本文關(guān)鍵詞：F集團(tuán)自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：F集團(tuán)歷經(jīng)30多年的精心耕耘,很快發(fā)展成為全球最大的電子產(chǎn)品代工企業(yè),但驕人業(yè)績的背后也潛伏著危機(jī)。2008年全球金融危機(jī)給F集團(tuán)造成巨大沖擊,客戶訂單的不穩(wěn)定性讓集團(tuán)遭受前所未有的窘境,集團(tuán)高層很快意識(shí)到僅憑電子產(chǎn)品制造代工會(huì)影響到公司的持續(xù)成長,同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的滲透,原有客戶的產(chǎn)業(yè)格局也逐步發(fā)生變化,一些客戶的市場已被新興的競爭者蠶食,代工利潤也逐年被客戶壓低,為此集團(tuán)決心著手自營產(chǎn)品的研發(fā)和銷售,擬借助電子商務(wù)來打造集團(tuán)的另一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本文以此背景為契機(jī)來探討F集團(tuán)自營產(chǎn)品的B2C電子商務(wù)發(fā)展策略,以期為制造企業(yè)自營產(chǎn)品電子商務(wù)之路提供切實(shí)可行的方案。本文在研究中運(yùn)用PESTEL宏觀環(huán)境分析、企業(yè)微觀環(huán)境分析和4P營銷方法等對F集團(tuán)自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)發(fā)展存在的問題以及內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究,結(jié)合該集團(tuán)自營產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的市場定位和競爭力分析,提出了F集團(tuán)自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)的發(fā)展思路、總體目標(biāo)以及策略構(gòu)成,其策略分別為：(1)自營產(chǎn)品B2C營銷策略；(2)自營產(chǎn)品B2C平臺(tái)運(yùn)營策略；(3)自營產(chǎn)品B2C實(shí)施策略。針對自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)策略,還提出了電子商務(wù)策略的相關(guān)保障措施：(1)建立電子商務(wù)相關(guān)政策；(2)營造智能產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新環(huán)境；(3)切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)安全防范；(4)充分利用互網(wǎng)聯(lián)資源推廣自營產(chǎn)品和B2C平臺(tái)；(5)建立人才激勵(lì)機(jī)制。通過以上多個(gè)策略和保障措施的配合,實(shí)現(xiàn)F集團(tuán)自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展,為F集團(tuán)未來經(jīng)濟(jì)增長提供動(dòng)力,同時(shí)也為制造企業(yè)發(fā)展自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：自營產(chǎn)品 B2C 電子商務(wù) 策略 保障措施
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.671;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容及方法11
• 1.3 研究思路11-13
• 1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)13
• 1.5 相關(guān)文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.5.1 自營產(chǎn)品營銷概述13-14
• 1.5.2 B2C電子商務(wù)研究綜述14-15
• 1.5.3 電子商務(wù)市場營銷研究綜述15-16
• 1.5.4 電子商務(wù)發(fā)展趨勢及策略研究16-18
• 第二章 F集團(tuán)自營產(chǎn)品電子商務(wù)現(xiàn)狀及存在問題18-29
• 2.1 F集團(tuán)及其發(fā)展電子商務(wù)現(xiàn)狀18-21
• 2.1.1 F集團(tuán)概況及自營產(chǎn)品的特點(diǎn)18-20
• 2.1.2 F集團(tuán)電子商務(wù)的現(xiàn)狀20-21
• 2.2 F集團(tuán)自營產(chǎn)品電子商務(wù)策略存在的主要問題21-25
• 2.2.1 缺乏對電子商務(wù)的充分認(rèn)識(shí)21-22
• 2.2.2 缺乏完善的服務(wù)配套體系22
• 2.2.3 產(chǎn)品缺乏市場創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)精神22-23
• 2.2.4 平臺(tái)經(jīng)營范圍不明確23-24
• 2.2.5 缺乏電子商務(wù)營銷經(jīng)驗(yàn)24-25
• 2.3 F集團(tuán)自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)環(huán)境分析25-29
• 2.3.1 電子商務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析25-27
• 2.3.2 電子商務(wù)外部環(huán)境分析27-29
• 第三章 F集團(tuán)自營產(chǎn)品電子商務(wù)行業(yè)競爭分析及策略思路29-39
• 3.1 F集團(tuán)自營產(chǎn)品電子商務(wù)行業(yè)競爭分析29-34
• 3.1.1 市場競爭力分析29-32
• 3.1.2 市場定位分析32-34
• 3.2 F集團(tuán)自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)及總體策略34-36
• 3.2.1 自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)總體發(fā)展目標(biāo)34-35
• 3.2.2 產(chǎn)品與平臺(tái)互助發(fā)展的總體策略35-36
• 3.3 F集團(tuán)自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)階段式發(fā)展三步走思路36-39
• 3.3.1 第一步：強(qiáng)化自營產(chǎn)品品牌塑造及消費(fèi)者品牌體驗(yàn)36-37
• 3.3.2 第二步：利用第三方B2C平臺(tái)借力發(fā)展電子商務(wù)37
• 3.3.3 第三步：過渡自營B2C平臺(tái)發(fā)展電子商務(wù)37-39
• 第四章 F集團(tuán)自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)策略構(gòu)成39-51
• 4.1 F集團(tuán)自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)營銷策略39-42
• 4.1.1 樹立有影響力的智能終端品牌39-40
• 4.1.2 鎖定中低端消費(fèi)者市場40-41
• 4.1.3 網(wǎng)絡(luò)銷售渠道為主傳統(tǒng)渠道體驗(yàn)為輔41
• 4.1.4 捆綁組合促銷帶動(dòng)產(chǎn)品銷售41-42
• 4.2 F集團(tuán)自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營策略42-46
• 4.2.1 制定B2C電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營績效指標(biāo)42-44
• 4.2.2 適時(shí)制定B2C電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營方案44-45
• 4.2.3 定期進(jìn)行B2C電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析45-46
• 4.3 F集團(tuán)自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)實(shí)施策略46-51
• 4.3.1 組建專業(yè)化的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)46-47
• 4.3.2 專注智能產(chǎn)品的經(jīng)營47-48
• 4.3.3 第三方物流與自營物流相結(jié)合48
• 4.3.4 B2C電子商務(wù)平臺(tái)與子公司垂直整合48-49
• 4.3.5 B2C電子商務(wù)平臺(tái)與支付系統(tǒng)集成49
• 4.3.6 利用平臺(tái)徽標(biāo)認(rèn)證贏得消費(fèi)者信任49-51
• 第五章 F集團(tuán)自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)策略保障措施51-58
• 5.1 制定促進(jìn)B2C電子商務(wù)發(fā)展的相關(guān)政策51-52
• 5.1.1 電子商務(wù)政策制定的基礎(chǔ)51
• 5.1.2 電子商務(wù)營銷政策支持51-52
• 5.1.3 電子商務(wù)運(yùn)營政策支持52
• 5.1.4 電子商務(wù)實(shí)施政策支持52
• 5.2 營造智能產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新環(huán)境52-53
• 5.2.1 管理制度及流程創(chuàng)新52
• 5.2.2 積極營造創(chuàng)新環(huán)境52-53
• 5.2.3 構(gòu)建彈性的產(chǎn)品研發(fā)模式53
• 5.2.4 以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精神對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新53
• 5.3 切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)安全防范53-55
• 5.3.1 交易時(shí)采用安全協(xié)議54
• 5.3.2 做好內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的安全管理54-55
• 5.4 充分利用互網(wǎng)聯(lián)資源推廣自營產(chǎn)品和B2C平臺(tái)55-56
• 5.4.1 成長期推廣55
• 5.4.2 爆發(fā)期推廣55
• 5.4.3 穩(wěn)定期推廣55-56
• 5.5 建立人才激勵(lì)機(jī)制56-58
• 5.5.1 薪酬激勵(lì)56
• 5.5.2 股權(quán)激勵(lì)56
• 5.5.3 精神激勵(lì)56-58
• 第六章 研究結(jié)論和展望58-60
• 6.1 研究結(jié)論58-59
• 6.2 不足之處及展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 陳京民;胡輝;;電子商務(wù)營銷理念與電子商務(wù)建設(shè)[J];電子商務(wù);2007年06期

2 馬明章;;關(guān)于B2C電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展策略的思考[J];東方企業(yè)文化;2013年19期

3 李航;;Google智慧：網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)了解消費(fèi)者行為細(xì)節(jié)[J];成功營銷;2008年10期

4 張小紅;;電子商務(wù)營銷策略之秒殺[J];機(jī)械管理開發(fā);2011年02期

5 王建花;;網(wǎng)絡(luò)營銷中產(chǎn)品定價(jià)問題研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2008年08期

6 王偉;SSL、SET協(xié)議及其安全技術(shù)[J];鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2004年01期

7 李蘇蘇;駱敏婷;;B2C電子商務(wù)發(fā)展策略研究——基于波特五力模型[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2013年13期

  本文關(guān)鍵詞：F集團(tuán)自營產(chǎn)品B2C電子商務(wù)策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：470247