)責(zé)清晰16-17
• 3.1.2 進(jìn)度計(jì)劃編制合理17-18
• 3.1.3 壓縮前期工作時(shí)間18-19
• 3.1.4 考核制度嚴(yán)格19
• 3.2 萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化管理19-22
• 3.2.1 專設(shè)成本管理部20
• 3.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化20
• 3.2.3 流程合約標(biāo)準(zhǔn)化20-21
• 3.2.4 準(zhǔn)確測(cè)算無(wú)效成本基礎(chǔ)上建立目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)21
• 3.2.5 善用社會(huì)資源優(yōu)化修正標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)21-22
• 3.3 中海地產(chǎn)的全過(guò)程精細(xì)化管理22-24
• 3.3.1 成本管理總思路清晰系統(tǒng)22-23
• 3.3.2 全過(guò)程管理方法流程清晰23-24
• 3.3.3 限額設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)先24
• 3.4 萬(wàn)達(dá)萬(wàn)科中海成本管理模式比較24-26
• 4 杭州TC綜合體項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及原因分析26-35
• 4.1 項(xiàng)目概況26
• 4.2 影響TC綜合體項(xiàng)目成本的因素分析26-27
• 4.3 TC綜合體項(xiàng)目成本管理問(wèn)題分析27-35
• 4.3.1 決策階段28-29
• 4.3.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段29-30
• 4.3.3 招標(biāo)合約階段30-31
• 4.3.4 項(xiàng)目施工階段31
• 4.3.5 TC綜合體項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的原因分析31-35
• 5 綜合體項(xiàng)目成本管理對(duì)策35-50
• 5.1 綜合體項(xiàng)目與一般住宅項(xiàng)目產(chǎn)品定位上的區(qū)別35
• 5.2 綜合體項(xiàng)目成本管理的特殊性35-36
• 5.2.1 綜合體項(xiàng)目成本控制必須考慮項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本35-36
• 5.2.2 綜合體項(xiàng)目必須對(duì)質(zhì)量成本工期進(jìn)行全要素集成管理36
• 5.3 綜合體項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程成本管理對(duì)策36-50
• 5.3.1 貫徹落實(shí)價(jià)值工程理論與全面成本管理思想37-46
• 5.3.2 實(shí)現(xiàn)全要素集成管理46-48
• 5.3.3 積極推行BIM技術(shù)在綜合體成本管理中的應(yīng)用48-50
• 6 結(jié)論與展望50-52
• 6.1 結(jié)論50-51
• 6.2 展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 附錄54-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：420640