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移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)電子商務(wù)的支付模式研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-19 04:11

  本文關(guān)鍵詞:移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)電子商務(wù)的支付模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著移動(dòng)通信技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的飛速發(fā)展和普及,移動(dòng)電子商務(wù)獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇,成為了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn);移動(dòng)支付作為移動(dòng)電子商務(wù)的核心環(huán)節(jié),,直接決定著移動(dòng)電子商務(wù)交易的成功與否;移動(dòng)支付的相關(guān)技術(shù)發(fā)展迅猛,相關(guān)的利益方也積極的參與,但是市場(chǎng)依然沒有形成高效、成熟的支付模式,沒有達(dá)到應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。因此,本文對(duì)移動(dòng)支付模式的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 首先,本文對(duì)當(dāng)前最主要的三種移動(dòng)支付模式進(jìn)行了SWOT分析,根據(jù)分析得到的優(yōu)劣勢(shì)提出了移動(dòng)支付模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上得出適合我國的移動(dòng)支付的運(yùn)營主體應(yīng)該由移動(dòng)運(yùn)營商來承擔(dān)。 其次,分析了我國移動(dòng)支付發(fā)展中存在的問題,提出了移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)支付模式;該模式以移動(dòng)支付的資金運(yùn)轉(zhuǎn)為核心,融入了金融機(jī)構(gòu)和第三方支付服務(wù)機(jī)制,設(shè)立三類支付賬戶,提供近遠(yuǎn)程相結(jié)合的移動(dòng)支付服務(wù);并具體分析了該模式的運(yùn)營、業(yè)務(wù)和盈利方式。 再次,設(shè)計(jì)了移動(dòng)支付平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)模型,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了支付賬戶的充值業(yè)務(wù)流程及近場(chǎng)和遠(yuǎn)程支付的業(yè)務(wù)流程;研究了移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)支付模式的POS終端策略、技術(shù)策略及移動(dòng)支付的產(chǎn)業(yè)鏈策略,其中在產(chǎn)業(yè)鏈策略中對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中兩個(gè)關(guān)鍵主體—移動(dòng)運(yùn)營商和金融機(jī)構(gòu)—進(jìn)行了博弈分析,并利用灰色關(guān)聯(lián)度分析法對(duì)當(dāng)前的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析,找出存在的問題并進(jìn)行了優(yōu)化。 最后,以重慶移動(dòng)的手機(jī)支付業(yè)務(wù)作為應(yīng)用實(shí)施對(duì)象,分析了重慶移動(dòng)手機(jī)支付的現(xiàn)狀及存在的問題,將本文提出的移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)移動(dòng)支付模式在重慶移動(dòng)的手機(jī)支付中進(jìn)行初步的應(yīng)用,并分析了應(yīng)用的預(yù)期效果。
【關(guān)鍵詞】:移動(dòng)運(yùn)營商 移動(dòng)電子商務(wù) 支付模式 支付流程
【學(xué)位授予單位】:重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F626;F724.6;F832.2
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 1 緒論8-15
  • 1.1 論文的研究背景8-9
  • 1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀9-13
  • 1.2.1 國內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀9-11
  • 1.2.2 國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀11-13
  • 1.3 課題研究意義與來源13-14
  • 1.3.1 研究意義13
  • 1.3.2 課題來源13-14
  • 1.4 研究內(nèi)容及章節(jié)安排14-15
  • 2 移動(dòng)電子商務(wù)的典型支付模式的分析15-27
  • 2.1 移動(dòng)電子商務(wù)的支付概述15-19
  • 2.1.1 移動(dòng)電子商務(wù)的支付的內(nèi)涵15
  • 2.1.2 移動(dòng)電子商務(wù)的支付技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式15-17
  • 2.1.3 移動(dòng)電子商務(wù)的支付分類17-19
  • 2.2 三種主要移動(dòng)支付模式的 SWOT 分析19-23
  • 2.2.1 以移動(dòng)運(yùn)營商為運(yùn)營主體19-20
  • 2.2.2 以銀行為運(yùn)營主體20-22
  • 2.2.3 以第三方支付服務(wù)商為運(yùn)營主體22-23
  • 2.3 移動(dòng)支付模式的選擇23-27
  • 2.3.1 移動(dòng)支付模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)23-25
  • 2.3.2 適合我國的移動(dòng)支付模式25-27
  • 3 移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)支付模式的構(gòu)建27-38
  • 3.1 我國移動(dòng)支付發(fā)展存在的問題27-28
  • 3.2 移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)支付模式的提出28-32
  • 3.3 移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)支付模式的分析32-38
  • 3.3.1 移動(dòng)支付的運(yùn)營模式分析33-34
  • 3.3.2 移動(dòng)支付的業(yè)務(wù)模式分析34-35
  • 3.3.3 移動(dòng)支付的盈利模式分析35-38
  • 4 移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)支付模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及策略研究38-66
  • 4.1 移動(dòng)支付平臺(tái)的總體方案設(shè)計(jì)38-42
  • 4.1.1 移動(dòng)支付系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)38-39
  • 4.1.2 移動(dòng)支付系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)模型39-42
  • 4.2 移動(dòng)支付模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)42-49
  • 4.2.1 支付賬戶的充值業(yè)務(wù)流程42-45
  • 4.2.2 移動(dòng)遠(yuǎn)程支付業(yè)務(wù)流程45-47
  • 4.2.3 移動(dòng)近場(chǎng)支付業(yè)務(wù)流程47-49
  • 4.3 移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)支付模式的實(shí)施策略49-56
  • 4.3.1 POS 終端策略49-51
  • 4.3.2 技術(shù)策略51-56
  • 4.4 移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈策略56-66
  • 4.4.1 移動(dòng)運(yùn)營商和金融機(jī)構(gòu)的博弈分析56-61
  • 4.4.2 基于灰色關(guān)聯(lián)度的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化61-66
  • 5 應(yīng)用研究66-69
  • 5.1 重慶移動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析66-67
  • 5.2 移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)支付模式的應(yīng)用67-68
  • 5.3 移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)支付模式應(yīng)用的預(yù)期效果68-69
  • 6 結(jié)論69-70
  • 致謝70-71
  • 參考文獻(xiàn)71-74
  • 附錄74
  • A. 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及參與項(xiàng)目74
  • B.攻讀碩士學(xué)位期間獲獎(jiǎng)情況74

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞:移動(dòng)運(yùn)營商主導(dǎo)的移動(dòng)電子商務(wù)的支付模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):377741

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