本文關(guān)鍵詞：我國郵政電子商務(wù)快遞發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著新經(jīng)濟的快速發(fā)展,電子商務(wù)已經(jīng)在中國市場經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。電子商務(wù)的興起和發(fā)展不但改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)消費方式,也深刻影響著物流業(yè)的發(fā)展,最為突出的就是電子商務(wù)快遞配送。巨大的市場吸引著眾多的物流快遞企業(yè)傾力參與。在眾多的快遞企業(yè)中,中國郵政EMS在國內(nèi)快遞行業(yè)中牢牢占據(jù)著龍頭老大的位置。面對電子商務(wù)帶來的機遇,郵政EMS要保持快遞行業(yè)的領(lǐng)先地位,必須擁有龐大的電商業(yè)務(wù)。雖然中國郵政作為傳統(tǒng)百年企業(yè),網(wǎng)絡(luò)廣、隊伍大,可靠度高,實力雄厚等優(yōu)勢；但也存在著體制不順、機制不活,市場觀念淡薄,服務(wù)意識和品牌理念缺乏等方面的不足之處。特別是隨著中國郵政市場的對外開放,國際快遞巨頭紛紛登陸中國,國內(nèi)民營快遞如雨后春筍般突起,其它大型企業(yè)紛紛涉足快遞行業(yè)。這些都給中國郵政搶奪電子商務(wù)市場帶來了挑戰(zhàn),在和國際、國內(nèi)眾多對手競爭中,中國郵政EMS如何克服不足,發(fā)揮比較優(yōu)勢不斷做大做強,建成世界一流快遞企業(yè)?為此,文章結(jié)合F郵政電子商務(wù)快遞的研究,在分析中外快遞的發(fā)展以及EMS現(xiàn)狀的情況下,為EMS的發(fā)展提出了建議與對策,以便快遞業(yè)更好的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 快遞發(fā)展 現(xiàn)狀及對策 研究
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F618;F724.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-11
• 1.1 研究背景和意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 研究思路和方法8-9
• 1.2.1 研究思路8-9
• 1.2.2 研究方法9
• 1.3 研究重點和難點9-10
• 1.4 研究創(chuàng)新和貢獻10-11
• 第2章 我國電子商務(wù)快遞發(fā)展現(xiàn)狀分析11-21
• 2.1 我國電子商務(wù)快遞的興起和發(fā)展情況11-12
• 2.2 我國電子商務(wù)快遞的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析12-18
• 2.2.1 內(nèi)資主要快遞企業(yè)情況簡介12-13
• 2.2.2 外資主要快遞企業(yè)情況簡介13-14
• 2.2.3 民營快遞和外資快遞優(yōu)劣勢分析14-18
• 2.2.3.1 民營快遞公司的優(yōu)劣勢14-15
• 2.2.3.2 外資快遞公司的優(yōu)劣勢15-18
• 2.3 我國電子商務(wù)快遞發(fā)展中存在的主要問題18-19
• 2.3.1 缺乏法律保障18-19
• 2.3.2 缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù)19
• 2.3.3 缺乏專業(yè)人才19
• 2.3.4 缺乏有序競爭19
• 2.4 我國電子商務(wù)快遞發(fā)展趨勢19-21
• 2.4.1 電子商務(wù)快速發(fā)展促使快遞市場爆發(fā)19
• 2.4.2 快遞行業(yè)洗牌整合加劇19-20
• 2.4.3 電商和快遞企業(yè)開始相互切入各自領(lǐng)域20
• 2.4.4 快遞發(fā)展遠遠不能滿足電子商務(wù)發(fā)展需要20-21
• 第3章 我國郵政電子商務(wù)快遞的競爭能力分析21-29
• 3.1 我國郵政電子商務(wù)快遞的發(fā)展現(xiàn)狀21-22
• 3.1.1 內(nèi)外擠壓,市場占有率越來越低21
• 3.1.2 價格體系和服務(wù)仍然是制約業(yè)務(wù)發(fā)展主要因素21-22
• 3.1.3 積極改革,謀求困境突圍22
• 3.2 我國郵政電子商務(wù)快遞的SWOT分析22-25
• 3.3 我國郵政電子商務(wù)快遞的波特五力模型分析25-26
• 3.4 我國郵政電子商務(wù)快遞的PEST分析26-29
• 第4章 我國郵政電子商務(wù)快遞的戰(zhàn)略選擇分析29-34
• 4.1 品牌戰(zhàn)略29-30
• 4.2 規(guī)模戰(zhàn)略30-31
• 4.3 科技戰(zhàn)略31-32
• 4.4 成本戰(zhàn)略32-33
• 4.5 人才戰(zhàn)略33-34
• 第5章 F市郵政電子商務(wù)快遞的案例分析34-41
• 5.1 基本情況介紹34
• 5.2 存在的主要問題34-36
• 5.3 解決方案36-39
• 5.3.1 加快速度,提升服務(wù),樹立郵政EMS品牌36-37
• 5.3.2 下調(diào)資費,強化營銷,迅速做大業(yè)務(wù)規(guī)模37-38
• 5.3.3 加大投入,管控接點,確保環(huán)節(jié)運營品質(zhì)38
• 5.3.4 優(yōu)化管理,壓縮成本,增強企業(yè)競爭能力38-39
• 5.3.5 加強培訓(xùn),建立機制,營造以人為本文化39
• 5.4 取得的成效39-40
• 5.5 經(jīng)驗總結(jié)40-41
• 第6章 研究結(jié)論和討論41-42
• 致謝42-43
• 參考文獻43-44

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號：653645