本文關(guān)鍵詞：“優(yōu)容”口腔護(hù)理020電子商務(wù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：口腔護(hù)理,由于對(duì)提升生活質(zhì)量和延長(zhǎng)壽命的顯著作用,已越來(lái)越被人們所重視。不過(guò),口腔護(hù)理屬于中高檔消費(fèi)項(xiàng)目,且不納入社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)；因此,與心理咨詢行業(yè)類似,一般當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)步入中等發(fā)達(dá)階段時(shí),口腔護(hù)理市場(chǎng)的需求才有可能呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)。 根據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2013年第8期的最新報(bào)道,截止2012年底,我國(guó)已有上海、北京等6個(gè)省份、44個(gè)城市的人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元,按照世界銀行官方網(wǎng)站最新公布的收入分組標(biāo)準(zhǔn),以上城市已達(dá)到中上等富裕水平。而參照《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒(2012)》的數(shù)據(jù),以上6個(gè)省份的覆蓋人口數(shù)量已接近2.2億,這為中國(guó)口腔護(hù)理行業(yè)的發(fā)展和成熟奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 然而,受到市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制和成熟度的制約,中國(guó)口腔護(hù)理行業(yè)的規(guī)范性問(wèn)題突出,消費(fèi)者的健康消費(fèi)理念也尚未完全確立。于是,當(dāng)前中國(guó)口腔護(hù)理市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種“二元現(xiàn)象”：口腔診所特別是民營(yíng)口腔診所的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度與潛在人口紅利不相匹配,而具有剛性需求的消費(fèi)者卻因信息不對(duì)稱而難以尋覓到一家放心的口腔診所。 不過(guò),整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是不可逆的,2009年至2012年,僅中國(guó)公立醫(yī)院的口腔業(yè)務(wù)就保持了年均20%以上的增長(zhǎng)速度。因此,無(wú)論從市場(chǎng)價(jià)值的角度,還是從解決社會(huì)問(wèn)題的角度出發(fā),中國(guó)口腔護(hù)理市場(chǎng)必然有巨大的發(fā)展空間。在中國(guó)服務(wù)業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,口腔護(hù)理行業(yè)是目前為數(shù)不多的“藍(lán)海領(lǐng)域”。這也是該項(xiàng)目選擇口腔護(hù)理行業(yè)的關(guān)鍵前提。 由于中國(guó)的商業(yè)業(yè)態(tài)還十分落后,因此,不同于在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,中國(guó)的電子商務(wù)已逐步成為一種新型經(jīng)濟(jì)模式,而非僅作為一種輔助性的工具。事實(shí)證明,相對(duì)于傳統(tǒng)零售模式,電子商務(wù)在信息流和資金流層面的解決方案的創(chuàng)新機(jī)制,已更為成熟和具有競(jìng)爭(zhēng)力。而中國(guó)口腔護(hù)理行業(yè)的規(guī)范性問(wèn)題,其本質(zhì)上也恰是集中于信息流和資金流層面。 因此,根據(jù)口腔護(hù)理的業(yè)務(wù)特點(diǎn),項(xiàng)目將選擇延伸于C2C、B2C的020電子商務(wù)模式作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的載體,依托其解決信息流和資金流問(wèn)題的天然優(yōu)勢(shì)所能提供的更大的業(yè)務(wù)優(yōu)化空間,進(jìn)行解決方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。鑒于口腔護(hù)理行業(yè)的高差異化特點(diǎn),為保證整體的運(yùn)營(yíng)效率,項(xiàng)目將搭建開(kāi)放式平臺(tái),基于"CBBS"電子商務(wù)服務(wù)模式,在第三方合作機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新,建立“優(yōu)容網(wǎng)O2O生態(tài)圈”,進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的O2O運(yùn)營(yíng)模式。此外,為加速引導(dǎo)消費(fèi)者的健康消費(fèi)理念的形成和激發(fā)消費(fèi)者的潛在需求,項(xiàng)目將基于目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和消費(fèi)者新產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)決策的相關(guān)研究,制定行之有效的廣告策略和公關(guān)活動(dòng)方案。 最后,為保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的主導(dǎo)以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化,在融資方案設(shè)計(jì)上,項(xiàng)目也將采用當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)主流的估值模型——“PS(市銷率)估值法”,以規(guī)避項(xiàng)目盈利前的估值難度和股權(quán)價(jià)值損失。同時(shí),為避免后期股權(quán)結(jié)構(gòu)變化所帶來(lái)的爭(zhēng)議,項(xiàng)目在原始股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上還特別設(shè)置了一定比例閑置股權(quán)(暫定40%)。
【關(guān)鍵詞】：口腔護(hù)理 O2O 生態(tài)圈 第三方合作機(jī)制 PS估值法
【學(xué)位授予單位】：浙江工商大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F722;F724.6
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-10
• 第一章 項(xiàng)目執(zhí)行摘要10-19
• 第一節(jié) 項(xiàng)目誕生的故事——“情境再現(xiàn)”10-11
• 第二節(jié) 公司品牌與產(chǎn)品/服務(wù)11-13
• 第三節(jié) 市場(chǎng)分析與項(xiàng)目模式創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第四節(jié) 商業(yè)模式概述14-15
• 第五節(jié) 亮點(diǎn)透視——營(yíng)銷及公關(guān)活動(dòng)15-16
• 第六節(jié) 融資方案及核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)16-19
• 第二章 公司介紹19-22
• 第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介19
• 第二節(jié) 公司文化和價(jià)值觀19-20
• 一、公司使命和愿景19-20
• 二、公司價(jià)值觀20
• 第三節(jié) 公司品牌20-22
• 一、品牌定位20-21
• 二、LOGO(商標(biāo))設(shè)計(jì)21-22
• 第三章 市場(chǎng)背景分析22-35
• 第一節(jié) 市場(chǎng)發(fā)展分析22-28
• 一、中國(guó)口腔護(hù)理市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及現(xiàn)存問(wèn)題22-26
• 二、中國(guó)O2O電子商務(wù)模式的現(xiàn)狀及突破難點(diǎn)26-28
• 第二節(jié) 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)28-32
• 第三節(jié) 基于購(gòu)買(mǎi)力及消費(fèi)觀念的目標(biāo)市場(chǎng)選擇32-33
• 第四節(jié) 行業(yè)政策分析33-35
• 第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析35-44
• 第一節(jié) 口腔護(hù)理市場(chǎng)的集中度分析35-36
• 第二節(jié) 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的O2O業(yè)務(wù)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力分析36-39
• 第三節(jié) 項(xiàng)目差異化優(yōu)勢(shì)39-41
• 一、行業(yè)聚焦策略39
• 二、第三方合作機(jī)制創(chuàng)新39-40
• 三、商城化運(yùn)營(yíng)40-41
• 第四節(jié) 項(xiàng)目資源限制41-44
• 一、用戶規(guī)模的限制41
• 二、技術(shù)儲(chǔ)備的限制41-42
• 三、品牌影響力弱42-43
• 四、啟動(dòng)資金的限制43-44
• 第五章 公司產(chǎn)品與服務(wù)44-55
• 第一節(jié) 項(xiàng)目藍(lán)圖介紹44-45
• 第二節(jié) 產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新路線分析45-48
• 第三節(jié) 產(chǎn)品與服務(wù)的核心模塊及特性48-55
• 一、制約點(diǎn)1的解決方案：商戶資質(zhì)評(píng)估和歷史信用監(jiān)測(cè)48-50
• 二、制約點(diǎn)2的解決方案：磋商機(jī)制的優(yōu)化與凈化50-53
• 三、制約點(diǎn)3的解決方案：購(gòu)后體驗(yàn)優(yōu)化53-55
• 第六章 商業(yè)模式設(shè)計(jì)55-61
• 第一節(jié) 電子商務(wù)主流商業(yè)模式分析55-59
• 一、信息中介55-56
• 二、會(huì)員制+傭金制56-57
• 三、虛擬增值產(chǎn)品業(yè)務(wù)57-58
• 四、產(chǎn)品交易性垂直類B2C58-59
• 第二節(jié) 項(xiàng)目商業(yè)模式設(shè)計(jì)59-61
• 第七章 公司戰(zhàn)略規(guī)劃61-67
• 第一節(jié) 綜合分析——SWOT模型61-62
• 第二節(jié) 指導(dǎo)性戰(zhàn)略框架62-63
• 第三節(jié) 階段戰(zhàn)略規(guī)劃63-67
• 一、初期戰(zhàn)略(1年-6年)63-65
• 二、轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略(6年以后)65-67
• 第八章 市場(chǎng)營(yíng)銷67-73
• 第一節(jié) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃67-68
• 第二節(jié) 招商方案——針對(duì)商戶端68
• 第三節(jié) 營(yíng)銷策略——針對(duì)消費(fèi)者端68-73
• 一、廣告策略69-70
• 二、促銷方案70-71
• 三、公關(guān)活動(dòng)方案71-73
• 第九章 公司組織管理73-77
• 第一節(jié) 公司組織架構(gòu)73-74
• 第二節(jié) 員工招聘制度74-75
• 第三節(jié) 員工薪酬和福利方案75-76
• 第四節(jié) 認(rèn)股和期權(quán)分配方案76-77
• 第十章 融資投資規(guī)劃77-83
• 第一節(jié) 資金需求說(shuō)明及使用規(guī)劃77-78
• 第二節(jié) 融資規(guī)劃及資本結(jié)構(gòu)78-81
• 第三節(jié) 資本退出方案81-83
• 一、公司上市(IPO)81
• 二、股權(quán)回購(gòu)(MBO)81-82
• 三、項(xiàng)目出售82-83
• 第十一章 財(cái)務(wù)分析83-91
• 第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明83
• 一、財(cái)務(wù)假定83
• 二、盈利模式83
• 第二節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)(未來(lái)1-6年)83-91
• 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)表84
• 二、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)表84-85
• 三、人工成本預(yù)測(cè)表85
• 四、資產(chǎn)負(fù)債表85-86
• 五、利潤(rùn)表86-87
• 六、現(xiàn)金流量表87-88
• 七、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析88-91
• 第十二章 風(fēng)險(xiǎn)分析91-94
• 第一節(jié) 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)91
• 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)91-92
• 第三節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)92-93
• 第四節(jié) 成本控制風(fēng)險(xiǎn)93
• 第五節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)93-94
• 參考文獻(xiàn)94-97
• 后記97-98

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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10 韓敬穩(wěn);彭正銀;;有限理性視角下基于價(jià)值結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織協(xié)同分析[J];科技進(jìn)步與對(duì)策;2011年19期

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 本報(bào)記者 范麗敏;[N];中國(guó)貿(mào)易報(bào);2012年

  本文關(guān)鍵詞：“優(yōu)容”口腔護(hù)理020電子商務(wù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：430132