發(fā)布時間：2017-06-06 17:22

  本文關(guān)鍵詞：寶雞農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)運營發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國家加快農(nóng)村電子商務(wù)(下稱電商)發(fā)展的政策出臺,各地以農(nóng)特產(chǎn)品電商帶動農(nóng)村電商紛紛起步并呈快速發(fā)展之勢頭,農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)已成為一片紅海、發(fā)展迅速。寶雞市農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)自2013年啟動,政府頂層設(shè)計、發(fā)布文件推進電子商務(wù)的發(fā)展,12縣區(qū)紛紛響應(yīng)落實政策、農(nóng)特產(chǎn)品電商發(fā)展快速穩(wěn)步推進。2015年全市電子商務(wù)交易額168億元,其中農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)交易額3.7億元,占其零售總額的8%,農(nóng)特產(chǎn)品電商已經(jīng)成為寶雞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級的新引擎。然而,在其發(fā)展中出現(xiàn)一些問題致使運營效益不佳,因此,加強農(nóng)特產(chǎn)品電商運營發(fā)展研究,對于科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為政府決策提供智力支持和實踐指導(dǎo)等具有重大深遠意義,本論文以電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、統(tǒng)計學(xué)等學(xué)科的理論為指導(dǎo),通過走訪與調(diào)查相結(jié)合的方式,深入寶雞市三區(qū)九縣與電子商務(wù)有關(guān)的50多個單位,對100多戶規(guī)模農(nóng)特產(chǎn)品電商典型企業(yè)、專業(yè)合作社負責人及家庭農(nóng)場主和1000多名農(nóng)戶、網(wǎng)商、返鄉(xiāng)青年及大學(xué)生和創(chuàng)業(yè)人士等進行走訪調(diào)查,以把握寶雞農(nóng)特產(chǎn)品電商運營發(fā)展現(xiàn)狀和問題,同時輔以典型案例、并對五種電商運作模式和四種推廣方式進行對比分析以把握好方式,深刻探討分析制約原因,結(jié)合國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品電商運營模式的經(jīng)驗借鑒與啟示,創(chuàng)造性提出加快寶雞農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)運營發(fā)展對策。當前,寶雞市政府及各縣區(qū)制定了電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案,推進農(nóng)特產(chǎn)品電商發(fā)展,農(nóng)特產(chǎn)品電商驅(qū)動,交易品種與數(shù)量快速增加,參與主體增多,初步形成了別具一格的農(nóng)特產(chǎn)品電商格局,構(gòu)建了五種并存的農(nóng)特產(chǎn)品電商運作模式,寶雞農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)由點到面,遍地開花,正在加速“起飛”階段。如今寶雞農(nóng)特產(chǎn)品電商主要交易模式有C2C、B2C及O2O和團購等模式,交易模式單一,整體上散、小、弱、低,存在諸如理念認識、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才缺乏、網(wǎng)店運營、物流配送、產(chǎn)品品質(zhì)、資金缺乏等問題,有內(nèi)部和外部原因制約,其中環(huán)境與人才和技術(shù)是最重要的制約因素。借鑒國內(nèi)外運營模式經(jīng)驗,采取“市縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村”四級聯(lián)動的農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)有效措施,按供應(yīng)鏈體系系統(tǒng)化運作、按照能力重新分配崗位工作、上下聯(lián)動,整體推進,才能更快地推動寶雞農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)的大力發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：寶雞農(nóng)特產(chǎn)品 電子商務(wù) 運營發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F323.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 導(dǎo)論11-20
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究目的和意義13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.2.2.1 理論意義13-14
• 1.2.2.2 實踐意義14
• 1.3 國內(nèi)外研究概況14-17
• 1.3.1 國外研究14-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究概況15-17
• 1.4 研究思路與方法和數(shù)據(jù)來源17-19
• 1.4.1 研究思路17-18
• 1.4.2 研究方法18
• 1.4.3 數(shù)據(jù)來源18-19
• 1.5 創(chuàng)新之處19-20
• 第二章 基本概念及理論依據(jù)20-24
• 2.1 基本概念20-22
• 2.1.1 農(nóng)特產(chǎn)品20
• 2.1.2 電子商務(wù)20-21
• 2.1.3 農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)21-22
• 2.2 理論依據(jù)22-24
• 2.2.1 電子商務(wù)運營模式22
• 2.2.2 網(wǎng)絡(luò)營銷與推廣22-23
• 2.2.3 供應(yīng)鏈管理23-24
• 第三章 寶雞農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)運營發(fā)展現(xiàn)狀24-41
• 3.1 初步形成了四種農(nóng)產(chǎn)品電商格局26-28
• 3.1.1 岐、眉二縣區(qū)域領(lǐng)先26
• 3.1.2 扶、鳳等四縣積極跟進26-27
• 3.1.3 麟游等三縣發(fā)展滯后27
• 3.1.4 市轄三區(qū)輻射帶動發(fā)展27-28
• 3.2 網(wǎng)上運營主體與交易品種增幅較快28-31
• 3.2.1 運營主體多元化28
• 3.2.2 交易品種多28-30
• 3.2.3 第三方平臺為主30-31
• 3.3 構(gòu)建了五種并存的農(nóng)特產(chǎn)品電商運作模式31-36
• 3.3.1 五種電商運作模式31-33
• 3.3.1.1 典型龍頭企業(yè)引領(lǐng)全員參與的眉縣模式31
• 3.3.1.2“企業(yè)（商戶）+PC開店“的岐山模式31
• 3.3.1.3 阿里村淘+電商產(chǎn)業(yè)園為主的扶風模式31-32
• 3.3.1.4 平臺技術(shù)+人才支持中心的渭濱模式32-33
• 3.3.1.5 移動手機微信開店的鳳縣模式33
• 3.3.2 五種電商運作模式的對比分析33-36
• 3.4 呈現(xiàn)了四種主要的電商運營推廣方式36-39
• 3.4.1 四種電商運營推廣方式36-38
• 3.4.1.1 微信推廣36-37
• 3.4.1.2 競價付費廣告37
• 3.4.1.3“網(wǎng)購節(jié)”活動促銷37
• 3.4.1.4 線上線下結(jié)合推廣37-38
• 3.4.2 四種電商運營推廣方式的對比分析38-39
• 3.5 與東部農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)達地區(qū)差距大39-41
• 第四章 寶雞農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)運營發(fā)展中存在問題41-49
• 4.1 農(nóng)村電商環(huán)境亟待改善41-42
• 4.1.1 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施落后41-42
• 4.1.2 農(nóng)特產(chǎn)品運營制度不完善42
• 4.1.3 市縣鎮(zhèn)村四級農(nóng)村電商體系空缺42
• 4.2 運營人才缺乏42-43
• 4.2.1 高技能電商人才緊缺43
• 4.2.2 網(wǎng)絡(luò)營銷高級實用人才不足43
• 4.2.3 網(wǎng)絡(luò)運營管理人才急缺43
• 4.3 電商運營技術(shù)及經(jīng)驗不足43-45
• 4.3.1 大多網(wǎng)店專業(yè)水平低下43-44
• 4.3.2 運營模式及推廣方式單一44
• 4.3.3 網(wǎng)絡(luò)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗欠缺44
• 4.3.4 網(wǎng)店收益低44-45
• 4.4 供應(yīng)鏈資源整合能力差45-46
• 4.4.1 缺乏整合45
• 4.4.2 鏈條松散45-46
• 4.5 農(nóng)特產(chǎn)品標準與品牌建設(shè)不健全46-47
• 4.5.1 標準不一46
• 4.5.2 品牌化率低46
• 4.5.3 信用缺失46-47
• 4.6 農(nóng)村快遞及冷鏈物流滯后47-49
• 4.6.1 農(nóng)村物流快遞網(wǎng)點少47
• 4.6.2 物流園區(qū)缺乏倉儲不足47
• 4.6.3 冷鏈物流成為短板47-48
• 4.6.4 農(nóng)村物流技術(shù)落后48
• 4.6.5 物流配送成本高48-49
• 第五章 制約寶雞農(nóng)特產(chǎn)品電商運營發(fā)展原因分析49-60
• 5.1 外部原因49-52
• 5.1.1 人文因素49-50
• 5.1.2 政策因素50
• 5.1.3 社會因素50
• 5.1.4 經(jīng)濟因素50-51
• 5.1.5 物流因素51-52
• 5.2 內(nèi)部原因52-60
• 5.2.1 資源因素52-56
• 5.2.1.1 人力因素52-53
• 5.2.1.2 產(chǎn)品因素53-56
• 5.2.1.3 設(shè)施因素56
• 5.2.2 技術(shù)因素56-58
• 5.2.3 管理因素58
• 5.2.4 資金因素58-60
• 第六章 國內(nèi)外農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)運營模式經(jīng)驗借鑒與啟示60-64
• 6.1 國外農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)運營模式的經(jīng)驗借鑒60-61
• 6.1.1 英國Ocado(奧凱多）B2C+O2O模式60
• 6.1.2 美國Farmigo生鮮電商網(wǎng)站模式60-61
• 6.2 國內(nèi)農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)運營模式的經(jīng)驗借鑒61-62
• 6.2.1 遂昌模式及趕街模式61
• 6.2.2 成縣模式61
• 6.2.3 武功模式61-62
• 6.3 國內(nèi)外農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)運營模式對寶雞的啟示62-64
• 6.3.1 國外農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)運營模式對寶雞的啟示62
• 6.3.2 國內(nèi)農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)運營模式對寶雞的啟示62-64
• 第七章 加快寶雞農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)運營發(fā)展的對策建議64-77
• 7.1 政府主導(dǎo)共同優(yōu)化農(nóng)村電商生態(tài)環(huán)境64-69
• 7.1.1 加快寶雞市平臺建設(shè)65-66
• 7.1.2 加快縣區(qū)電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)66-67
• 7.1.3 加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌建設(shè)67-68
• 7.1.4 加強村-社區(qū)“微商村淘”建設(shè)68-69
• 7.2 內(nèi)培外引培育綜合電商人才69-70
• 7.2.1 做好電商人才的引進與培育69-70
• 7.2.2 建立核心電商團隊70
• 7.3 線上線下結(jié)合運營推廣方式70-73
• 7.3.1 借鑒成功模式提高網(wǎng)絡(luò)運營水平70
• 7.3.2 采用靈活多樣的線上推廣方式70-72
• 7.3.3 采用合理有效的線下推廣方式72
• 7.3.4 采取多元化網(wǎng)絡(luò)運營推廣模式72-73
• 7.3.5 善用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準營銷73
• 7.4 整合資源優(yōu)化供應(yīng)鏈一體化電商服務(wù)體系73-74
• 7.5 健全標準與監(jiān)管生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品74-75
• 7.5.1 健全標準與監(jiān)管體系保證產(chǎn)品質(zhì)量74-75
• 7.6 加強鄉(xiāng)村快遞和物流配送體系建設(shè)75-77
• 7.6.1 加快電子商務(wù)物流園區(qū)建設(shè)75
• 7.6.2 推進物流快遞企業(yè)信息化改革75
• 7.6.3 啟動實施“市縣物流快遞村村通工程”75-76
• 7.6.4 支持大型物流公司與電商企業(yè)發(fā)展冷鏈物流76
• 7.6.5 采取多樣化“最后一公里”配送76
• 7.6.6 支持多元化農(nóng)特產(chǎn)品物流包裝、倉儲等服務(wù)76-77
• 第八章 結(jié)論77-78
• 參考文獻78-81
• 致謝81-82
• 附錄1 寶雞農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)運營發(fā)展調(diào)查問卷82-84
• 作者簡介84

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  本文關(guān)鍵詞：寶雞農(nóng)特產(chǎn)品電子商務(wù)運營發(fā)展研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：427051