本文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)快速崛起背景下WD集團商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海外國語大學》 2014年

電子商務(wù)快速崛起背景下WD集團商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

倪樂韓  

【摘要】：本文是涉及企業(yè)發(fā)展的專題研究類論文。在電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)模式形成沖擊的背景下，本文將運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，研究和解決房地產(chǎn)行業(yè)公司——WD集團的發(fā)展戰(zhàn)略問題。通過分析比較電子商務(wù)商業(yè)模式和商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式，明確WD所面臨的機會和挑戰(zhàn)，并提出相應的戰(zhàn)略和實施措施。 隨著電子商務(wù)的興起，電商企業(yè)對傳統(tǒng)零售市場的逐步蠶食,正不斷影響著傳統(tǒng)的商業(yè)模式，以實體店為唯一利潤源的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)感到了壓力，即使是作為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的WD也不得不面對一些現(xiàn)實問題：企業(yè)運營成本控制的壓力、零售業(yè)態(tài)的選擇、差異化競爭等等。 本文首先分析了WD集團的外部戰(zhàn)略環(huán)境；其次，從企業(yè)資源條件、經(jīng)營能力、財務(wù)現(xiàn)狀等幾個方面對WD內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，確定WD集團的核心業(yè)務(wù)和能力；第三，運用價值鏈分析，明確WD集團的基本活動和支持活動，接著通過對天貓（淘寶商城）和WD商業(yè)模式的比較，明確兩者之間的相似點與不同點；第四，運用SCP范式模型，從企業(yè)行為、經(jīng)營績效、行業(yè)結(jié)構(gòu)三個方面分析電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊，并針對零售業(yè)態(tài)、餐飲業(yè)態(tài)、休閑娛樂及文化業(yè)態(tài)等三個方面進行了具體分析。第五，應用SWOT方法分析得出WD面對的機遇與挑戰(zhàn)，以及企業(yè)在競爭過程中的優(yōu)劣勢。最后，根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，提出WD集團商業(yè)模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 總之，本文最終所將解決的是WD面對電子商務(wù)的崛起，，選擇怎樣的發(fā)展方向，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，降低潛在的風險，獲得更多的發(fā)展空間。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：上海外國語大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.4;F724.6
【目錄】：

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