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B2C電子商務網(wǎng)站市場現(xiàn)狀與盈利模式研究

發(fā)布時間:2024-01-15 11:56

    電子商務是一種全新的商業(yè)模式,可以和不同的行業(yè)不同類型的企業(yè)類型匹配,拓展企業(yè)新的業(yè)務,增加企業(yè)的銷售,同時電子商務還處于百花齊放、百家爭鳴的狀態(tài),,業(yè)務模式、盈利模式、發(fā)展方向等還處于各自的探索階段。雖然目前電子商務的發(fā)展非常迅速,銷售額也不斷的沖向新的高點,但是整個電子商務企業(yè)還處于虧損狀態(tài),對盈利的模式及方向,各企業(yè)還在不斷的探索,對電子商務的模式?jīng)]還有達成統(tǒng)一的共識 本文中主要使用以下的分析方法: 1、實例分析與規(guī)范分析合理搭配,本文中,實例分析主要用來對各種公開的資料分析并提出解決問題的方案,規(guī)范分析主要用來進行評估目前關于電子商務發(fā)展中的觀點及趨勢。 2、微觀與宏觀分析相結合,力求實現(xiàn)點、面結合,分析我國電子商務目前的環(huán)境、發(fā)展趨勢及未來的盈利模式。 3、定量分析與定性分析有機結合。 4、比較分析方法,電子商務與傳統(tǒng)商業(yè)渠道有著本質的不同,不同的電子商務模式也有著很大的區(qū)別。本文通過垂直電商、大平臺、大數(shù)據(jù)電商模式的分析,找出企業(yè)未來盈利的增長點。 成果及結論: 通過減少中間環(huán)節(jié)和流程再造來提高效率,通過降低企業(yè)的營運成本、拓展新的業(yè)務模式、抓住未來B2C行業(yè)的發(fā)展方向,是電子商務盈利的主要方式。通過信息流、物流、支付流等方面的管理,從內(nèi)部尋找B2C企業(yè)的盈利點,也是電子商務公司的盈利模式之一。通過電商品牌化、品牌電商化,通過增加和顧客的粘性促進銷售額的增加,進而實現(xiàn)利潤的增長,對電子商務公司的盈利也變得越來越重要。通過內(nèi)部和外部的不斷拓展和優(yōu)化,實現(xiàn)電子商務的盈利,通過整合上游和下游資源,充分挖掘可能降低企業(yè)營運成本的地方,為電子商務企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展找出一些途徑。

【關鍵詞】:
【學位授予單位】:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【部分圖文】:

【分類號】:F724.6
【目錄】:

文章目錄
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究環(huán)境、目的和意義
        1.1.1 研究環(huán)境
        1.1.2 主要研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究方法
        1.2.1 實例分析與規(guī)范分析合理搭配
        1.2.2 根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù),充分利用定量分析與定性分析
        1.2.3 根據(jù)大環(huán)境對電子商務進行宏觀與微觀的分析
        1.2.4 根據(jù)目前的數(shù)據(jù)充分利用比較分析的方法
    1.3 主要結構和研究思路
2 中國電商 2012 年零售發(fā)展現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)規(guī)模狀況
    2.1 市場環(huán)境及業(yè)務模式在 B2C 電子商務中的表現(xiàn)
        2.1.1 市場環(huán)境
        2.1.2 2012 年我國電子商務的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計
    2.3 2012 年電子商務企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、特征及市場占有率
        2.3.1 2012 年電子商務企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模特征
        2.3.2 2012 年電子商務企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模
        2.3.3 2013 年電子商務公司的市場占有率
        2.3.4 各網(wǎng)站的注冊人數(shù)
    2.4 2012 年電子商務發(fā)展特征及趨勢
3 B2C 型商務公司盈利現(xiàn)狀及問題剖析
    3.1 B2C 電子商務公司收入增長很快但整體行業(yè)仍然虧損
    3.2 2012年底中國B2C電子商務的市場格局分布及現(xiàn)狀
    3.3 整體看 B2C 電子商務總體的市場無法盈利
    3.4 電子商務公司面臨整體虧損的原因解析
4 提高B2C型電子商務網(wǎng)站盈利的策略
    4.1 進行電商品牌化,品牌電商化
    4.2 電商外包,挖掘長尾市場價值
    4.3 社會化電商,即通過社會化的方式來更好的促進電子商務
    4.4 管理好信息流、物流、支付流電子商務三大瓶頸
    4.5 嚴格進行成本控制
    4.6 加強移動電商成本的投入
    4.7 利用現(xiàn)金流操作短期金融類借貸業(yè)務,增加整體盈利
    4.8 加快物流體系的建設
    4.9 改變傳統(tǒng)意義上的人與企業(yè)之間的溝通關系
5 總結及展望
致謝
參考文獻


本文編號:68607

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