本文關鍵詞：基于供應鏈的電子商務企業(yè)成本控制研究

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【摘要】：自20世紀90年代后,隨著計算機的廣泛運用,互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,因特網(wǎng)的商業(yè)應用,電子商務在此之后得到長遠發(fā)展,比以往任何商務革命都要快的速度在全球蔓延開來。我國的電子商務雖然起步較晚,但發(fā)展迅速,尤其在2003年之后,互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及以及國際網(wǎng)絡泡沫經濟的破滅的經驗教訓總結,我國以網(wǎng)絡購物為主的網(wǎng)絡和經濟迎來新的發(fā)展高潮,電子商務企業(yè)在國民經濟的各個領域均有著出色表現(xiàn)。然而我國的電子商務企業(yè)的大量出現(xiàn),一些企業(yè)盲目擴張,沒有對企業(yè)成本進行良好的控制,導致許多電子商務企業(yè)紛紛破產。本文通過旨在通過閱讀電子商務企業(yè)成本控制的相關文獻,及對我國現(xiàn)有的B2C電子商務企業(yè)的實例分析,找出電子商務企業(yè)成本控制存在的問題并結合供應鏈成本控制的角度提出我國B2C電子商務企業(yè)的成本控制應采用的策略,希望能為我國B2C電子商務企業(yè)的成本控制提供一定的參考價值。 論文的一部分是緒論,主要介紹了本文的選題背景及其研究意義；國內外對于電子商務企業(yè)成本控制的研究現(xiàn)狀；本文的研究方法及基本的寫作思路。第二部分是論文主體的第一章介紹了相關的理論基礎：首先介紹了電子商務企業(yè)的定義與分類；接下來介紹了供應鏈成本控制的定義、理論基礎及控制方法。論文的第三部分首先介紹了電子商務企業(yè)的成本構成,成本控制的現(xiàn)狀,最后分析了造成成本控制現(xiàn)狀的原因。論文的第四部分結合我國電子商務企業(yè)的成本控制實例進行分析。論文的最后一部分從供應鏈角度提出了我國電子商務企業(yè)成本控制的策略。
【關鍵詞】：電子商務企業(yè) 成本控制 供應鏈
【學位授予單位】：西南石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F715.5;F724.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-14
• 1.1 問題的提出7
• 1.2 選題背景與研究意義7-9
• 1.2.1 選題背景7-8
• 1.2.2 研究意義8-9
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.3.1 國內研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 本文的研究方法和思路12-14
• 1.4.1 研究方法12
• 1.4.2 研究思路12-14
• 第2章 相關理論基礎14-20
• 2.1 電子商務企業(yè)的定義與分類14-16
• 2.2 供應鏈成本控制理論16-20
• 2.2.1 供應鏈成本控制的定義16
• 2.2.2 供應鏈成本控制的理論基礎16-18
• 2.2.3 供應鏈成本的控制方法18-20
• 第3章 電子商務企業(yè)的成本控制分析20-30
• 3.1 電子商務企業(yè)的成本構成20-21
• 3.1.1 安全與法律成本20
• 3.1.2 技術成本20
• 3.1.3 配送成本20-21
• 3.2 電子商務企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀分析21-25
• 3.2.1 物流成本的控制較弱21-22
• 3.2.2 未對庫存成本的管理給予足夠重視22
• 3.2.3 缺乏對逆向物流成本控制意識22-23
• 3.2.4 缺乏對外部價值鏈的有效管理23-24
• 3.2.5 缺乏完善的相關體系的支持24-25
• 3.3 電子商務企業(yè)成本控制問題的原因探究25-30
• 3.3.1 商業(yè)經營模式不合理25-26
• 3.3.2 缺乏現(xiàn)代化的成本控制意識26-27
• 3.3.3 信息化程度低27-28
• 3.3.4 未選擇合適的物流運營模式28
• 3.3.5 缺乏對客戶應有的重視28-29
• 3.3.6 缺乏高素質的專業(yè)人才29-30
• 第4章 基于供應鏈視角的電子商務企業(yè)成本控制策略30-38
• 4.1 確立合理的商業(yè)模式30-32
• 4.1.1 不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力30-31
• 4.1.2 確定合理的經營領域范圍31-32
• 4.2 樹立現(xiàn)代化的成本管理觀念32-33
• 4.2.1 樹立全面控制的成本管理理念32
• 4.2.2 重視投入成本的成本效益32-33
• 4.3 提高物流系統(tǒng)的管理水平33-35
• 4.3.1 選擇合適的物流運作模式33-34
• 4.3.2 將成本控制貫穿于物流每個環(huán)節(jié)34
• 4.3.3 提高信息化程度34-35
• 4.4 不斷加強培養(yǎng)企業(yè)員工素質35-36
• 4.4.1 注重提高員工的專業(yè)水平35-36
• 4.4.2 不斷加強員工培訓36
• 4.5 采取有效的激勵措施36-38
• 第5章 電子商務企業(yè)成本控制實例研究38-45
• 5.1 亞馬遜中國簡介38
• 5.2 亞馬遜中國的經營策略探析38-40
• 5.2.1 亞馬遜中國的發(fā)展戰(zhàn)略38-39
• 5.2.2 亞馬遜中國的組織架構39
• 5.2.3 亞馬遜中國的市場營銷策略39-40
• 5.3 “亞馬遜中國”的成本控制分析40-45
• 5.3.1 有效的倉儲管理40-41
• 5.3.2 健全的物流配送系統(tǒng)41-42
• 5.3.3 質量的服務促使退貨成本降低42-43
• 5.3.4 亞馬遜中國：自建物流成本高兼營第三方物流提利潤43-45
• 結論45-46
• 致謝46-47
• 參考文獻47-48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 蔣士楷;;成本控制理論與實務探討[J];經濟師;2007年07期

2 張學森;;對供應鏈庫存成本的分析研究[J];科技視界;2011年01期

3 夏穎;;價值鏈理論初探[J];理論觀察;2006年04期

4 周歡懷;;電子商務企業(yè)的隱性成本控制[J];經濟論壇;2006年17期

5 鮑新中;劉小軍;;供應鏈成本管理的基礎理論與方法研究[J];物流技術;2007年04期

6 戎姝霖;胡明征;劉蒙;;關于物流對電子商務企業(yè)的利潤貢獻研究——以京東商城為例[J];中國集體經濟;2011年18期

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本文編號：590549