發(fā)布時間：2017-07-26 02:05

  本文關(guān)鍵詞：湖南卓越重士有限公司采購供應(yīng)鏈電子商務(wù)門戶構(gòu)建研究

  更多相關(guān)文章： 采購供應(yīng)鏈 電子商務(wù)門戶 卓越重工

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的國際化建設(shè),現(xiàn)有企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理涵蓋了由原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商直至最終客戶間物資、信息和資金流動的全部過程。作為供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)的采購供應(yīng)鏈直接決定了整個供應(yīng)鏈能否高效的運作。多年以來,采購供應(yīng)鏈的高庫存、信息傳遞的失真已成為采購供應(yīng)鏈的頑疾。隨著近年來電子商務(wù)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)意識到通過構(gòu)建電子商務(wù)門戶來提升傳統(tǒng)的采購供應(yīng)鏈成為當前供應(yīng)鏈優(yōu)化的重要手段。 本文以工程機械行業(yè)的標桿企業(yè)湖南卓越重工有限公司采購供應(yīng)鏈為實證研究對象,通過構(gòu)筑電子商務(wù)門戶,以優(yōu)化卓越重工采購供應(yīng)鏈,進而為企業(yè)節(jié)約供應(yīng)鏈整體成本、提升企業(yè)的核心競爭力。本文首先綜述了采購信息化管理、供應(yīng)商選擇模式等國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并概述了采購供應(yīng)鏈及電子商務(wù)的基本理論；其次,從供應(yīng)商的選擇及評價、供需計劃管理、訂單管理、收退貨管理及財務(wù)管理和庫存管理等方面分析總結(jié)了當前卓越重工采購供應(yīng)鏈的管理模式及存在問題；再次,在構(gòu)建采購供應(yīng)鏈電子商務(wù)門戶的必要性和可行性分析的基礎(chǔ)上,著重研究了卓越重工采購供應(yīng)鏈電子商務(wù)門戶的總體設(shè)計與運行設(shè)計；最后提出了采購供應(yīng)鏈電子商務(wù)門戶構(gòu)建的實施計劃及相關(guān)實施策略。 本文將傳統(tǒng)的采購系統(tǒng)各功能模塊與電子商務(wù)進行了有機的結(jié)合,通過電子商務(wù)門戶,可實現(xiàn)供需雙方信息全面、充分、及時的在線共享,對制造企業(yè)的采購供應(yīng)鏈的優(yōu)化有著一定的實踐指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：采購供應(yīng)鏈 電子商務(wù)門戶 卓越重工
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F724.6;F426.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景、目的及意義8-9
• 1.1.1 論文研究背景8-9
• 1.1.2 研究目的及意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 采購管理研究9-10
• 1.2.2 供應(yīng)商選擇與評價相關(guān)研究10-11
• 1.2.3 電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理研究11-12
• 1.3 本文研究內(nèi)容與方法12-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)13-15
• 第2章 采購供應(yīng)鏈和電子商務(wù)的基本理論15-21
• 2.1 采購供應(yīng)鏈的相關(guān)理論及概述15-17
• 2.1.1 供應(yīng)鏈及采購供應(yīng)鏈的定義15
• 2.1.2 采購供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容15-16
• 2.1.3 采購供應(yīng)鏈的重要性16-17
• 2.2 電子商務(wù)的相關(guān)理論及概述17-19
• 2.2.1 電子商務(wù)的定義17-18
• 2.2.2 電子商務(wù)的特點18-19
• 2.2.3 電子商務(wù)發(fā)展的前提條件19
• 2.3 電子商務(wù)對采購供應(yīng)鏈管理的功能支持19-21
• 第3章 湖南卓越重工采購供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀研究21-30
• 3.1 所處行業(yè)及基本情況介紹21-23
• 3.1.1 公司所處行業(yè)介紹21
• 3.1.2 卓越重工公司介紹21-22
• 3.1.3 采購供應(yīng)鏈部門介紹22-23
• 3.2 公司采購供應(yīng)鏈職能現(xiàn)狀23-27
• 3.2.1 供應(yīng)商選擇和評價現(xiàn)狀23-24
• 3.2.2 采購管理的現(xiàn)狀24-26
• 3.2.3 庫存管理的現(xiàn)狀26-27
• 3.3 采購供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題27-30
• 3.3.1 信息溝通高成本27
• 3.3.2 信息溝通不及時27-28
• 3.3.3 信息溝通不全面28
• 3.3.4 制度流程執(zhí)行率低28
• 3.3.5 VMI操作缺失28-29
• 3.3.6 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問題小結(jié)29-30
• 第4章 采購供應(yīng)鏈電子商務(wù)門戶的設(shè)計30-50
• 4.1 構(gòu)建采購供應(yīng)鏈電子商務(wù)門戶的必要性和可行性研究30-33
• 4.1.1 必要性分析30-31
• 4.1.2 可行性分析31-33
• 4.2 設(shè)計目標33-34
• 4.3 總體設(shè)計34-45
• 4.3.1 流程及功能清單設(shè)計34-38
• 4.3.2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計38-40
• 4.3.3 組件設(shè)計40-43
• 4.3.4 接口設(shè)計43-45
• 4.4 運行設(shè)計45-50
• 4.4.1 系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)45-47
• 4.4.2 部署設(shè)計47-48
• 4.4.3 屬性設(shè)計48-50
• 第5章 采購供應(yīng)鏈電子商務(wù)門戶的實施策略50-56
• 5.1 采購供應(yīng)鏈電子商務(wù)門戶實施計劃50-51
• 5.2 采購供應(yīng)鏈電子商務(wù)門戶實施的重點51-53
• 5.2.1 實施團隊的構(gòu)建51
• 5.2.2 實施過程中的教育培訓51-52
• 5.2.3 采購供應(yīng)鏈電子商務(wù)門戶風險管理52-53
• 5.3 采購供應(yīng)鏈電子商務(wù)門戶實施的成本和效益預(yù)評價53-56
• 5.3.1 采購供應(yīng)鏈電子商務(wù)門戶實施成本53-54
• 5.3.2 采購供應(yīng)鏈電子商務(wù)門戶實施效益54-56
• 第6章 結(jié)論與展望56-57
• 6.1 結(jié)論56
• 6.2 展望56-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60

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