本文關(guān)鍵詞：湖南移動(dòng)電子商務(wù)基地手機(jī)支付業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算管理研究

  更多相關(guān)文章： 移動(dòng)電子商務(wù) 手機(jī)支付 結(jié)算管理

【摘要】：隨著手機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦等移動(dòng)通信設(shè)備與因特網(wǎng)的完美結(jié)合,快捷方便并且可以隨時(shí)隨地按照需要運(yùn)作的移動(dòng)電子商務(wù)成為新一代電子商務(wù)發(fā)展的新方向。手機(jī)支付作為移動(dòng)電子商務(wù)的重要形式之一,具有方便、安全、快速等優(yōu)點(diǎn),可以使得消費(fèi)者隨時(shí)隨地地輕松繳費(fèi),同時(shí)又可以為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),手機(jī)支付為今后電子支付的指出了一個(gè)新的發(fā)展方向。湖南分公司作為試點(diǎn)單位承擔(dān)了集團(tuán)公司的相關(guān)課題研究并建立起湖南移動(dòng)手機(jī)支付系統(tǒng),對(duì)于手機(jī)支付的研究具有前瞻性和現(xiàn)實(shí)意義。 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)算管理沒有實(shí)現(xiàn)在線服務(wù)、電子支付、電子貨幣等手段,使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對(duì)漫長(zhǎng),不能適應(yīng)移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算管理模式難以滿足移動(dòng)電子商務(wù)的要求,還受到新的管理模式和工作方式的挑戰(zhàn)。因此,針對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)結(jié)算管理的研究具有實(shí)際意義。 本文從手機(jī)支付業(yè)務(wù)入手,分析歸納手機(jī)支付業(yè)務(wù)的概念、操作流程等,首先,結(jié)合財(cái)務(wù)結(jié)算管理理論,針對(duì)手機(jī)支付的特殊性,分析出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)算管理不能適應(yīng)移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展需求,對(duì)新環(huán)境下財(cái)務(wù)結(jié)算管理的特點(diǎn)、創(chuàng)新做出預(yù)測(cè)和分析。其次,本文以湖南移動(dòng)電子商務(wù)基地手機(jī)支付業(yè)務(wù)主要研究對(duì)象,以財(cái)務(wù)結(jié)算管理理論為基礎(chǔ),著重研究財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)結(jié)算的流程及管理辦法,指出了現(xiàn)行財(cái)務(wù)結(jié)算管理存在的不足,針對(duì)這些不足,提出改進(jìn)意見。最后,結(jié)合移動(dòng)電子商務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)算管理理論,對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)結(jié)算管理研究出新的對(duì)策。隨著移動(dòng)電子商務(wù)的不斷發(fā)展擴(kuò)大,該類企業(yè)為尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)結(jié)算管理的研究成為了亟待解決的問題。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)電子商務(wù) 手機(jī)支付 結(jié)算管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 插圖索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 緒論12-24
• 1.1 選題背景與研究意義12-15
• 1.1.1 選題背景12-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 文獻(xiàn)回顧及研究現(xiàn)狀15-22
• 1.2.1 文獻(xiàn)回顧及綜述15-19
• 1.2.2 手機(jī)支付國(guó)外研究現(xiàn)狀19-21
• 1.2.3 手機(jī)支付國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀21-22
• 1.3 研究思路與論文結(jié)構(gòu)22-24
• 1.3.1 研究思路22-23
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)23-24
• 第2章 手機(jī)支付與財(cái)務(wù)結(jié)算管理綜析24-32
• 2.1 手機(jī)支付相關(guān)概念認(rèn)定24-28
• 2.1.1 手機(jī)支付概念的界定24-25
• 2.1.2 手機(jī)支付分類的確認(rèn)25-27
• 2.1.3 手機(jī)支付的實(shí)現(xiàn)方式27-28
• 2.2 移動(dòng)電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)結(jié)算管理28-32
• 2.2.1 財(cái)務(wù)結(jié)算管理特點(diǎn)分析28-30
• 2.2.2 財(cái)務(wù)結(jié)算管理創(chuàng)新的探索30-32
• 第3章 基地財(cái)務(wù)結(jié)算管理現(xiàn)狀分析32-39
• 3.1 基地財(cái)務(wù)結(jié)算管理具體實(shí)施辦法32-33
• 3.1.1 基地財(cái)務(wù)崗位設(shè)置及職責(zé)32
• 3.1.2 資金歸集管理32-33
• 3.2 基地主要的財(cái)務(wù)結(jié)算操作流程33-36
• 3.2.1 清結(jié)算流程33-34
• 3.2.2 資金結(jié)算管理流程34-36
• 3.3 基地實(shí)現(xiàn)的即時(shí)財(cái)務(wù)結(jié)算管理36-39
• 第4章 基地財(cái)務(wù)結(jié)算管理存在的問題分析及解決辦法39-42
• 4.1 基地手機(jī)支付業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算管理存在的問題39-40
• 4.1.1 基地手機(jī)支付財(cái)務(wù)結(jié)算管理機(jī)制不健全39-40
• 4.1.2 財(cái)務(wù)結(jié)算人員水平有待提高40
• 4.1.3 基地財(cái)務(wù)結(jié)算管理理論支撐比較欠缺40
• 4.2 基地手機(jī)支付業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算管理問題的解決辦法40-42
• 4.2.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制40
• 4.2.2 健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度40-41
• 4.2.3 提高財(cái)務(wù)人員管理水平41-42
• 第5章 移動(dòng)電子商務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算管理體系的搭建42-47
• 5.1 財(cái)務(wù)結(jié)算管理平臺(tái)的搭建42-43
• 5.2 財(cái)務(wù)管理制度的制定43-44
• 5.3 加強(qiáng)結(jié)算管理的措施44-45
• 5.3.1 加強(qiáng)實(shí)時(shí)結(jié)算44
• 5.3.2 制定風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策及活動(dòng)44-45
• 5.4 財(cái)務(wù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置45-47
• 結(jié)論47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：520072